【正文】 度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。通風(fēng)、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。近年來，我們不斷探索精細(xì)化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關(guān)鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認(rèn)識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關(guān)系。我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態(tài)安全的措施。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行PLC改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，積極引進(jìn)綜掘設(shè)備等。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項、設(shè)備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂風(fēng)、鋪張浪費風(fēng)、請客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個落實到現(xiàn)場”（干部作風(fēng)落實到現(xiàn)場、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場、職工正規(guī)操作落實到現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實到現(xiàn)場、按章指揮落實到現(xiàn)場），實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。二、抓好責(zé)任制落實是安全生產(chǎn)的保證?？偨Y(jié)近幾年來安全工作主要體會是：一、樹牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。特別在“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認(rèn)識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整治。六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。隨著近幾年經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。實行了誰檢查誰負(fù)責(zé)，推行了檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事?；诖朔N認(rèn)識，我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現(xiàn)在形成了一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。由于思想認(rèn)識的提高，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障?？偨Y(jié)近幾年來的安全工作，我的主要體會是：一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關(guān)鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。近年來，我們不斷探索精細(xì)化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。通風(fēng)、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