【導(dǎo)讀】調(diào)查表明，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新具有十分明顯的區(qū)域發(fā)展差異，呈現(xiàn)東強(qiáng)西弱特征。對(duì)此，可用民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)專利數(shù)量加以說明。例如，到20xx年底，規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)。中的有限責(zé)任公司共申請(qǐng)專利15415項(xiàng)。其中，東部地區(qū)11397項(xiàng)，占全部專利數(shù)的74%；中部和西部分別為2380項(xiàng)和1638項(xiàng)，各占全部專利數(shù)的%和%。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要地區(qū)。例如，在東部地區(qū)，專利申請(qǐng)位居前五名的省市分別為廣東省、浙。除了在專利申請(qǐng)總量上存在較大差異外，各省市自治區(qū)專利申請(qǐng)結(jié)構(gòu)也千差萬別。式選擇”調(diào)查項(xiàng)的樣本企業(yè)共計(jì)767家。業(yè)填寫的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新模式是集成創(chuàng)新，占8%；選擇其他創(chuàng)新模式的為25家，占3%。這說明中國(guó)電子及通信工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)越過了引進(jìn)技術(shù)—消化吸收再創(chuàng)。與中國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)是在改革開放后通過引進(jìn)或模仿西方技術(shù)成長(zhǎng)起來這樣一個(gè)背景有關(guān)。這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)。創(chuàng)新模式企業(yè)的研發(fā)收入比和資產(chǎn)收益率進(jìn)行相關(guān)性分析。

　　

【正文】 勢(shì)。 3 因?yàn)閺膰?guó)外引進(jìn)技術(shù)與跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常替代了企業(yè)自主創(chuàng)新的努力，因而，引進(jìn)外資可能對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新具有負(fù)面影響。外資在創(chuàng)始國(guó)所開展的研發(fā)也可能對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生替代等負(fù)面影響。當(dāng)研發(fā)更多可能位于跨國(guó)公司創(chuàng)始國(guó)時(shí)，許多外資可能在東道國(guó)沒有引入研發(fā)設(shè)施。即使跨國(guó)公司在東道國(guó)開展創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)利 用高薪搶走一流的科技人才，人才流失之害可能遠(yuǎn)大于人才流動(dòng)帶來的技術(shù)溢出利益?？鐕?guó)公司在東道國(guó)不愿意轉(zhuǎn)讓知識(shí)，采取嚴(yán)密的技術(shù)封鎖政策?？鐕?guó)公司試圖通過支付較高工資以減少職工頻繁跳槽，從而最大限度降低知識(shí)溢出。 外商控股和合資企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可能受到跨國(guó)公司戰(zhàn)略控制，可能不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力。由于跨國(guó)公司與本地企業(yè)之間相互作用，關(guān)于引進(jìn)外資與國(guó)內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)之間關(guān)系，比較復(fù)雜。分析了外商直接投資發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的影響，發(fā)現(xiàn)外商直接投資對(duì)發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新影響不顯著，但對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新具有負(fù)面顯著影響。 (五 )其他因素對(duì)自主創(chuàng)新以及國(guó)際化發(fā)展的可能影響 1 當(dāng)民營(yíng)企業(yè)所在行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不高，并且通過較低成本的非正當(dāng)手段可以獲得市場(chǎng)，或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)機(jī)可能不會(huì)強(qiáng)烈，自主創(chuàng)新內(nèi)在需求也可能不大。當(dāng)企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得主導(dǎo)地位，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上無法滿足的情況下，企業(yè)走出去發(fā)展的動(dòng)機(jī)大大減弱。 專欄三 企業(yè)創(chuàng)新意愿與企業(yè)市場(chǎng)地位 北戴河通聯(lián)路橋有限公司 1996 年建立北戴河機(jī)械廠， 20xx 年改稱這個(gè)公司，開始進(jìn) 行現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改造。公司主要從事橋梁施工設(shè)備和起重機(jī)械的設(shè)計(jì)、制造、施工與服務(wù)。企業(yè)主要研制開發(fā)的產(chǎn)品有：鐵路、公路橋梁施工機(jī)械；架橋機(jī)、龍門吊；節(jié)段拼裝式架橋機(jī)、造橋機(jī)。公司試圖開展鐵路養(yǎng)護(hù)新業(yè)務(wù)等。 企業(yè)目前有技術(shù)研發(fā)人員 70 多名，其中博士 3 位，碩士 8 位，教授 2 位。在上海、武漢設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)。技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)同步，每年用于科技投入暨新產(chǎn)品開發(fā)的資金占銷售額的 5%以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的 80%以上。 20xx 年研發(fā)投入不大，主要完善新產(chǎn)品。