【正文】 突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。駕馭能力：5分。學(xué)習(xí)決策，依法行政的能力；意志與自信心，對(duì)復(fù)雜情況的心理承受能力。（三）工作作風(fēng)：20分。精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度等。工作作風(fēng)：10分。能夠積極迅速高標(biāo)準(zhǔn)完成場(chǎng)里安排的各項(xiàng)工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見的情況。（四）工作實(shí)績(jī)：30分。履行職責(zé)：10分。本職工作完成情況。解決問題：10分。敢于和善于解決復(fù)雜矛盾問題。重點(diǎn)任務(wù)：10分。重點(diǎn)任務(wù)完成情況。（五）廉潔自律：10分。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況；遵守廉政規(guī)定，對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求、接受監(jiān)督情況。四、考核程序（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場(chǎng)人事科科長(zhǎng)組成。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效考核全面工作。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組 長(zhǎng)：薛宏德成 員：肖海 李偉 孟玫（二）考核步驟事業(yè)單位績(jī)效工資考核以召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議的形式進(jìn)行，分為個(gè)人述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、結(jié)果公示三個(gè)步驟。個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告主要包括半個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)任務(wù)、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施以及其他需要說明的情況。民主測(cè)評(píng)民主測(cè)評(píng)包括場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（占50%）、單位職工測(cè)評(píng)（占50%）二部分，測(cè)評(píng)要點(diǎn)詳見附件一。參加測(cè)評(píng)人員根據(jù)被考核人述職和平時(shí)了解掌握的情況，本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無記名投票方式對(duì)被考核人進(jìn)行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。結(jié)果公示場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測(cè)評(píng)綜合得分確定考核等次，并對(duì)評(píng)定等次實(shí)行公示，公示期為七天。五、有下列情況之一的給予加分（一）凡年內(nèi)獲得國(guó)家有關(guān)部門或省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。（三）凡年內(nèi)獲得省級(jí)、市級(jí)有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分。（四）某一項(xiàng)工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。以上加分均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項(xiàng)工作多次表彰或批示表?yè)P(yáng)的以最高項(xiàng)為準(zhǔn)。六、有下列情況之一的實(shí)行扣分（一）受上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)或新聞?shì)浾撈毓?，情況屬實(shí)的每次扣5分。（二）不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的每次扣3分。（四）因工作落實(shí)不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場(chǎng)工作被動(dòng)的扣3分。七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配（一）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。（二）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在80分（含80分）95分的為稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分（含70分）80分的為基本稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。（四）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。八、其他事項(xiàng)本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。開封市原種場(chǎng)二〇一二年八月二十五日第五篇：績(jī)效工資考核辦法徐村分院績(jī)效工資分配方案（試行）為進(jìn)一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配，按照《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》（成醫(yī)改［2010］第8號(hào)）和《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》（成醫(yī)改［2010］第6號(hào)）文件精神，經(jīng)院委會(huì)研究，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配方案如下：一、考核原則堅(jiān)持效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。堅(jiān)持確保結(jié)余的原則：個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，收支結(jié)余按照3：4：3的原則進(jìn)行分配。公平公正原則：堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一。堅(jiān)持多勞多得原則：實(shí)行以技定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)收入與工作人員的工資水平相適應(yīng)的績(jī)效考核制度，防治人才流失。嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，特別是聘用臨時(shí)醫(yī)技人員，必須由衛(wèi)生局人事部門統(tǒng)一招聘方可上崗，實(shí)行全員聘任制度。二、考核崗位、內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核崗位分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥劑、收費(fèi)、公共衛(wèi)生、行政后勤等。考核內(nèi)容主要為服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、收支結(jié)余、醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳見附表。三、績(jī)效考核責(zé)任主體（院務(wù)小組）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核小組組織考核并進(jìn)行監(jiān)督。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由周改葉任組長(zhǎng)，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核崗位采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。四、績(jī)效工資分配辦法單位工作人員工資總額按照人社部門核定的為準(zhǔn)，分為基本工資、績(jī)效工資兩部分，其中基本工資可全額發(fā)放?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資分配與衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余相結(jié)合，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資以人事檔案中基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為上限按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資累計(jì)計(jì)算與醫(yī)院收支結(jié)余相結(jié)合，根據(jù)衛(wèi)生局半年對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行總體考核后在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。要按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度提留有關(guān)衛(wèi)生發(fā)展基金等，在做好積累的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排，既要保證醫(yī)技人員的利益還要考慮衛(wèi)生院的發(fā)展。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的津貼按衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。衛(wèi)生院分配支出安排順序由衛(wèi)生局財(cái)務(wù)科按有關(guān)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和核算方法實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：在職職工，基礎(chǔ)工資按勞人局核定的檔案工資前兩項(xiàng)作為基礎(chǔ)工資，招聘臨時(shí)人員每月600元作為基礎(chǔ)工資，返聘人員每月1200作為基礎(chǔ)工資。每月每人出勤26天發(fā)全額基礎(chǔ)工資，多出勤一天獎(jiǎng)勵(lì)一天基本工資作為個(gè)人績(jī)效工資，做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準(zhǔn)，每天執(zhí)行兩點(diǎn)名制度，按考勤制度執(zhí)行。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過10天扣除本月全額工資。無故曠工一天扣本人日基本工資的兩倍，超過5天扣除本月全額工資。無故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。確定績(jī)效工資分配總額：衛(wèi)生院當(dāng)月純收入總金額減去當(dāng)月發(fā)生的支出（包括公差費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)和夜班費(fèi)）所得的金額的30%做為醫(yī)院發(fā)展基金，40%作為業(yè)務(wù)支出，余30%（減去基礎(chǔ)工資獎(jiǎng)勵(lì)部分）作為衛(wèi)生院績(jī)效分配工資的總額。實(shí)行百分制考核：考核結(jié)果分為4個(gè)等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80－89分為良好，60－79分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15％，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。確定考核系數(shù)：、。結(jié)合考核系數(shù)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行分配。即：個(gè)人績(jī)效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績(jī)效工資分配總額個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長(zhǎng)績(jī)效工資取前三名的平均值）上班20天以上發(fā)全額績(jī)效工資，不足20天超過15天按績(jī)效工資總額的日平均數(shù)計(jì)算，低于15 天不發(fā)績(jī)效工資。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人5元六、有關(guān)要求績(jī)效考核小組每月對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核后，將考核結(jié)果匯總由考核小組和被考核人簽字后填寫公示表進(jìn)行公示。公示后考核領(lǐng)導(dǎo)小組把公示表和匯總表報(bào)送財(cái)務(wù)部門核算績(jī)效工資?？?jī)效工資考核分配核算表報(bào)院務(wù)委員會(huì)（小組）通過，工資表由衛(wèi)生局審查后由院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的由單位代扣代繳。七、宏觀調(diào)控如遇政策變化，或與現(xiàn)行政策相違、或明顯不適當(dāng)，衛(wèi)生院按衛(wèi)生局要求有權(quán)作相應(yīng)調(diào)整。本方案由院委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。