【正文】 薪酬管理第一條 員工的薪酬取決于其工作崗位職級、專業(yè)技能水平、工作表現(xiàn)、公司業(yè)績和市場形勢。工作表現(xiàn)是決定工資及工資提升率的重要要素。第二條 社會保險和福利：公司和公司正式員工按國家和地方政府規(guī)定，共同參與社會保險的繳納。國家規(guī)定的社會保險和福利如下：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險，生育保險，正式員工個人支付部分將由公司從員工的月工資中代扣代繳。第三條 其他工資扣款公司保留在以下情況下從員工工資中扣款：一、公司多支付了員工的工資、差旅費、社會保險或福利等；二、員工向公司借款或其他原因拖欠公司錢款；三、法律規(guī)定的扣款；四、員工由于缺勤、處分、病假、事假等公司規(guī)定可以扣款的情況；五、員工失職或違反公司規(guī)定，給公司造成直接經(jīng)濟損失的。以上扣款發(fā)生前，公司將以書面形式通知員工。第十一章 培 訓第一條 培訓是滿足集團公司發(fā)展需要，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的一項基礎工作。公司提倡開放和坦誠的態(tài)度，鼓勵員工積極參加培訓學習，提高水平，不斷追求卓越。第二條 培訓管理一、培訓計劃(一)每年3月底前，各公司、部門向人力資源部提報《培訓計劃表》。由人力資源部匯總、整理后擬定《集團培訓計劃》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報總裁批準后執(zhí)行；計劃外培訓需另行提報計劃報人力資源部，通過審批后方可執(zhí)行。(二)人力資源部制訂培訓計劃應列明以下主要內(nèi)容：培訓項目、培訓形式、培訓時間、培訓預算、培訓預期效果等。(三)實施公司的培訓計劃主要通過下列方式： ； ； ；“崗位技能練兵”、“崗位技能比賽”、評選“業(yè)務標兵”、“技術(shù)能手”等活動；；：會議、參觀等；：聘請專家來公司講課或公司內(nèi)部組織的培訓； ：參加進修班、資質(zhì)項目培訓等。二、人力資源部負責培訓的組織、協(xié)調(diào)、實施和評估。(一)培訓前確認參加者名單，發(fā)布通告；(二)培訓中協(xié)助講師組織教學，提高效果；(三)培訓后對培訓效果進行評估；(四)通過測試、調(diào)查表、主管評定、行為觀察、計劃完成情況等形式對培訓效果進行評估。由人力資源部負責協(xié)調(diào)，用人部門、公司具體實施操作。三、培訓記錄/登記參加內(nèi)部培訓人員必須當場簽到，培訓記錄、考核結(jié)果應做到有案可查。外部培訓/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書或合格證書送人力資源部審核后復印存檔（集團公司認為需要保存原件的應原件存檔）。四、培訓協(xié)議符合下列條件的培訓，相關(guān)參加培訓的員工需要在培訓前與公司簽訂培訓協(xié)議。(一)學歷、職稱、職業(yè)資格證書相關(guān)培訓；(二)脫崗學習一周以上的培訓；(三)培訓金額（含差旅費）人均3000元以上的培訓；(四)特殊技術(shù)的培訓。培訓協(xié)議將具體約定培訓后必須為公司服務的期限，及相關(guān)違約賠償責任。五、關(guān)于培訓管理的未盡事宜可參照集團公司2011年12號文件《關(guān)于加強員工隊伍建設的若干意見》執(zhí)行。第十二章 績效考評第一條 為了建立和完善集團公司員工績效考核考評管理體系，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，制定本實施細則。第二條 績效考評管理是根據(jù)集團公司量化管理的理念與考評標準，按照各自的崗位職責，對工作項目充分量化的基礎上，進行適時考評，并對員工的工作業(yè)績進行制度性的管理。第三條 績效考評是集團公司人力資源管理體系的基礎，績效考評的結(jié)果是確定員工薪酬、獎懲、職務升降、崗位調(diào)整等勞動人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。通過員工績效考核考評達到促進員工改進工作、提高能力的目的。(一)集團公司績效考核考評實施的基本目標是：通過員工考核考評系統(tǒng)實施目標管理，幫助每個員工提高工作執(zhí)行力與工作績效，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高企業(yè)的核心競爭力。13(二)在員工考核考評的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。第四條 員工績效考核考評包括定量指標考核、定性指標評價兩個方面，堅持事權(quán)統(tǒng)一、逐級考核的原則，采取直屬上級、考評組、客戶端考評與民主評議相結(jié)合的立體考核考評方式。具體見集團公司《績效考核考評實施細則》。第十三章 退 休第一條 國家規(guī)定的職工退休條件繳納養(yǎng)老保險費年限（含視同繳費年限）必須滿15年以上，且應達到國家規(guī)定的退休年齡。一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。第二條 正常辦理退休一、員工提前2個月提交書面申請至人力資源部。（見《退休申請表》）二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。三、進行勞動保險增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認并加蓋公章，辦理退休證。