20xx年目標管理考核辦法-資料下載頁
2024-10-24 19:36本頁面
【正文】 導致設備帶病運行或影響經營部門使用的，扣48分。13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣48分。14）違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。配電維修員工考核1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。3)未按要求進行所負責區(qū)域設備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標準進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣24分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣24分。7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因導致一周內重復維修的，扣48分。9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣28分。10)沒有按規(guī)定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務工作未進行或實施不利的，扣2分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣28分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣25分。15)未經同意私自進行設備設施參數、密碼調整或修改的，扣48分。16)違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎25分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并妥善處理的，獎28分/次。4)受到酒店客人表揚的，獎24分/次，負責人連帶2分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎24分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎26分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵220分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵25分/次。三、考核實施1)該考核實施逐級考核?？己巳朔謩e為：工程部經理、工程部主管、工程部領班。2)考核依據每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。四、考核兌現(xiàn)1)考核結果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。扣罰情況在當月工資中兌現(xiàn)。第五篇：安全目標管理考核辦法安全目標管理考核辦法一、考核機構：為進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，認真落實安全生產責任制，實現(xiàn)安全生產管理目標，確保生產順利進行，由現(xiàn)場安全領導小組進行考核。二、考核內容及要求：安全生產，文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不得違單，正確佩個人防護用品，任何人未經同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內的一工切安全防護設施，不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經培訓者不得上崗。工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為‰。班級寶劍活動，各班組每周必須填寫活動記錄。三、考核評分。項目每月組織有關人員進行綜合檢查每季度對各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個等級（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達到90分以上的班組項目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。
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