【正文】 所以我們在平時就要養(yǎng)成良好的習慣。另外，他還提到學習的重要性。的確，科技日新月異，知識的更新交換，這些變化在我們身邊悄悄發(fā)生，我們或許沒有察覺到，但他卻的的確確發(fā)生了，也許我們都有這么一個感覺，我們都是文盲，即使我們已經(jīng)是大學生了。還有的就是他告訴我們要有自信，可能我們已經(jīng)無數(shù)次聽到這樣的諄諄教導了，要自信。有了自信，我們就會有自己的思想，敢于嘗試，然后發(fā)揮潛能，做一個有用的人。另外他還強調了時間觀念的重要性，的確，在這個社會里，時間就是money，我們身為21世紀的大學生，必須具有嚴格的時間觀念，這是衡量一個人才的重要標準。無論做什么我們都要有一個度，一個準則，尤其在時間在。最后，令我印象最深刻的就是他說，我們不能只為自己而活。這話，我不曾一次對自己說，在高三辛苦的備考中，我無數(shù)次撐著疲憊的身體，疲倦的心，暗暗的對自己說，姑且不考慮那什么為中華之崛起而讀書，為祖國的繁榮而努力。也要想想年邁的雙親，想想他們的辛苦，從而得到更多的動力，鞭策自己往前走。作為一個大學生怎能僅僅為了自己而活呢？僅僅為自己的活的人怎能在大學這充滿誘惑的花花世界里修身，齊家，然后在偉大一點的平天下呢？靜靜思考一下，其實這些道理我們不是不知道，只是知易行難而已，但余世維教授就能一絲不茍的做到了，于是，他成功了。我們能不能也像他一樣，同樣認真的做到呢？相信我們自己心中都有屬于自己的答案了。生活就是一種體會，體會就是一種進步，進步就是一種成就，成就就是一種精神?？傊痪湓?，我們要好好的生活，要好好的活。第五篇：余世維視頻講座余世維視頻講座職業(yè)化團隊聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///⑴職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”⑸職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”⑹職業(yè)化過程中，主管應該怎么做有效溝通第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言市場競爭策略分析與最佳策略選擇★ 資源與競爭的關系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術”的關系有形資源：人力 物力 財力??★ 公司競爭狀況分析無形資源：人脈 品牌 技術??★ 核心產(chǎn)品的核心價值★ 能力之爭：一個巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位★ 什么是核心競爭力★ 策略聯(lián)盟與競爭力的提升核心競爭力的實質★ 企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）核心競爭力的五種表現(xiàn)形式★ 競爭策略選擇★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競爭集中于主力產(chǎn)品成本領導競爭市場要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機會分配要視狀況而定職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤★ 拒絕承擔個人責任有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。生活中有兩種行動：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手?！?未能啟發(fā)工作人員任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂。主管需要感覺處處少不了他們。未能自己訓練員工，提升他們的績效。調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓?！?只重結果，忽視思想成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習慣。思想在啟發(fā)，不在教條。想法→觸動→行為→習慣★ 在公司內部形成對立談到自己公司時，只有一個代名詞：“我們”?！澳銈?、他們”會造成疏離感，破壞團結。接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人?！?一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。XYZ 理論與Fidler的權變觀點?！?忘了公司的命脈：利潤沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個主要目的：使企業(yè)存活下去。財星500大，年年換名?！?只見問題，不看目標只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力。很多經(jīng)理花80%的時間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。別忘記短、中、長期目標。把“問題”改為“機會”?！?不當老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事?！?未能設定標準完善的公司一定會有制定的政策?！皹藴省笔且环N誓約、一種品質要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。追求“標準”最后變成一種原動力?！?縱容能力不足的人管理≠比賽誰最受歡迎。留住拒絕學習的人，對團體有欠公平。怕別人超越自己，只好相互包庇。別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人?！?眼中只有超級巨星大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，外加少數(shù)超級明星。頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。突破人才經(jīng)營瓶頸聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個人才，你要注意什么？提拔一個“準人才”，高管應該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？