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正文內(nèi)容

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井(參考版)

2024-11-19 00:30本頁面
  

【正文】 二○一一年十月十日。八、無運輸重傷及以上事故:考核期內(nèi),發(fā)現(xiàn)存在考核事故,扣8分。七、建立運輸系統(tǒng)日常維護和定時檢查檢修制度,并執(zhí)行到位:分系統(tǒng)建立絞車、機車、人車、礦車、軌道、架線以及其他設(shè)備設(shè)施維護管理制度,無制度資料扣8分,缺一項制度扣2分,每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定檢查檢修扣2分,扣完8分為止。六、礦井綜合提升運輸能力充足,井下各分區(qū)(含工作面及采區(qū))提升、運輸系統(tǒng)合理,滿足生產(chǎn)需要:查能力核算資料,無資料扣2分,每發(fā)現(xiàn)1項(處)不合格扣2分,扣完8分為止。五、物料運距超過100m必須采用機械運輸方式,人員上、下的主要傾斜井巷垂深超過50 m、平巷行走超過2000m必須采用機械化運送人員:現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)1處不合格扣2分,扣完8分為止。四、提升裝置(人車、罐籠、鋼絲繩、罐道、防墜裝置、連接裝置)、提升系統(tǒng)保護裝置必須齊全、完好、可靠,并按規(guī)定檢查、檢測:檢查主要提升系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)1處(次)不合格扣1分,無檢查記錄和定期檢測報告資料視為不可靠,扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要運輸軌道自檢合格狀況統(tǒng)計表。三、運行電機車的軌道及提升斜井軌道質(zhì)量全部達到合格品:按標(biāo)準(zhǔn)檢查,要求主要項目合格率不低于80%,道床整潔、水溝暢通。要求礦井提供現(xiàn)有運行機車的運輸巷道不合格狀況統(tǒng)計表。此次會診以三季度達標(biāo)評分為考核依據(jù)。第二部分:運輸專業(yè)一、機電礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分:按照《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(湘煤行?2010?10號)中“運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”進行檢查評分。八、礦井主要機房、硐室環(huán)境舒適、美觀,達標(biāo)合格率達60%以上:達標(biāo)率每降低5%扣1分,每發(fā)現(xiàn)1個臟亂差機房或硐室扣1分,扣完為止。七、無損失在1萬元及以上的設(shè)備事故:查事故統(tǒng)計記錄資料,發(fā)現(xiàn)存在考核事故,則扣8分。要求礦井提供產(chǎn)量、進尺機械化月度統(tǒng)計報表。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。此次會診以座談會和查閱資料相結(jié)合進行排查評估。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。存在井下非阻燃高、低壓橡膠電纜等。此次會診以三季度達標(biāo)評分為考核依據(jù)。第五篇:本質(zhì)安全型礦井建設(shè)檢查實施方案本質(zhì)安全型礦井建設(shè)(機電運輸部分)對照《標(biāo)準(zhǔn)》檢查實施方案第一部分:機電專業(yè)一、機電礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分:按照《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(湘煤行?2010?10號)中“機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”進行檢查評分??傊踩敲旱V永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。另外,安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表,對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改,現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋,下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改,并跟蹤落實整改情況,做到隱患閉合管理。為此,礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件,并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊,每個干部職工人手一冊,要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握,嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當(dāng)班工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查,另一方面對收集上來的安全隱患通知,對照安檢員監(jiān)察手冊記錄,井口信息站進行綜合、評定,篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。另外,安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間,組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查,對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。加大動態(tài)檢查力度,不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查,查出的問題及時通報,以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進行整改。進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部,跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強職工安全質(zhì)量責(zé)任意識,有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素,最終釀成各種事故。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,消除臨時、突擊達標(biāo)觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴(yán)格考核,檢查制度。堅持以人為本,切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。不定期的對地面,井下單位進行動態(tài)檢查,每月進行通報考核。制定了安全管理精細(xì)化實施細(xì)則,就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文
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