研發(fā)按照公司化運(yùn)作，以銷售額增加值的 18%提成， 技術(shù)入股分紅。 20xx年研發(fā)投入達(dá)到產(chǎn)值的 5%， 20xx 年開始每年投入 500 萬元做研發(fā)， 20xx 年通過與設(shè)計(jì)單位和高等院校合作，制造了修建鐵路的設(shè)備。企業(yè)與鐵道建筑設(shè)計(jì)院、石家莊鐵道學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)、燕山大學(xué)、挪威 NRSAS 公司、德國(guó)索勒車輛公司都有技術(shù)合作。又通過 2 年多的研發(fā)，20xx 年研制出了 900 噸級(jí)的架橋機(jī)。 20xx 年又設(shè)計(jì)出了運(yùn)梁車，運(yùn)梁車共 64 個(gè)輪子，每個(gè)輪子直徑 米，車長(zhǎng) 47 米，高 3 米。全國(guó)能生產(chǎn)運(yùn)梁車的只有 3 家，除了聯(lián)通外還有鐵道部研究院和鄭州大方。國(guó)內(nèi)同行對(duì)手是鄭州大方公司，國(guó)外對(duì)手是尼 古拉公司。 企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略是重視研發(fā)和銷售，弱化生產(chǎn)。 20xx 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元， 20xx年 17 月份營(yíng)業(yè)額已超過 5 億元。在銷售方面，主要的需求方為鐵道修筑部門。由于國(guó)內(nèi)高速鐵路建設(shè)需求大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間非常大，市場(chǎng)前景非常好，因此企業(yè)目前主要做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近年內(nèi)不準(zhǔn)備做國(guó)外業(yè)務(wù)。企業(yè)沒有引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，但是與德國(guó)一家咨詢公司簽署管理合作協(xié)議，引進(jìn)德國(guó)專家作咨詢和服務(wù)以及國(guó)外代理，參與營(yíng)銷和技術(shù)支持。 在具備其他途徑獲得國(guó)際市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)時(shí)，比如勞動(dòng)力成本低帶來的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可能不會(huì)增加研發(fā)投資去搞自主創(chuàng)新 。只有當(dāng)沒有其他途徑可以取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有通過自主創(chuàng)新才可以取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才會(huì)有壓力和動(dòng)力去投資研發(fā)搞創(chuàng)新。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尚還可以通過壓低勞動(dòng)力成本等途徑獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，他們通常沒有投資研究與開發(fā)的壓力和動(dòng)力，因此，有些企業(yè)長(zhǎng)期出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都是低附加值、低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，十幾年不改變。 國(guó)家宏觀政策法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展方式具有明顯的影響。當(dāng)國(guó)家為了避免進(jìn)口國(guó)反傾銷調(diào)查，采取出口資源限制政策規(guī)定，這通常促使出口導(dǎo)向企業(yè)采取對(duì)外直接投資發(fā)展戰(zhàn)略。出口與引進(jìn)外資之間具有潛在 內(nèi)生性，貿(mào)易與引進(jìn)外資之間具有互補(bǔ)性，較高出口強(qiáng)度導(dǎo)致更大的引進(jìn)外資，反之亦然。國(guó)家利用外資政策和進(jìn)出口政策都會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新和走出去戰(zhàn)略具有較大影響。 此外，匯率政策在一定程度上也會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新和出口行為。匯率變量對(duì)出口決策的影響是模糊的，一個(gè)多變的匯率的結(jié)果增加了企業(yè)以外幣出口銷售的利潤(rùn)不確定性，更多不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)可能不會(huì)進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)。人民幣匯率貶值會(huì)給予中國(guó)民營(yíng)企業(yè)以低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但是降低了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)出口影響的重要性，不利于自主創(chuàng)新能力發(fā)展；人民幣升值會(huì)讓許多企業(yè)失去比較成 本優(yōu)勢(shì)，迫使他們必須提高自主創(chuàng)新能力，增加研發(fā)投資，才能保持國(guó)際市場(chǎng)份額。 2 就創(chuàng)新和國(guó)際化活動(dòng)來講，一個(gè)企業(yè)所屬具體行業(yè)可能在某種程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略以及表現(xiàn)。在初始階段，企業(yè)所在行業(yè)對(duì)于出口決策似乎不太有關(guān)。然而，一旦企業(yè)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在一個(gè)技術(shù)密集行業(yè)的企業(yè)可能由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)溢出、知識(shí)轉(zhuǎn)移、外部性和積累經(jīng)驗(yàn)等讓所在企業(yè)改進(jìn)技術(shù)能力而增強(qiáng)其出口強(qiáng)度，結(jié)果這種學(xué)習(xí)過程提高了企業(yè)能力基礎(chǔ)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)出口強(qiáng)度產(chǎn)生積極影響。 如果一個(gè)企業(yè)處于相對(duì)產(chǎn)出來說較高研發(fā)開支的行業(yè)， 其出口概率可能更高些，但是非創(chuàng)新企業(yè)處于低資本密度行業(yè)更可能出口。