20xx年上海人力資源管理師考試內(nèi)容-資料下載頁
2024-10-28 23:01本頁面
【正文】 ，不利于管理水平的提高參考答案：B,D參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象。②各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。A項是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點。C項是職能制結(jié)構(gòu)的缺點。E項是直線制結(jié)構(gòu)的缺點。2[單選題]()是一種最高層次的職業(yè)道德?！緟⒖即鸢浮浚篋【參考解析】：“不以追求報酬為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們判斷是否奉獻的重要標準，因此奉獻在職業(yè)道德領(lǐng)域中處于最高層次。第四篇：人力資源管理師2003年7月份某電信公司從各個大專院招收了一批本科畢業(yè)生和碩士研究生，這些人員將續(xù)補奮司市場營銷、時務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個工作崗位的空缺，請您喂該公司設(shè)計一個對這些新員工進行入職教育的培訓(xùn)方案。某公司人力資源部對員工舉辦一次為期4天得集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的學員共50人。根筋以往經(jīng)驗，人力資源部作了80000元的培訓(xùn)成本預(yù)算。培訓(xùn)期間的費用標準及實際支出情況如下：培訓(xùn)講師的課酬喂10000元/天、交通食宿費用500元/天；培訓(xùn)場地級設(shè)備租賃費1500元/天：學員教材費100元/人、餐費每人20元/天：參加培訓(xùn)人員的誤工費為每天平均100元/天：其他培訓(xùn)費合計2000元。請計算此次培訓(xùn)實際發(fā)生的培訓(xùn)總成本和每位學員的平均成本，并分析培訓(xùn)費用預(yù)算執(zhí)行情況。不用抄題目，只寫答案！培訓(xùn)總成本：100004+5004+15004+10050+20450+100450+200=40000+2000+6000+5000+4000+20000+2000=79000（元）人均培訓(xùn)成本：79000247。50=1580（元）預(yù)算80000元，而實際培訓(xùn)總成本是79000元，實際培訓(xùn)總成本比預(yù)算相比節(jié)約了1000元，說明此次培訓(xùn)很好的控制了成本，滿足預(yù)算要求、第五篇：上海二級人力資源管理師面試流程(精)二級和三級相比多了一個面試流程,網(wǎng)上找了個應(yīng)對提綱,供參考 上海企業(yè)人力資源管理師 面試流程根據(jù)安排的時間簽到將準考證換為鑒定卡熟悉案例材料10分鐘進入面試環(huán)節(jié) 1自我介紹5分鐘 2案例說明10分鐘 3老師提問5分鐘結(jié)束詳細了解加我MSN:zhoujung@ 面試自述表填寫 工作實踐小結(jié)模版一:按公司分(適合從事HR時間不長,工作比較瑣碎,所待公司比較少的學員一、開頭(一段即可本段簡短陳述個人經(jīng)歷的公司、個人在HR工作中擅長的模塊內(nèi)容、承接下段。二、每個公司HR工作總結(jié)(每個公司一大段,有以下五點內(nèi)容公司的情況(人數(shù)、規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)公司HR管理的情況(職責、結(jié)構(gòu)及工作難點個人負責的職責所在個人的工作業(yè)績(比如建立了什么HR體系、在多長時間內(nèi)完成了預(yù)計的多少招聘數(shù)量、為公司舉辦了多少場培訓(xùn)等等個人對該企業(yè)的工作建議、改進措施三、總結(jié)包括了從事HR工作以來的感想,對未來的展望,對目前HR市場的分析等等。四、簽名模版二:按HR管理六大模塊分(適合從事長時間HR管理,經(jīng)歷過幾個模塊的實際工作,并且待過很多企業(yè)的學員一、開頭(一段即可本段簡短陳述個人經(jīng)歷的公司、個人在HR工作中擅長的模塊內(nèi)容、承接下段。二、各個模塊的工作總結(jié)(每個模塊一大段,包括以下內(nèi)容:在哪幾家公司從事過該模塊幾家公司在該模塊方面的比較(比如私營企業(yè)與外資企業(yè)在培訓(xùn)與開發(fā)上有什么不一樣的地方個人在該模塊所取得的業(yè)績個人對該模塊工作的感想、建議與改進措施三、總結(jié)包括了從事HR工作以來的感想,對個人HR管理生涯的總結(jié)性發(fā)言,對外來HR管理的一些分析與展望等等。四、簽名模版三:按關(guān)鍵項目分(適合處于比較高級管理層別的,對實際操作比較少的學員一、開頭(一段即可本段簡短陳述個人經(jīng)歷的公司、個人在HR工作中所起的關(guān)鍵性作用,個人職業(yè)生涯發(fā)展的軌跡等等二、關(guān)鍵項目情況說明(每個關(guān)鍵項目為一大段,包括以下內(nèi)容:項目運行的背景(這里所說的項目,比如HR培訓(xùn)體系的建立、薪酬改革、績效整改、大規(guī)模公司變動裁員等個人如何推動實施該項目的個人在項目中所起的作用項目的結(jié)果對該項目的意見和改進措施三、總結(jié)包括了從事HR工作以來的感想,對個人HR管理生涯的總結(jié)性發(fā)言,對未來HR管理的一些分析與展望等等。四、簽名提醒各位同學注意的地方是:請先把草稿寫好,在譽進正式的表格中,避免出現(xiàn)涂改的情況。寫字寫得不好的同學請家中親戚或者朋友字比較漂亮的代譽一下,首印效應(yīng)大家都知道的。寫小結(jié)的時候要思路清晰,每段結(jié)構(gòu)完整漂亮,一眼看上去就可以把你整個經(jīng)歷掃一遍為最佳狀態(tài)。不要偷懶只寫一點點,也不要太羅嗦,要簡練但是詳細。調(diào)整一下心態(tài),雖然個人多年沒寫過報告了。但是你寫完后會發(fā)現(xiàn),回顧總結(jié)一下自己歷年來的業(yè)績和需要改進的地方,是件對個人非常有幫助的事情。底稿自己留一份,針對自己寫的內(nèi)容,可以開始相應(yīng)準備起面試你要回答問題的答案了。人力資源口試提問問題口試提問問題 必問問題: 。備問問題(三選一: ,你遇到的最具挑戰(zhàn)性的工作是什么?你是如何解決的? ,你做過的最成功的案例是什么? ,你經(jīng)歷的最失敗的案例是什么?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1