參加余世維博士講座培訓(xùn)有感-資料下載頁
2024-10-29 01:45本頁面
【正文】 析都包含三個(gè)部分 余世維 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化二、職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”06三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”六、職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做余世維 突破人才經(jīng)營瓶頸一、健康正?！偃瞬哦?、誰是人才三、聰明才智是第一要素嗎四、培養(yǎng)自己的才能五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱07六、“準(zhǔn)人才”的提拔七、將人才用對地方八、將人才用對時(shí)間九、避免“工作倦怠”十、人才的激勵十一、像資本那樣去經(jīng)營人才十二、莫將人才理想化十三、是人才就難留嗎十四、離職時(shí)的爭議十五、人才難覓嗎十六、多情與少情余世維 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)08一、團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是“自主性”。二、團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是“思考性”。三、團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是“合作性”。余世維 如何提升管理者的執(zhí)行力一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)09二、執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)余世維 管理者的有效溝通技巧第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙 第三講：溝通的個(gè)人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。然而，有關(guān)調(diào)查表明：。.那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎11 樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？..余世維博士在這幾年走遍大江南北，進(jìn)行過上千場培訓(xùn)并接觸了數(shù)萬家企業(yè)，直面了無數(shù)學(xué)員提出的企業(yè)發(fā)展中的種種困惑。余博士通過3年時(shí)間的努力，結(jié)合自身30年的跨國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對中國企業(yè)超過10年以上的研究心得，隆重推出了這本極具幽默的經(jīng)典力作。本書重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個(gè)問題以及相應(yīng)對策，不愧為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展的良方妙藥。...余世維 管理者的情商EQ 一、三Q的差異及關(guān)聯(lián)二、高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象三、EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與利用四、EQ對于管理者的重要性五、EQ的基本元素——誠實(shí) 余世維 企業(yè)變革與文化一、企業(yè)變革的基礎(chǔ)問題二、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為三、共識——就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任”四、“流程管理”五、領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。六、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵七、企業(yè)文化的功能八、企業(yè)文化的特征九、變革為什么失敗 15 余世維 贏在執(zhí)行 余世維 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ余世維 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1． 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū) 2． 掌握常見問題的解決方法和技巧 3． 掌握有效管理下屬的方法和技巧 4． 掌握提高工作績效的方法和技巧 5． 掌握提高管理能力的途徑和方法 余世維 如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰 余世維 市場競爭策略分析與最佳策略選擇第一講 資源、能力和競爭分析 第二講 資源利用與競爭策略的選擇第三講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 第四講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 第五講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——服務(wù)品質(zhì)與CIS
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