然而，當(dāng)某些產(chǎn)業(yè)可能依靠勞動(dòng)力成本而非產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這種研發(fā)密集導(dǎo)致出口的方式就會(huì)改變。瓦格內(nèi)觀察到了德國(guó)制造業(yè)的行業(yè)差別，產(chǎn)品創(chuàng)新僅僅在決定屬于土、石、陶及玻璃產(chǎn)業(yè)企業(yè)出口強(qiáng)度上具有顯著性，而對(duì)于木材、機(jī)械工程、食品、飲料及煙草行業(yè)企業(yè)出口強(qiáng)度不具有顯著決定。洛佩茨和嘉西亞發(fā)現(xiàn)西班牙制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新對(duì)出口指向及其強(qiáng)度有不同的影響，并且視條件而定，盡管屬于技術(shù)密集行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于出口強(qiáng)度具有顯著的正面影響，但是對(duì)于出口決策的影響不 顯著。他們認(rèn)為進(jìn)入出口市場(chǎng)的決策只取決于決定其競(jìng)爭(zhēng)力程度的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力等特征，而不取決于企業(yè)所在的行業(yè)。屬于一個(gè)技術(shù)密集行業(yè)的企業(yè)，如果不具備讓其在全球市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不足以保證其克服障礙進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的超越能力。 3 企業(yè)自身規(guī)模大小、發(fā)展戰(zhàn)略等其他因素也對(duì)企業(yè)出口 — 創(chuàng)新關(guān)系發(fā)揮一定的影響。外科琳 (Wakelin， 1998)認(rèn)為，當(dāng)小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的成本相當(dāng)高時(shí)，它們會(huì)更傾向只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搞創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)小型創(chuàng)新企業(yè)較不愿意出口而如同非創(chuàng)新企業(yè)一樣更愿意只服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 大企業(yè)越是創(chuàng)新越愿意出口。大企業(yè)具有更多的技術(shù)資源去開拓國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模變量一般要包含在分析企業(yè)創(chuàng)新與出口活動(dòng)之間關(guān)系的實(shí)證研究之中。 提升自主創(chuàng)新能力促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 中國(guó)網(wǎng) |時(shí)間： 20xx0205|文章來源：中國(guó)網(wǎng) 民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門、實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際能力和資源情況選擇適當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新的戰(zhàn)略措施，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)從發(fā)展國(guó)際貿(mào)易開始邁向國(guó)際直接投資、從合資經(jīng)營(yíng)向獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、從經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)資金技術(shù)密集型產(chǎn)品、從引進(jìn)利用外國(guó)技術(shù)向?qū)ν廨敵黾夹g(shù)設(shè)備、從面向發(fā)展中國(guó)家走向發(fā)達(dá) 國(guó)家市場(chǎng)的循序漸進(jìn)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。 （一）完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為增強(qiáng)自主創(chuàng)新打好堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ) 有一部分民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。封閉的家族式治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前制約這些民營(yíng)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的主要內(nèi)在制度障礙。家族式治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)阻礙自主創(chuàng)新，使企業(yè)外部的創(chuàng)新資源，包括人才、資金和技術(shù)等要素難以融入企業(yè)內(nèi)部資源配置體系中。家族治理的理念、眼界和制度與自主創(chuàng)新需要的環(huán)境不相匹配。對(duì)此，這類民營(yíng)企業(yè)需要完善自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)變革，促使企業(yè)由封閉的家族式治理結(jié)構(gòu)走向開放的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)造企業(yè)社會(huì)公信力和有效的激勵(lì) 約束機(jī)制，形成提高自主創(chuàng)新能力的制度基礎(chǔ)。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范的過程中，有效提升民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 （二）加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)外國(guó)專利及技術(shù)秘密的消化吸收和再創(chuàng)新 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)通常由于技術(shù)研發(fā)能力薄弱導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)落后、工藝設(shè)備陳舊、技術(shù)產(chǎn)權(quán)圖譜千瘡百孔，產(chǎn)品總是處于全球價(jià)值鏈的低端，難以打造出有核心技術(shù)的高附加值的高端產(chǎn)品。