參加余世維博士講座培訓(xùn)有感(存儲(chǔ)版)
【正文】 是束手無策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。一個(gè)單位只靠幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，只有所有員工上下齊力，才能使我們所在的單位欣欣向榮。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí)，這里還涉及了一個(gè)問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會(huì)：堅(jiān)持自己的事自己做，親歷親為。對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)別人誠(chéng)實(shí)。2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略很重要，向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展，企業(yè)的藍(lán)海在哪里，每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都在思考這個(gè)問題。溝通的目的：控制成員的行為；激勵(lì)員工改善績(jī)效；表達(dá)情感；流通信息。溝通的個(gè)人障礙地位的差異；來源的信度；認(rèn)知偏誤；過去的經(jīng)驗(yàn)；情緒影響第四講：溝通的組織障礙曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。能力＝操控本事一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。余博士通過3年時(shí)間的努力，結(jié)合自身30年的跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)企業(yè)超過10年以上的研究心得，隆重推出了這本極具幽默的經(jīng)典力作。然而，有關(guān)調(diào)查表明：。04 第二部分激勵(lì)五、激勵(lì)的概念與作用六、激勵(lì)的操作考慮七、激勵(lì)的廣義范圍八、激勵(lì)的模糊地帶情感與職業(yè)倫理/九、常用的激勵(lì)工具或方法十、激勵(lì)模式余世維 如何塑造管理者的性格魅力05 根性 = 根本性格有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。行為（肢體）語言的問題 個(gè)案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會(huì)的通病。溝通為什么如此重要’溝通為什么如此困難’如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’如何建立起公司里的“溝通文化”如何解開公司里溝通的死結(jié)’如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通’有效溝通的最重要原則是什么’最有效的溝通方法是什么’最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)’溝通需要什么“通道”’余世維博士將為管理者一一闡述。我相信自己可以做得更好。誠(chéng)實(shí)，在工作中也是不可或缺的。說到學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。只有每個(gè)人發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，形成與團(tuán)隊(duì)其它成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面，才能顯示出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。猶如機(jī)器一樣，一架機(jī)器一顆螺絲不是一個(gè)整體，只有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能體現(xiàn)它的價(jià)值。逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者。每個(gè)人都抱著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，每個(gè)人就都會(huì)有所突破取得進(jìn)步！任何一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)都不是一朝一夕就可以達(dá)到的，要成為職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)就要從單位自身由上而下的要求。聽完這個(gè)講座，我從中學(xué)了很多知識(shí)，感觸也很多。同時(shí)要注意內(nèi)在氣質(zhì)的修養(yǎng)，加強(qiáng)心理素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，遇事要“三思而后行”，妥善處理各項(xiàng)工作。二是要練好“勤”功。對(duì)于我們員工來說，如何通過不斷的鍛煉提升來突破各類工作瓶頸，充分發(fā)揮各自的職能作用和提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好各項(xiàng)具體工作，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。三是要練好“質(zhì)”功。在新形勢(shì)下，我們要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，大膽創(chuàng)新。所謂在其位謀其事，每個(gè)普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，哪里有什么需要改進(jìn)的地方應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)去完善。如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。不管在生活中還是工作中，我們都要學(xué)會(huì)逆風(fēng)飛揚(yáng)，有時(shí)堅(jiān)持比能力更為重要。作為單位職工，我明白一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體的重要性。其實(shí)，我一直都覺得，人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神從一開始就不讓它錯(cuò)！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯(cuò)，就應(yīng)該接受教訓(xùn)，不要重復(fù)犯錯(cuò)。這一點(diǎn)“堅(jiān)持”精神無可厚非，但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度，否則，就是固
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