【總結】第一篇:余世維講座要點總結 老余講座的要點。 老余的簡介,網(wǎng)上可以搜索到很多很多。 由于老余所涉足的行業(yè)頗多,因此先從各集來總結要點,其次對各行業(yè)總結要點 第一集經(jīng)理人也就是主管所常犯的毛病[...
2024-10-08 21:23
【總結】第一篇:余世維經(jīng)典講座列表 本文由天堂2009luck貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。余世維-領導商數(shù)(LQ)余世維-領導商數(shù)(LQ) ...
2024-10-08 21:01
【總結】第一篇:培訓余世維講座系列 余世維中層危機 一、中層危機的內(nèi)涵 二、“三本”控制中層危機 01 三、中層危機的識別與反思 四、平衡中層的三個砝碼 五、中層的觀察與期許 六、中層危機的分...
2024-10-21 00:10
【總結】第一篇:余世維管理講座心得 我通過學習余世維講座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好?我深受啟發(fā),余世維的管理理念運用到生活和工作中去提升自我素質(zhì)為周圍的人服務好。我有如下心得體會:㈠余世維...
2024-10-29 01:20
【總結】第一篇:觀余世維講座有感 觀余世維講座有感 公司組織培訓觀看余世維的南京郵電講座,我覺得自己收獲甚多。這次培訓雖然時間不長,但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高,這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎。...
2024-11-03 22:03
【總結】第一篇:學習余世維 學習余世維《有效溝通》心得 (朱貴云) 人與人之間是離不開要溝通的,不管是個人之間,單位之間,還是上下級之間,都需要溝通。而如何達到溝通的效果,是需要技巧的,技巧靠學習來提升...
2024-10-20 23:28
【總結】人才經(jīng)營余世維名仕碩學上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長★“人才”與“人員”的主要分別在哪里?——人才的價值應該較高,報酬也較高,更重要的,他的貢獻也必須較高。
2024-12-31 12:51
【總結】人才經(jīng)營余世維★“人才”與“人員”的主要分別在哪里?——人才的價值應該較高,報酬也較高,更重要的,他的貢獻也必須較高。[說明]1.人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。a、從公司的角度看,上
2024-12-31 12:55
【總結】1管理者常犯的錯誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)混亂。?主管
2025-01-10 06:14
【總結】第一篇:余世維講座學習心得-招采中心 余世維講座學習心得 公司連著三個禮拜五安排我們員工聽余世維老師的講座進行培訓,感觸頗深。余老師用他風趣幽默、通俗易懂的話語為我們解釋了許多為人處世、取得成功的...
2024-10-18 07:02
【總結】第一篇:余世維領袖性格講座筆記 領袖性格講座筆記 余世維 (一)能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個粽子 做一個領袖要具備一定的能力,而除此以外,領袖和一般人有什么不一樣呢?什么人可...
2024-10-13 13:25
【總結】第一篇:余世維領袖性格講座筆記 余世維領袖性格講座筆記(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個粽子 做一個領袖要具備一定的能力,而除此以外,領袖和一般人有什么不一樣呢?什么人可能會...
2024-10-29 00:26
【總結】第一篇:余世維講座觀后感 余世維講座觀后感 篇一 觀看了余世維教授有關管理學的視頻,感觸挺深的。尤其佩服他,一個非常成功的商人、一個孜孜不倦的學習者、一個很有成就的教育者、一個知識淵博的普通人,...
2024-10-20 22:29
【總結】余世維《成功人士講座》2002-9-28第一稿(希望以后有人不斷補充)講座對象:江蘇移動的高層管理人員時間:2000年7月,高考時間左右主將人:余世維SwayYu余世維博士為美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經(jīng)濟博士后,著名企管策略顧問及培訓家、經(jīng)濟學教授。曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)
2025-05-27 22:24
【總結】第一篇:余世維等講座觀后感 余世維等講座觀后感 開卷有益,聽講更有益。 這幾天聽了余世維博士、唐淵老師、王明基老師的講座,本人受益匪淺。他們的課催人反省、給人啟迪、令人振奮,確是一道賞心悅目、營...
2024-10-08 21:26