中國(guó)積極擴(kuò)大引進(jìn)外國(guó)專利或機(jī)密技術(shù)，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，可以暫時(shí)緩解技術(shù)短缺的壓力，彌補(bǔ)產(chǎn)品技術(shù)圖譜的缺陷，同時(shí)形成自主研發(fā)能力。但是，中國(guó)吸收引進(jìn)技術(shù)的非常有限的努力已經(jīng)嚴(yán)重 阻礙實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)的潛能和提高國(guó)內(nèi)創(chuàng)新能力 (Sun， 20xx)。只有通過引進(jìn)、吸收和學(xué)習(xí)外國(guó)專利及機(jī)密技術(shù)，形成自己內(nèi)生的創(chuàng)新能力，才可以逐步推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)向價(jià)值鏈高端一步步接近，為發(fā)達(dá)國(guó)家高價(jià)值消費(fèi)者服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開展加工貿(mào)易或訂單貿(mào)易以及海外建廠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模都只是追求擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的數(shù)量取勝戰(zhàn)略，企業(yè)獲利甚微，類似吃鴉片，時(shí)間越長(zhǎng)體質(zhì)越弱。這種數(shù)量規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略只能短期采用，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須采取提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)缺乏先進(jìn)技術(shù)的自主創(chuàng)新能力時(shí)期，通常采取積 極引進(jìn)外國(guó)專利或機(jī)密技術(shù)方法，學(xué)習(xí)和吸收外國(guó)技術(shù)，改進(jìn)或差異化設(shè)計(jì)外國(guó)技術(shù)，創(chuàng)造出自己的技術(shù)路線，形成自己的研發(fā)或設(shè)計(jì)能力，推出自主設(shè)計(jì)的差異化產(chǎn)品，與自己代工的產(chǎn)品同步推向國(guó)際市場(chǎng)，培養(yǎng)自己產(chǎn)品的國(guó)際品牌。 （三）建立客戶導(dǎo)向的符合企業(yè)實(shí)際資源及能力約束條件的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略無論何時(shí)何地，創(chuàng)新的產(chǎn)出都充滿不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，但是技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化必須要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，超前或落后的技術(shù)都不十分符合市場(chǎng)需要，注定效益不高。 民營(yíng)企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的反應(yīng)敏捷，能夠適應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的瞬息萬變，注重實(shí)效，注重技術(shù)的市場(chǎng)價(jià) 值。因此，在創(chuàng)新資源及能力約束條件下，民營(yíng)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，采取與企業(yè)實(shí)力及能力相適應(yīng)、靈活多樣的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，謀求創(chuàng)新效率和效益的最大化。 民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展階段選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中要充分考慮如何利用國(guó)際化發(fā)展所帶來的市場(chǎng)、信息、人力資源推動(dòng)自主創(chuàng)新能力發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，技術(shù)起步低，需要在發(fā)展中較快提升技術(shù)水平，通常采用技術(shù)引進(jìn)并消化吸收和再創(chuàng)新，積累自主創(chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠更經(jīng)濟(jì)、更快、更有效地縮 短與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的技術(shù)差距，使技術(shù)能力與市場(chǎng)能力同步成長(zhǎng)。 在企業(yè)成長(zhǎng)階段，企業(yè)具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新條件，通常采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、委托研發(fā)、與國(guó)內(nèi)外同行進(jìn)行橫向一體化合資合作或聯(lián)盟研發(fā)，這樣可以利用其他戰(zhàn)略伙伴的研發(fā)資源或力量彌補(bǔ)自身創(chuàng)新能力的不足，通過與外界研發(fā)機(jī)構(gòu)的接觸、學(xué)習(xí)、交流和合作迅速提高自身自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。那些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有品牌基礎(chǔ)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)、國(guó)內(nèi)制造技術(shù)基礎(chǔ)，并有一定市場(chǎng)地位的企業(yè)，可以到國(guó)際市場(chǎng)尋找相關(guān)的一些企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)合資或合作，這種合資或合作將使雙方在合作過程中 提高技術(shù)水平。 