【導(dǎo)讀】?jī)H占物流市場(chǎng)的2%。在中國(guó),大多數(shù)的物流服務(wù)是企業(yè)自營(yíng)的。由于加入WTO和國(guó)企的股份制改。造,效益與成本控制的驅(qū)動(dòng)會(huì)促使物流轉(zhuǎn)向外包給3PL服務(wù)提供商。物流管理的實(shí)質(zhì)是采用系統(tǒng)的方法,降低物流總成本,并滿足客戶需要。預(yù)期未來(lái)10年內(nèi)這類服務(wù)的收入將有20%的增長(zhǎng)幅度。在中國(guó),時(shí)間是構(gòu)建一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性物流運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的重要條件之。投資者應(yīng)當(dāng)關(guān)注其中的先行者,利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)。流在華的第三方物流子公司。及信息的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃、運(yùn)行和控制。隨著中國(guó)有望成為規(guī)模巨大的世界。國(guó)的物流費(fèi)用超過(guò)20xx億美元。小公司居多,例如,中國(guó)有270. 大多數(shù)公司不可能與中國(guó)的國(guó)家品牌相稱,也難以適應(yīng)中國(guó)入世后的發(fā)展步伐。中國(guó)單一功能的物。他們正面臨嚴(yán)重的供應(yīng)過(guò)剩問(wèn)題。典型的3PL提供商傾向于低資產(chǎn)投入、快周轉(zhuǎn)、高回報(bào)。中國(guó)物流業(yè)必須建立在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。物流業(yè)務(wù)更發(fā)達(dá)時(shí)將進(jìn)入這一市場(chǎng)。年計(jì)劃的發(fā)展重點(diǎn)。