【正文】 ，對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備等。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們把工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)頭面、無(wú)薄弱崗點(diǎn)，無(wú)薄弱區(qū)隊(duì)、無(wú)管理死角、無(wú)薄弱人物的要求，實(shí)行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法、各區(qū)隊(duì)周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四篇：推行精細(xì)化管理 努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗(yàn))山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井。截止到今年3月22日我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。近年來(lái)，煤礦安全引起了黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)安全工作作出了重要指示，國(guó)務(wù)院、省政府等上級(jí)主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強(qiáng)了抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位。二、抓好責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生了事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過(guò)程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為此，我們把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新思路。同時(shí)，我們還堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育工程，精心提煉了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的措施。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強(qiáng)調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。在堅(jiān)持各種有效檢查形式的基礎(chǔ)上，我們又推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬(wàn)元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KSS200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了pLC改造，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備等。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。在此基礎(chǔ)上(本文權(quán)屬文秘之音所有，)，我們把工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)頭面、無(wú)薄弱崗點(diǎn)，無(wú)薄弱區(qū)隊(duì)、無(wú)管理死角、無(wú)薄弱人物的要求，實(shí)行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法、各區(qū)隊(duì)周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第五篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井XX煤礦在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任制這個(gè)核心。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過(guò)程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、學(xué)習(xí)考試、重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識(shí)和操作技能不斷提高。好范文版權(quán)所有四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。我們?cè)趫?jiān)持各類行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“述職”、檢查“寫實(shí)”、檢查定置匯報(bào)、零點(diǎn)行動(dòng)等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個(gè)一”（一個(gè)包、一個(gè)本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個(gè)迎山軌、一個(gè)平圓儀），檢查人員實(shí)行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持高境界認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)定位