在企業(yè)成熟階段，企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)積累，通常采取獨(dú)立自主的原始創(chuàng)新戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)外布局多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)基地，開展并行或分工研發(fā)活動(dòng)，積極輸出技術(shù)及設(shè)備；但是為了強(qiáng)化行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先和研發(fā)實(shí)力，可能會(huì)采取海外并購戰(zhàn)略獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速地調(diào)整公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。不過，跨國(guó)技術(shù)并購的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高，成功者不多。 （四）積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外科技人才 民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活體現(xiàn)在善于引進(jìn)、吸納和激勵(lì)創(chuàng)新人才，他們有著很多途徑和方法，既可以通過高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，也可以通過技術(shù)入股、分配期權(quán)的方法，讓技術(shù)人員共享創(chuàng)新收益，激勵(lì)創(chuàng)新熱情，通過利益機(jī)制充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新的積極性。在科技人才方面，大力引進(jìn)適用的國(guó)內(nèi)外科技人才，培育研發(fā)設(shè)計(jì)帶頭人，廣泛采用合作式、開放式、委托式研發(fā)，積極以項(xiàng)目合作制等多種形式吸引國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀科技人才，支持科技人才以自己的專利和自主知識(shí)入股民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要不斷探索調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新過程中企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，建立獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的管理制度，推行尊崇創(chuàng)新的英雄文化環(huán)境。要營(yíng)造一種民主、和諧、生動(dòng)、活潑、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，適應(yīng)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的環(huán)境，尊重創(chuàng)新愿望，發(fā)揮創(chuàng)新才能， 將創(chuàng)新作為核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、制度和行為規(guī)范之中。 （五）以品牌營(yíng)銷帶動(dòng)自主創(chuàng)新能力的提升 品牌是企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，是保持持久國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是企業(yè)良好國(guó)際形象的標(biāo)志。民營(yíng)企業(yè)在強(qiáng)調(diào)重視增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的同時(shí)決不可忽視培養(yǎng)品牌資產(chǎn)，要努力開拓國(guó)際市場(chǎng)上品牌營(yíng)銷業(yè)務(wù)，把技術(shù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷構(gòu)成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。 自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連。在全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新活動(dòng) (研發(fā) )和品牌 (營(yíng)銷 )兩個(gè)高端分配了產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的絕大部分，成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在試圖通過增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力改善處于全球產(chǎn) 業(yè)價(jià)值鏈較低的地位時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步走上品牌營(yíng)銷和提高自主創(chuàng)新能力的同步發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化，在品牌營(yíng)銷中促進(jìn)自主創(chuàng)新邁上新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)要盡可能以“黑盒子”方式出口使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以拆解、研究和模仿，使企業(yè)在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占據(jù)主動(dòng)地位。 （六）制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 民營(yíng)企業(yè)以自主創(chuàng)新為杠桿進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展，必須走以智取勝、以質(zhì)取勝的新型工業(yè)化道路，制定正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn) ，避開進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。民營(yíng)企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新處理好企業(yè)發(fā)展與資源、環(huán)境、生態(tài)的關(guān)系，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)立業(yè)、品牌