四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條 辦理退休返聘一、根據(jù)工作需要，用人部門、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫《退休返聘審批表》，經(jīng)所在部門、公司批準后報人力資源部。一般崗位由職位所屬部門、公司負責人批準，行 政總監(jiān)審核確認后即可續(xù)聘。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準后方可續(xù)聘。二、簽訂退休返聘協(xié)議。第十四章 離職程序第一條 員工辭職(一)員工必須提前30 天向所在部門、公司提交有自己親筆簽名的書面辭職申請原件，列明辭職理由、申請時間及最后工作日等內(nèi)容。(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應在5日內(nèi)將員工辭職申請復印件送人力資源部。(三)辭職員工所屬部門、公司應該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請原件一起，送人力資源部審核備案。員工應服從公司安排認真工作到公司批準的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應繳納相應的違約金（即不能堅持工作期間的工資）。(四)如公司不批準員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應繳納違約金具體金額以剩余未服務滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。第二條 合同終止或解除(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報人力資源部審核。(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負責人批準，行政總監(jiān)審核確認后即可執(zhí)行。部門主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準。(三)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應經(jīng)濟補償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請歸檔，以方便查找有關(guān)信息。第四條 人力資源部負責進行離職面談，聽取離職員工對公司的意見或建議，完成離職員工面談報告。第五條 離職手續(xù)一、離職員工按《離職手續(xù)確認表》到各相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關(guān)資料原件后加簽認可。二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續(xù)確認表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門應單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認表》的附件。三、離職員工必須嚴格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動合同報告書》及轉(zhuǎn)移保險等手續(xù)。第六條 風險抵押金退還員工離職其風險抵押金按照集團公司《從業(yè)人員風險抵押金制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五章 員工檔案管理第一條 員工正式個人檔案員工的正式個人檔案需在入職一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。第二條 員工內(nèi)部檔案一、員工自入職日起應按以下標準建立其公司內(nèi)部個人檔案：(一)身份證(二)戶口本(三)最高學歷證明(四)專業(yè)資格證明（含職稱、從業(yè)資格證）(五)黨團資料(六)勞動合同(七)入職培訓記錄(八)《員工信息登記表》(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應屆畢業(yè)生）(十)彩色一寸電子版照片1 張(十一)員工在職期間的檔案人力資源部將保存員工在職期間的相關(guān)記錄，包括培訓記錄、薪酬變更記錄、績效考評記錄、崗位變更記錄、紀律處分記錄、健康體檢記錄等。(十二)員工離職存檔文件應包括： 2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報告》 4.《離職手續(xù)確認表》第十六章 其 他除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認為有必要保護公司、公司員工和公司客戶的利益時，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。第一條 員工工作卡一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應隨時佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時工作卡。