【正文】 繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保2012年公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。通過(guò)廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。以“安全月”活動(dòng)為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉辦各種安全文化宣傳活動(dòng)。(四)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)做好安全教育培訓(xùn)工作，按照國(guó)家規(guī)定制定安全培訓(xùn)大綱，按大綱計(jì)劃、要求落實(shí)日常安全培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新崗位、新工人的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)及防范能力。(三)、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為提高“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的安全管理理念，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，做到“工人三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)”，公司每班至少有一名部級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同進(jìn)同出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理重大隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。所有我們要做到超前防范，不留死角，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。做到層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，各區(qū)隊(duì)要求分工明確，責(zé)任到人，要明確上至隊(duì)長(zhǎng)，下至班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、特種工等所有管理人員在內(nèi)的管理區(qū)域、責(zé)任范圍，并將各隊(duì)網(wǎng)格化管理體系上報(bào)安質(zhì)部、生產(chǎn)部，各隊(duì)組在隊(duì)部公示。在新的一年里，建立自上而下的網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建網(wǎng)格化管理平臺(tái)。杜絕重傷事故，；深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。二、工作目標(biāo)減少輕傷事故總量，有效防范和堅(jiān)決遏制重傷以上事故，促使煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，抓好基層和基礎(chǔ)工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)為總則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理和安全教育培訓(xùn)，提升全員整體素質(zhì)，完善預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。近年來(lái)，我礦將“珍愛(ài)生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄?duì)“三違”行為的長(zhǎng)效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對(duì)違章行為進(jìn)行記錄記分，累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹(shù)了105名帶頭人。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。啟動(dòng)職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。開(kāi)展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動(dòng)，成立安全文化研究中心和夕陽(yáng)紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開(kāi)展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。我礦突出抓好安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會(huì)安全、能安全。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評(píng)選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評(píng)選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。定期開(kāi)展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對(duì)安全理念的理解。安全管理觀：誰(shuí)抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過(guò)分等具有自身特色的安全文化理念。安全道德觀：愛(ài)國(guó)愛(ài)礦愛(ài)家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。我們的主要做法是：一、強(qiáng)力造勢(shì)，營(yíng)造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。第四篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)幾年以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)評(píng)價(jià)關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運(yùn)用系統(tǒng)的方法分步實(shí)施，機(jī)械化程度和機(jī)械裝備水平不斷提高，采煤機(jī)械化率由75提高到98，勞動(dòng)效率的提升促進(jìn)了單產(chǎn)水平不斷刷新。加快機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設(shè)備，2001年以來(lái)投入維簡(jiǎn)資金3100萬(wàn)元分批更換無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備，完成了700泵房“一拖五”軟起動(dòng)、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、壓風(fēng)機(jī)智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重保護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。完善“生產(chǎn)許可證”動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)掛牌場(chǎng)所進(jìn)行安全審查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平保持集團(tuán)公司前列。實(shí)施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開(kāi)招聘安全監(jiān)理人員，動(dòng)態(tài)考核淘汰。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)保障措施，及時(shí)跟蹤考核評(píng)比。開(kāi)展職工安全誠(chéng)信評(píng)估，根據(jù)理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全績(jī)效等，對(duì)職工進(jìn)行AAA分級(jí)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)安全信用檔案。落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計(jì)劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。完善“以責(zé)任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)改進(jìn)安全管理的有效性。三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人因工程。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評(píng)等活動(dòng)落到實(shí)處，堅(jiān)持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長(zhǎng)效機(jī)制。把管理人員治理“三違”指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說(shuō)法、停班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處罰、陪護(hù)工傷、張榜公開(kāi)、親屬簽字、建檔立卡等“十個(gè)程序”。扎實(shí)開(kāi)展職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競(jìng)賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國(guó)技能競(jìng)賽。選樹(shù)“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手”作用，在全礦17個(gè)重要工種中開(kāi)展“百師帶徒”活動(dòng)，實(shí)施“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級(jí)技工124人。創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開(kāi)設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動(dòng)和開(kāi)放性教學(xué)。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開(kāi)辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班，77名一線班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu)。注重職工素質(zhì)提升，對(duì)新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動(dòng)日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問(wèn)責(zé)制，開(kāi)展互動(dòng)式安全教育，引導(dǎo)職工對(duì)典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問(wèn)和主動(dòng)思考，汲取事故教訓(xùn)。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全