【正文】 《白莊煤礦精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。特別在“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，我們堅(jiān)持高境界的認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)的定位，抓局部、抓亮點(diǎn)，對(duì)井下所有崗點(diǎn)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整治。在此基礎(chǔ)上(本文權(quán)屬文秘之音所有，)，我們把工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場(chǎng)沒有重點(diǎn)頭面、無薄弱崗點(diǎn)，無薄弱區(qū)隊(duì)、無管理死角、無薄弱人物的要求，實(shí)行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法、各區(qū)隊(duì)周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我們針對(duì)一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點(diǎn)管理，關(guān)鍵抓跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。第五篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井XX煤礦在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天。總結(jié)近幾年來安全工作主要體會(huì)是：一、樹牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度去認(rèn)識(shí)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)。二、抓好責(zé)任制落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任制這個(gè)核心。我們?cè)谧ジ刹孔黠L(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營(yíng)成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實(shí)處。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實(shí)效的形式主義、不堅(jiān)持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、請(qǐng)客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”（干部作風(fēng)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、職工正規(guī)操作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，在全礦真正形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問、學(xué)習(xí)考試、重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識(shí)和操作技能不斷提高。堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育陣地，精心提煉了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭(zhēng)”的爭(zhēng)先理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。好范文版權(quán)所有四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動(dòng)態(tài)安全的措施。我們?cè)趫?jiān)持各類行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“述職”、檢查“寫實(shí)”、檢查定置匯報(bào)、零點(diǎn)行動(dòng)等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個(gè)一”（一個(gè)包、一個(gè)本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個(gè)迎山軌、一個(gè)平圓儀），檢查人員實(shí)行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。五、實(shí)施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和K200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行PLC改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，積極引進(jìn)綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項(xiàng)、設(shè)備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持高境界認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)定位