參加余世維博士講座培訓(xùn)有感-閱讀頁
2024-10-29 01:45本頁面
【正文】 威第二部分 如何帶好團(tuán)隊第三講 強化團(tuán)隊意識第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法第五篇：培訓(xùn)余世維講座系列余世維 中層危機一、中層危機的內(nèi)涵二、“三本”控制中層危機01三、中層危機的識別與反思四、平衡中層的三個砝碼五、中層的觀察與期許六、中層危機的分析與辨證七、老板想的跟你不一樣 余世維 軟實力 四個維度:一、成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者二、擁有獨具魅力的管理體系和領(lǐng)袖02三、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民四、注重客戶的精神需求和渴望 三個層面：一、企業(yè)軟實力二、產(chǎn)品競爭力三、個人魅力修煉03 余世維 有效溝通II余世維 管理者的輔導(dǎo)與激勵技巧第一部分輔導(dǎo)一、人力資源就是“人財”（HumanCapital），不僅僅是“人才”二、輔導(dǎo)是像教練一樣，主動提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們再解答。四、輔導(dǎo)一個員工不僅僅是一項工作或任務(wù)，它還需要一些技巧，才能做得很好。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。二、團(tuán)隊的第二個前提是“思考性”。余世維 如何提升管理者的執(zhí)行力一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)09二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力團(tuán)隊余世維 管理者的有效溝通技巧第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙 第三講：溝通的個人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。.那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎11 樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？..余世維博士在這幾年走遍大江南北，進(jìn)行過上千場培訓(xùn)并接觸了數(shù)萬家企業(yè)，直面了無數(shù)學(xué)員提出的企業(yè)發(fā)展中的種種困惑。本書重點闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個問題以及相應(yīng)對策，不愧為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展的良方妙藥。六、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵七、企業(yè)文化的功能八、企業(yè)文化的特征九、變革為什么失敗 15 余世維 贏在執(zhí)行 余世維 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ余世維 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1． 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū) 2． 掌握常見問題的解決方法和技巧 3． 掌握有效管理下屬的方法和技巧 4． 掌握提高工作績效的方法和技巧 5． 掌握提高管理能力的途徑和方法 余世維 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團(tuán)隊管理的各種技能點◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰 余世維 市場競爭策略分析與最佳策略選擇第一講 資源、能力和競爭分析 第二講 資源利用與競爭策略的選擇第三講 最佳策略選擇注意點之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 第四講 最佳策略選擇注意點之——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 第五講 最佳策略選擇注意點之——服務(wù)品質(zhì)與CIS
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