【正文】 果錄入集團公司項目業(yè)績庫?？己说燃壗K期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各考核結果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結果均為良好或優(yōu)秀。2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結果均為合格或合格以上。3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件?？己顺绦?）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標進行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進行項目終期績效考核；2）、集團公司考核：集團公司董事會組織相關職能部室對總包項目部進行終期績效考核；3）、反饋溝通：集團公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；4）、考核審批：考核結果經(jīng)集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)終期績效考核結果。5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫?？己说燃壙偝邪椖坎拷K期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結果均為良好或優(yōu)秀。2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結果均為合格或合格以上。3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。4）、信息化應用：數(shù)據(jù)完整、準確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。考核程序1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結果；5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫?？己说燃壗K期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，信息化系統(tǒng)驗收合格，7領導小組進行確定，給予回復，最終達成一致意見。第三十四條項目和終期績效考核過程中或考核結果公布前，工程管理部應將初步考核結果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進行復評；工程管理部組織相關職能部室進行復評，根據(jù)復評情況上報集團績效管理領導小組后確定最終績效考核結果。第三十五條項目和終期績效考核結束后，集團績效管理領導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應及時將績效目標完成情況與項目部進行反饋和溝通，對各項目責任人進行績效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結推廣好的措施和方法。第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結果前，項目部應將考核結果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復評；項目月度績效考評結束后，項目部應分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。第九章 績效應用第三十八條 集團公司、分（子）公司和項目部應按“三設備管理、財務管理、材料管理等在考核中未完成績效目標所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預扣的基本年薪。風險抵押金退還：終期績效考核結果為合格及合格以上的，集團公司財務管理部在15個工作日內(nèi)負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結果和虧損或少繳金額相應扣除項目經(jīng)理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：①、項目終期績效考核結果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團公司審批后由分（子）公司進行發(fā)放。②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。項目班子成員業(yè)績評定：對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司對項目經(jīng)理及班子成員進行獎勵，考核結果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。第四十三條 違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行附件一 績效考核計分辦法1）、績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。2）、定量指標（經(jīng)濟指標、預測盈虧）考核得分以項目實際完成指標情況對照項目績效目標，根據(jù)權重和績效考核方案制訂的評分標準直接計算得分，即：定量指標得分=經(jīng)濟指標得分*15%+預測盈虧得分*10%； 3）、定性指標（安全、質(zhì)量、技術、進度、信息化、勞務、設備、材料、財務和其他綜合管理）績效考核結合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權重計算得分，其中項目日常管理占績效考核結果20%權重，項目現(xiàn)場考核占績效考核結果80%權重，即：定性指標得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分*80%）*權重系數(shù)}；①、日常管理得分由集團相關部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結合權重（20%）直接評分；②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按績效考核方案制訂的評分標準和權重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。4）、根據(jù)項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目績效考核結果。目不能評為合格及合格以上等級；④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。信用評定：因自身原因（集團公司考核領導小組認定）導致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團公司或子公司評標資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。經(jīng)濟糾紛：項目因勞務報酬、材料款、設備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。綜合管理：①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件經(jīng)濟指標非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。安全生產(chǎn)管理：①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬附件四 Ⅲ類項目績效考核限制性條件經(jīng)濟指標：非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。安全生產(chǎn)管理：①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)