人才也有不像人才的時候，是因為什么？為什么很多人才留不?。渴撬膯栴}，還是你的問題？你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？為什么偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？你的親朋好友或家人究竟是不是人才？企業(yè)變革與文化★ 變革的基礎—文化與共識★ 變革的背景—競爭環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化★ 變革啟動的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問題與不足 然后尋找改革的方向、重點切入 再按照優(yōu)先順序列出時間表★ 變革從領導者開始★ 變革的條件—領導人的眼光與決心 改革團隊（班子）的組建與權力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督★ 變革的關鍵—領導班子的強勢作風與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。追蹤變革要注意“薄弱領域”與“關鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學”★ 變革的目的—提升競爭力★ 變革的形態(tài)—被迫變革向誰學習預見變革注意社會動向創(chuàng)造變革領導產(chǎn)業(yè)、制定規(guī)格★ 變革的痛苦—被人反對或不支持發(fā)生內部沖突與摩擦放棄一些短期利益會有很多人難受一陣子重新分配資源★ 變革案例解析★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號 公司全體缺乏共識，也沒有危機感 沒有獎勵也沒有懲罰 忘了改造員工的思想 對變革的重點沒有突出也不加強力度貫徹 未能堅持，很快就恢復原狀 缺少反饋機制，追究脫鉤★ 企業(yè)文化的功能與特征領導商數(shù)★ 注意你的手下★ 沖突與績效管理（舊）管理階層主導★ 團隊溝通（新）員工參與① 往上溝通★ 目標管理② 往下溝通① 任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)③ 水平溝通② 目標管理的細節(jié)量化★ 管理者三力★權力的來源與權威的建立① 思考力——思考以客戶為主軸（弱）組織制定② 決策力——決策在重要與效果（強）個人魅力③ 執(zhí)行力——執(zhí)行要靠核心骨干 ★ 權力的基礎★ 客戶管理——組織制定① 產(chǎn)品差異由顧客決定——利益引誘② 會抱怨的顧客是好顧客——懲罰威脅③ 老顧客哪里去了——知識技能★ 時間管理——人格魅力① 重要與緊急★ 強化團隊意識② 效果與效率（舊）以職務為重心★ 態(tài)度與能力（新）銜接斷層★ 團隊的前提自主性、思考性、合作性突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸⑴合伙人不對勁——不敢王左斷臂。⑵急著成立分公司——盲目擴張。⑶選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。⑷踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。⑸過于樂觀——強咽吃不下的飯。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉資金不足。⑺漠視財務上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。⑻追逐時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”。⑼漫無節(jié)制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。⑽選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？⑾過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。⑿淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。⒀過分依賴關系與運氣——劃地自限。⒁與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？⒂忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。⒃事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統(tǒng)一片混亂。管理者情商★ AQ、EQ、IQ三者的內在聯(lián)系健康比成績重要★ IQ = 智商（科學知識的理解）生活比文憑重要★ EQ = 情商（人際關系的運作）EQ比IQ重要★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象★ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與善用我國改革開發(fā)以后的問題與癥結察覺自己的情緒★ 領導的三力善用別人的情緒★ 未來的世界是★ EQ的基本元素——誠實方向比努力重要★ EQ的最高風范——負起責任與培養(yǎng)自信 能力比知識重要贏在執(zhí)行★ 執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力★ 執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序分析：《致加西亞的信》★ 中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)人才的價值（沒有價值，也不拿掉）問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？★ 決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領導人的通病分析：執(zhí)行力不佳的8個原因★ 執(zhí)行型的企業(yè)領導人——打造執(zhí)行力企業(yè)文化與建構執(zhí)行力團隊問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領導者要做的7件事補充：“科學的程序”是執(zhí)行的保障