【正文】 和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團(tuán)隊(duì)精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動(dòng)力。健全完善安全管理制度，為本質(zhì)安全創(chuàng)建提供可靠的保證。二是實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化跟值班管理人員的責(zé)任，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質(zhì)。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。一是加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。強(qiáng)化工人技師、高中級工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，增強(qiáng)崗位的競爭意識(shí)，在職工中營造“學(xué)理論、比技術(shù)”的強(qiáng)勢氛圍。六是扎實(shí)做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)組織干部職工進(jìn)行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。八是嚴(yán)格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號(hào)文件精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理，層層明確“三違”治理目標(biāo)任務(wù)，把完成“三違”治理指標(biāo)作為衡量干部安全履職重要標(biāo)尺，增強(qiáng)治理“三違”的責(zé)任心。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部職工遵章作業(yè)的主動(dòng)性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)人的個(gè)體本質(zhì)安全。開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。對在井下高溫地點(diǎn)的采掘區(qū)隊(duì)，逐步推行“四班六小時(shí)工作制”，嚴(yán)格控制加班延點(diǎn)，保證職工身心健康。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。運(yùn)用綜采遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制。推行掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)械化作業(yè)線，改進(jìn)錨桿施工機(jī)具，應(yīng)用新型錨桿鉆機(jī)施工煤巷錨桿，采用裝煤機(jī)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；更新迎頭頂板臨時(shí)支護(hù)安全設(shè)施，采用液壓安全點(diǎn)柱；強(qiáng)化錨桿錨固力檢查，引進(jìn)錨桿拉力儀；加強(qiáng)頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。完善提升系統(tǒng)安全保護(hù)，集中皮帶巷氣動(dòng)裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機(jī)改造；對副井液壓站進(jìn)行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善500大巷機(jī)車通訊系統(tǒng)，750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強(qiáng)礦車管理，運(yùn)用地面礦車探傷儀對礦車進(jìn)行安全性檢查，保證軌道運(yùn)輸安全。完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動(dòng)風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。嚴(yán)格按照省局和集團(tuán)公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標(biāo)志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。堅(jiān)持每月召開一次隱患排查分析會(huì)，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進(jìn)行分類定級，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進(jìn)度”五落實(shí)。安全生產(chǎn)職能部門對危險(xiǎn)源登記建檔，定期監(jiān)測，跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預(yù)報(bào)，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進(jìn)專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實(shí)消除水害隱患。三是加強(qiáng)水害預(yù)測預(yù)報(bào)，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，對因設(shè)計(jì)、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量與國際接軌的步伐，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實(shí)，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。三是推進(jìn)安全管理市場進(jìn)程，完善運(yùn)作機(jī)制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不失時(shí)機(jī)組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動(dòng)，形成“人人講安全、人人管安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。第五篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴(yán)管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。一、統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、創(chuàng)建精品工程進(jìn)入第三季度，我礦認(rèn)真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，準(zhǔn)確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應(yīng)作為一項(xiàng)強(qiáng)大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導(dǎo)入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。二、完善制度，狠抓安全管理完善管理制度，全面提升安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓受獎(jiǎng)?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強(qiáng)安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，與此同時(shí)強(qiáng)化系統(tǒng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室管理人員實(shí)行現(xiàn)場盯靠管理，帶班時(shí)間與職工同下同上，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地段，解決現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的隱患問題和不安全因素。對區(qū)、隊(duì)管理干部實(shí)行24小時(shí)跟班制度，跟班干部帶隊(duì)上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，并嚴(yán)格24小時(shí)責(zé)任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動(dòng)真，保證了現(xiàn)場施工的安全。四、深化專項(xiàng)整治活動(dòng)，以活動(dòng)促安全深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以專項(xiàng)促多項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，狠抓動(dòng)態(tài)管理，在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，明確重點(diǎn)，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進(jìn)行組織檢查，查出問題做到整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果四落實(shí)，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時(shí)得到處理，使現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進(jìn)入三季度以來，我們在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動(dòng)的同時(shí)，七、八月份開工展了頂板管理整治活動(dòng)，九月份開展了機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí)，對失職、瀆職行為有影響安全工作的人員嚴(yán)厲查處，追究責(zé)任。在各項(xiàng)整治活動(dòng)的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺(tái)階跨越，實(shí)踐證明，有效的開展專項(xiàng)整治活動(dòng)、嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。泰安市紅旗煤礦二00七年九月二十六日