【正文】 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們將以以上的經(jīng)驗(yàn)和兄弟礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力，不斷拓寬思路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)管理觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。在活動(dòng)中對(duì)“三違”人員和出現(xiàn)事故的責(zé)任單位、管理人員、責(zé)任人，加大處罰力度，實(shí)行雙倍罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行在安全例會(huì)上亮相檢查制度，達(dá)到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。通過(guò)兩個(gè)月的頂板管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護(hù)質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門(mén)”、“四岔口”進(jìn)行了重點(diǎn)加固和維護(hù)，在兩個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機(jī)電、提運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和相關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機(jī)電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。三、深化隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力隱患是發(fā)生事故的根源，及時(shí)論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)生的根本途徑，因此我們實(shí)行了A、B、C卡對(duì)隱患進(jìn)行管理、對(duì)一般性隱患現(xiàn)場(chǎng)能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對(duì)當(dāng)班不能消除的隱患必須限定時(shí)間，指令責(zé)任人按整改措施進(jìn)行整改，否則追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)礦井重大隱患定期排查，堅(jiān)持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點(diǎn)，做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。對(duì)安監(jiān)員制定了當(dāng)月評(píng)選最佳安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立的流動(dòng)安全獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金及表彰欄，加強(qiáng)了對(duì)安監(jiān)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)管理的積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)的、查出問(wèn)題或盯不住關(guān)健以及查出問(wèn)題督促整改不及時(shí)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評(píng)選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。進(jìn)入第三季度我們對(duì)原來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修改，實(shí)行了大獎(jiǎng)大罰管理方式，制定了切實(shí)可行的考核辦法，并嚴(yán)格管理，當(dāng)月兌現(xiàn)。我礦發(fā)生的“”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識(shí)到，只有不斷提高境界、完善標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)用量化的生產(chǎn)環(huán) 1境影響，制約和矯正人的不安全行為及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補(bǔ)管理上的缺陷，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。第三季度我們?cè)谌V實(shí)行了工程質(zhì)量精品管理，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對(duì)待，又不能獨(dú)立的存在，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。煤層賦存條件復(fù)雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進(jìn)入三季度以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“”事故及其他兄弟礦的事故教訓(xùn)，圍繞三季度安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照張傳民礦長(zhǎng)提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進(jìn)，勇上臺(tái)階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線(xiàn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“雙基建設(shè)”，突出安全專(zhuān)項(xiàng)整治，積極開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)” “頂板管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”、以及“機(jī)電、提運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”，全面推動(dòng)了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。三是充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的合力，開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識(shí)。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹(shù)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建示范單位，通過(guò)規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。（七）健全體系，選樹(shù)典型，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。從四季度起，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，采掘頭面要嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律推倒重來(lái)。正確處理好實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢(qián)辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。二是對(duì)開(kāi)采范圍水文地質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。加強(qiáng)危險(xiǎn)源特別是重大隱患和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)估，分析產(chǎn)生的原因，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實(shí)時(shí)安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，把各種保護(hù)設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)、綜放工作面全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧，提高除塵效果；對(duì)新開(kāi)采煤層進(jìn)行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫氧化實(shí)驗(yàn)，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開(kāi)采易燃煤層時(shí)，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。扎實(shí)皮帶運(yùn)輸管理，在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)工作面皮帶機(jī)頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運(yùn)輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護(hù)裝置，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺(tái)水泵及電機(jī)、電動(dòng)閥，保證排水能力發(fā)揮。加強(qiáng)供電管理，對(duì)西風(fēng)井地面35KV變電所進(jìn)行高漏保護(hù)改造，更換工人村變電所高壓開(kāi)關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)所低壓開(kāi)關(guān)柜、供電線(xiàn)路，井下部分變電所實(shí)行綜合自動(dòng)化控制，提高供電安全可靠性。加強(qiáng)炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護(hù)的安全可靠性。鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對(duì)遠(yuǎn)距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車(chē)、人行車(chē)等機(jī)械運(yùn)送人員上下班設(shè)備。加強(qiáng)勞動(dòng)力保護(hù)，保障職工身心健康。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分開(kāi)展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。針對(duì)礦井逐步向深部延深開(kāi)采的實(shí)現(xiàn)情況，在加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合同時(shí)，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，積極組織科技人員對(duì)深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。（三）科技攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。九是嚴(yán)厲打擊“三違”治理過(guò)程中的弄虛作假行為，對(duì)“三違”治理弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實(shí)提高治理“三違”工作質(zhì)量。七是強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級(jí)安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取靈活多樣的方式，開(kāi)展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動(dòng)日，開(kāi)展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動(dòng)，以考促學(xué)，提高職工的安全教育效果。二是按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)歷教育，積極與大專(zhuān)院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲(chǔ)備充足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。加大安全教育培訓(xùn)力度，追求人的個(gè)體本質(zhì)安全。礦每年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)措施落實(shí)到班組。一是認(rèn)真對(duì)照國(guó)家、上級(jí)部門(mén)及集團(tuán)公司安全管理要求，對(duì)礦井各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理，進(jìn)一步進(jìn)行健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、