【正文】 產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。通風(fēng)、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風(fēng)”入手，嚴(yán)格“六個落實到現(xiàn)場”，實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。特別在“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認(rèn)識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整治。四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段?？偨Y(jié)近幾年來的安全工作，我的主要體會是：一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責(zé)任意識不斷提高。對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。截止到今年3月22日我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風(fēng)”入手，嚴(yán)格“六個落實到現(xiàn)場”，實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。通風(fēng)、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。由于思想認(rèn)識的提高，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。實行了誰檢查誰負(fù)責(zé)，推行了檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。二、抓好責(zé)任落實是安全生產(chǎn)的保證。在堅持各種有效檢查形式的基礎(chǔ)上，我們又推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。思想是行動的先導(dǎo)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。好范文版權(quán)所有四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。在此基礎(chǔ)上(本文權(quán)屬文秘之音所有，)，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務(wù)院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強(qiáng)了抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責(zé)任這個核心，向嚴(yán)格落實要安全。四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段?？偨Y(jié)近幾年來的安全工作，我的主要體會是：一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提。五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強(qiáng)調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。[，感謝原作者]推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井安全經(jīng)驗責(zé)任編輯：飛雪閱讀：人次第二篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗)推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗)山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。為此，我們把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。由于思想認(rèn)識的提高，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。實行了誰檢查誰負(fù)責(zé)，推行了檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。近年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場提問，學(xué)習(xí)考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴(yán)格落實特殊工種培訓(xùn)，持證上崗和定期復(fù)訓(xùn)制度，使特殊工種的技能不斷提高。近年來，我們不斷探索精細(xì)化管理