二、所有來訪的客人在進入公司辦公區(qū)域前應在門衛(wèi)處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應立即向門衛(wèi)報告。第二條 公司政策咨詢?nèi)肆Y源部是公司唯一授權(quán)的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時向人力資源部咨詢，以更深入地了解有關(guān)政策。第五篇：集團公司車輛管理辦法廣東源泰農(nóng)業(yè)科技有限公司車輛管理辦法第一章 總則第一條為加強集團的車輛及駕駛?cè)藛T的管理，保證工作用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團及各子公司車輛及全體駕駛?cè)藛T。第二章 車輛配備第三條 車輛配備需要配備車輛的各部門和分公司，應書面提出《車輛配備申請單》報經(jīng)分管領導審批，報董事長批準后，由集體辦公室備案登記并指導車輛使用部門管理。《車輛配備申請單》一式二份，集團辦公室一份、財務部各一份，財務部憑此調(diào)整固定資產(chǎn)。第三章 車輛使用第四條 車輛管理實行責任制，即每輛車輛均必須有責任人、監(jiān)督人。有專職駕駛的車輛，專職駕駛為責任人；子公司服務車輛指定使用人員為該車責任人，服務車輛責任人變更時，子公司應于第一時間辦理車輛交接手續(xù)，并傳于集團辦公室備案。子公司的行政部門為所屬子公司服務車輛的監(jiān)督人。為安全起見，原則上有兩年以上駕齡的駕駛?cè)藛T才允許駕駛車輛。駕駛?cè)藛T不得超速行駛，否則造成的后果自負。第五條 車輛責任人對車輛的車況、保養(yǎng)、檢驗等負責，負責對車輛進行定期保養(yǎng)維修、定期前往指定車輛管理機關(guān)年審，車輛監(jiān)督人對本部門車輛的車況、保養(yǎng)等情況實施監(jiān)督。如車輛逾期未檢導致的罰款由責任人、監(jiān)督人各半承擔。第六條 車輛責任人員離職或調(diào)動時，必須對所管車輛的狀況進行交接，明確責任。第七條 車輛使用人員因違章罰款，不予報銷，因用車不當，造成損失的，除保險公司的賠償外所產(chǎn)生的損失5000元以下的，須承擔該事件損失的15%，造成損失5000元以上的須承擔該事件損失的20%，其余部分由車輛使用及保管的子公司負責。第四章 車輛調(diào)度第八條 由集團辦公室負責集團總部所有車輛管理，用車部門需使用集團總部車輛時，由集團辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度安排(已分配至各部門的專車由各部門自行安排)。用車人用車前須填寫《車輛使用登記表》，并經(jīng)其部門分管領導簽字同意后方可借車，否則管理部有權(quán)拒借。用車人在用車前核對該車的起始公里數(shù)，使用完畢后再統(tǒng)計截止公里數(shù)，并在交車鑰匙時報集團辦公室車輛專管員。集團辦公室車輛專管員對用車公里數(shù)及使用時段進行審核，對于起止地與實際行駛公里數(shù)嚴重不符的將報主管分管領導作相應處理。第九條 公司所有車輛上(除公司高管人員車輛以外)必須配一份《車輛行駛記錄表》，由用車人即時填寫，車輛責任人負責監(jiān)督，對不按該條規(guī)定執(zhí)行的,用車人每人每次應繳納50元成長贊助金。第五章 日常停放第十條 總部車輛使用人(除公司高管人員以外)一律不得將車輛帶回家。如因工作需要，須帶車在公司以外過夜的應在領車時填寫《借車單》，并報主管領導簽批，否則不得帶車在外過夜。帶車在外辦公，因特殊情況臨時決定不能在下午下班前回公司的，必須電話報請主管領導批準，并事后補辦相應手續(xù)。對不按該條規(guī)定而帶車在外過夜的, 當事人每人每次繳納200元成長贊助金。第十一條 節(jié)日期間，公司總部、子公司的所有車輛(除公司高管人員以上人員外)，都必須停放在公司指定的停車地點，否則除費用自理外，每人每次繳納500元成長贊助金。第六章 車輛加油第十二條 公司車輛加油統(tǒng)一使用中國石化的IC卡,一車一卡,并實行油卡專車專用，由車輛責任人負責保管。加油卡每次充值最多2000元。加油卡丟失應及時報公司進行掛失處理，如造成損失必須按卡內(nèi)余額進行賠償。第七章 車輛維修第十三條 集團及各子公司的車輛需進行維修、保養(yǎng)的需按集團公司《車輛維修保養(yǎng)與管理制度》的相關(guān)要求辦理。第八章 車輛費用第十四條 各子公司使用及保管的車輛費用應在各子公司列支核算。第十五條 車輛費用按每輛車歸集核算，車輛費用每月報銷一次，每月報銷必須附《車輛行駛記錄表》由各子公司行政、財務部門審核后，報主管領導審批報銷。第十六條 各子公司車輛的養(yǎng)路費、保險費、車船稅、年檢費等固定費用由車輛責任人辦理，報銷時必須列明細清單報公司分管領導審批。第九章 車輛檔案第十七條 集團辦公室對每輛車都必須建立檔案，記錄年審、每月行駛公里、責任人員更換情況等。第十八條 所有車輛除行車執(zhí)照、保險卡、養(yǎng)路費繳訖證、養(yǎng)路費年檢合格證、附加購置完稅證明由駕駛員攜帶外，車輛登記證及其余資料均由集團辦公室負責保管。第十二章 事故處理第十九條 車輛發(fā)生事故(不論事故大小)后，駕駛員應立即通知部門負責人、集團辦公室以及保險公司，嚴禁隱瞞不報。特別是不向保險公司報案索賠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成得損失由責任人承擔。第二十條 有關(guān)部門接到事故報告，須酌情派人前往協(xié)助處理并上報公司分管領導，事故處理完畢后，車管部門應將處理結(jié)果