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正文內(nèi)容

現(xiàn)代人力資源管理考試內(nèi)容-資料下載頁(yè)

2024-10-29 02:53本頁(yè)面
  

【正文】 只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。其次,人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來源,特別是在高新技術(shù)等行業(yè),人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。第三,人力資源是一種戰(zhàn)略性資源,企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn),并得到長(zhǎng)期的發(fā)展,必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)。最后,人力資源是可以無限開發(fā)的資源,人的創(chuàng)造力是無限的,通過對(duì)人力資源的有效管理和開發(fā)可以極大的提高企業(yè)的工作效率,從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。,人力資源管理(HRM)就是對(duì)企業(yè)中“人”的管理。具體的講,人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從“人”和“事”的角度講,是要達(dá)成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧,這種和諧會(huì)帶來生產(chǎn)效率的提高,從而達(dá)成最終目標(biāo)。具體表現(xiàn)為:1)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)的員工來完成的;2)為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展,員工應(yīng)該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標(biāo);3)企業(yè)有效利用資源,實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的前提是:企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連,具有連貫性的人力資源方針和制度;4)人力資源管理政策應(yīng)該與商業(yè)目標(biāo)尋求統(tǒng)一;5)當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí),人力資源管理政策應(yīng)起支持作用;當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí),人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn);6)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境,鼓勵(lì)員工創(chuàng)造,培訓(xùn)積極向上的作風(fēng)。人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境;7)創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo);8)增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性;9)提供必要的工作環(huán)境,讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力;10)維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。:“所謂企業(yè)管理,最終就是人力資源管理。人力資源管理,就是管理的代名詞?!爆F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)性工作中解放出來,更多的去關(guān)注“人”和“企業(yè)命運(yùn)”的問題。企業(yè)命運(yùn)與HRM:關(guān)鍵人風(fēng)格兩種企業(yè),兩種命運(yùn): 自我中心式、非理性化家族管理 封閉式的自危表現(xiàn) 以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理 開放式的悅納表現(xiàn) 導(dǎo)致企業(yè)繁榮二、: : (1)管理對(duì)象:企業(yè)“:現(xiàn)實(shí)人性”背景* 人人都想做自己命運(yùn)的主人(職業(yè)發(fā)展)* 市場(chǎng)化就業(yè)——人才流動(dòng)性大* 企業(yè)與員工的關(guān)系——新的“利益共同體”的建立* 人人都有惰性(需要激發(fā))* 尋求一種家庭歸屬感(2)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境* 競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈* 市場(chǎng)秩序規(guī)范化(3)企業(yè)最關(guān)心的問題:生存,發(fā)展,效益。* 用人制度:留人才,淘汰蠢才。* 分配制度:獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,績(jī)效為主。(4)現(xiàn)代HRM的理論與內(nèi)涵* 理念:了解人性,尊重人性,以人為本。*內(nèi)涵:獲取,整合,保持與激勵(lì),控制與調(diào)整, HRM核心方案建議: 3P模式3 (1)根據(jù)公司戰(zhàn)略,優(yōu)化部門設(shè)計(jì)(含人員編制)(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃(3)根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定公司基本組織原則和人事原則(4)根據(jù)人力資源規(guī)劃建立和完善人力資源各分系統(tǒng)職能:現(xiàn)代人力資源管理必須兼顧的六大分系統(tǒng)職能為:1)招聘及任用管理分系統(tǒng):包括員工職位分析,招聘,入職,待崗,轉(zhuǎn)崗,離職,升遷及獎(jiǎng)懲等多方面工作。2)績(jī)效考核及薪酬管理分系統(tǒng):包括員工階段性及性考核的組織工作,管理工作;公司薪酬結(jié)構(gòu)的完善,調(diào)整及管理工作。3)員工培訓(xùn)分系統(tǒng):內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工入職教育,負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部講師對(duì)員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn);外部培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司外部講師對(duì)公司員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)。4)企業(yè)文化分系統(tǒng):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳性報(bào)紙刊物的出版和發(fā)行;負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化的專職整合及對(duì)下屬各公司在企業(yè)文化方面的指導(dǎo)工作。5)員工關(guān)系及職業(yè)生涯分系統(tǒng):包括員工關(guān)系的協(xié)調(diào),部門及員工矛盾的處理,員工職業(yè)生涯的整合等項(xiàng)工作。6)勞動(dòng)保護(hù)分系統(tǒng):包括員工三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的辦理,其他由公司額外提供的各項(xiàng)福利事項(xiàng)的辦理。
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