【正文】 ，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。在此基礎上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動態(tài)達標。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護技術，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感?？偨Y近幾年來的安全工作，我的主要體會是：一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提?；诖朔N認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現(xiàn)在形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。隨著近幾年經(jīng)濟形勢的好轉，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。特別在“雙基”建設和礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進行了高標準的整治。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現(xiàn)場”，實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護技術，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。在此基礎上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動態(tài)達標。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。三、強化教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第五篇：推行精細化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井推行精細化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井XX煤礦在上級的正確領導下，以深化“雙基”建設為總抓手，以構建本質(zhì)安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎上，實行了現(xiàn)場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式，嚴格檢查標準，為所有檢查人員配備“八個一”（一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀），檢查人員實行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進一步提高了檢查的質(zhì)量，促進了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。特別在“雙基”建設工作中，我們堅持高境界認識，高起點定位