【正文】 的不安全隱患及存在的問(wèn)題及時(shí)得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進(jìn)入三季度以來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動(dòng)的同時(shí)，七、八月份開(kāi)工展了頂板管理整治活動(dòng)，九月份開(kāi)展了機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，對(duì)失職、瀆職行為有影響安全工作的人員嚴(yán)厲查處，追究責(zé)任。在各項(xiàng)整治活動(dòng)的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺(tái)階跨越，實(shí)踐證明，有效的開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)、嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。泰安市紅旗煤礦二00七年九月二十六日第四篇：超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井超越安全抓安全 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井近年來(lái)，為使安全工作在更高層次實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，進(jìn)一步拓展安全管理范疇，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安全理念，堅(jiān)持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動(dòng)管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實(shí)現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。此外，我們還大力選樹典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。參照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定了考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)班組。二是推行了區(qū)隊(duì)周三自檢制度。礦定期組織人員對(duì)區(qū)隊(duì)自檢考核情況進(jìn)行檢查。三是堅(jiān)持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。重點(diǎn)抓那些不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，在安全檢查上形成一個(gè)閉合循環(huán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體安全的效果。四是突出對(duì)職工不正規(guī)操作行為的考核。五是實(shí)行了最差區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法。通過(guò)采取有效安全檢查形式，實(shí)現(xiàn)了安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)承包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難易程度，拉開(kāi)收入檔次。我們還實(shí)行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要或現(xiàn)場(chǎng)故意刁難職工的，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊(duì)伍的良好形象。我們還實(shí)行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)筆錄，盯班干部對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)可后現(xiàn)場(chǎng)簽字，并按要求落實(shí)處理，不按期處理反饋的，對(duì)盯班干部、工長(zhǎng)、安監(jiān)員及區(qū)隊(duì)正職聯(lián)責(zé)考核。第五篇：超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井超越安全抓安全 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井近年來(lái)，為使安全工作在更高層次實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，進(jìn)一步拓展安全管理范疇，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安全理念，堅(jiān)持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動(dòng)管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實(shí)現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。此外，我們還大力選樹典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。參照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定了考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)班組。二是推行了區(qū)隊(duì)周三自檢制度。礦定期組織人員對(duì)區(qū)隊(duì)自檢考核情況進(jìn)行檢查。三是堅(jiān)持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。重點(diǎn)抓那些不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，在安全檢查上形成一個(gè)閉合循環(huán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體安全的效果。四是突出對(duì)職工不正規(guī)