施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-10-20 04:53本頁(yè)面
【正文】 師相結(jié)合，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路。以往, 建筑企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)只看重經(jīng)濟(jì)方面而忽略技術(shù)方面。再有，企業(yè)內(nèi)部定額的設(shè)立和完善對(duì)當(dāng)今建筑企業(yè)越來(lái)越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明, 企業(yè)內(nèi)部定額編制合理且運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)往往能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為建筑市場(chǎng)的生存者。專項(xiàng)管理不是條塊分割，而是有針對(duì)性的開(kāi)放性的管理。拿建筑企業(yè)管理說(shuō)，需要進(jìn)行專項(xiàng)管理種類很多，如施工環(huán)境的專項(xiàng)管理，機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)管理，流動(dòng)人員專項(xiàng)管理，技術(shù)檔案專項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理，生產(chǎn)安全的專項(xiàng)管理等等。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，造成生產(chǎn)活動(dòng)的分散性和人員的流動(dòng)性，從而造成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理上的極大復(fù)雜性。許多企業(yè)設(shè)立了不少科室，增加不少的管理人員，但實(shí)際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的專項(xiàng)管理。在經(jīng)營(yíng)管理中專項(xiàng)管理要強(qiáng)調(diào)重大事情有專門機(jī)構(gòu)或人負(fù)責(zé)職責(zé)與權(quán)利相一致，制度與公司現(xiàn)狀相匹配，管理機(jī)制與生產(chǎn)活動(dòng)相匹配。關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一些建議場(chǎng)營(yíng)銷中的投標(biāo)階段對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目的投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營(yíng)工作的能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深人體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報(bào)價(jià)方式，應(yīng)對(duì)清單的列項(xiàng)、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運(yùn)用合理的技巧，比如，對(duì)于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會(huì)取消的內(nèi)容降低單價(jià)，而對(duì)于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項(xiàng)，合理提高單價(jià)，爭(zhēng)取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價(jià)，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價(jià)從而早日拿到更多工程款。此外，應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)比較準(zhǔn)確，而后期施工的安裝工程材料價(jià)格則需要有經(jīng)驗(yàn)的物資采購(gòu)人員做出盡量準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對(duì)于工程施工過(guò)程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作，拿到中標(biāo)通知書(shū)后，雙方開(kāi)始進(jìn)入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的方向和依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要性無(wú)需多說(shuō)。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門配合的考驗(yàn)。良好的分包商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價(jià)格，從而合理控制分包總價(jià)。項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)工作迎來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)一結(jié)算，結(jié)算工作是整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中最重要的步驟，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過(guò)程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過(guò)程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無(wú)法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過(guò)程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒(méi)有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。結(jié)語(yǔ)：對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王英，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之我見(jiàn)，中國(guó)建筑，2010[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新分析，山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2011第五篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、主管部門與責(zé)任單位主管部門：內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局五一一隊(duì)責(zé)任單位：五一一隊(duì)工程施工部二、考核：二00八三、考核內(nèi)容和目標(biāo)值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值:萬(wàn)元；利潤(rùn)總額：萬(wàn)元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率:％；安全生產(chǎn)：輕傷事故不超過(guò)一起。無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。工程施工部上交隊(duì)管理費(fèi)、資產(chǎn)占用費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、烤火費(fèi)等承包費(fèi)用總額：萬(wàn)元。隊(duì)代工程施工部繳納住房公積金、。四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)對(duì)施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，考核按施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法規(guī)定的程序進(jìn)行，以雙方簽定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及財(cái)務(wù)決算報(bào)告為依據(jù)。隊(duì)依據(jù)考核結(jié)果及全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效工資考核獎(jiǎng)勵(lì)。主管部門：內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局五一一隊(duì)（五一一分公司）法定代表人：責(zé)任單位：五一一隊(duì)工程施工部（中色總公司臨河分公司）代表人：二00八年五月二十二日
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