參加余世維博士講座培訓有感(完整版)
【正文】 日常工作中要培養(yǎng)自己的團隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質(zhì)的團隊，為單位的發(fā)展奠定堅實的基礎。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節(jié)，學會寬容。這讓我想起大學的班主任，他經(jīng)常教導我們要“處變不驚”。怎樣和企業(yè)內(nèi)部員工做到有效溝通，保證員工能夠清晰地看到企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢與目標點．讓員工能做到執(zhí)行有力!有效溝通可以使組織成員感到自己是組織的一員 可以激勵成員的動機，使成員為組織目標奮斗 可以提高士氣，建立團隊協(xié)作精神 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和組織戰(zhàn)斗力 在這溝通時代，溝通無時、無處不在。個案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨日本人。討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異，有什么值得學習的地方 現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。七種“根性”（七棵樹）解析每一種“根性”分析都包含三個部分 余世維 職業(yè)化團隊一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化二、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”06三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”六、職業(yè)化過程中，主管應該怎么做余世維 突破人才經(jīng)營瓶頸一、健康正?！偃瞬哦?、誰是人才三、聰明才智是第一要素嗎四、培養(yǎng)自己的才能五、引進人才的幾個忌諱07六、“準人才”的提拔七、將人才用對地方八、將人才用對時間九、避免“工作倦怠”十、人才的激勵十一、像資本那樣去經(jīng)營人才十二、莫將人才理想化十三、是人才就難留嗎十四、離職時的爭議十五、人才難覓嗎十六、多情與少情余世維 如何打造高績效團隊08一、團隊的第一個前提是“自主性”。...余世維 管理者的情商EQ 一、三Q的差異及關聯(lián)二、高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象三、EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與利用四、EQ對于管理者的重要性五、EQ的基本元素——誠實 余世維 企業(yè)變革與文化一、企業(yè)變革的基礎問題二、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為三、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”四、“流程管理”五、領導班子的價值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。三、團隊的第三個前提是“合作性”。三、輔導是一個系列的動作，甚至要利用整合影響力。溝通循環(huán)；往上溝通；水平溝通第六講：行為語言 溝通的基本問題是“心態(tài)”基本原理是“關心”；基本要求是“主動”； “溝通”是架起上級與下級，企業(yè)與企業(yè)之間的一座橋梁，“溝通”是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一系脈流，“溝通”是打開企業(yè)騰飛之門的一把鑰匙。這是大將風范，也是大家的風范，我們都要學習。這是我對自己的要求。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重于效率。個人對于團隊來說，就像一滴水相對于大海，只有把個人融入到整個團隊中才能更好的發(fā)揮個人才能和重要性，社會上都在倡導復合型人才，但一個人的精力畢竟有限，不可能聚工作、學習等需要的全部知識和技能于一身。第三篇：觀余世維講座有感觀余世維講座感想觀看了余世維先生的講座使我受益匪淺。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學習，堅持不懈，在工作當中才能游刃有余。接受批評和虛心態(tài)度應該是我快速成長的前提。第二篇：觀余世維講座有感觀余世維講座有感公司組織培訓觀看余世維的南京郵電講座，我覺得自己收獲甚多。因接觸的人來自各個方面，脾
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