【正文】 我們?cè)趫?jiān)持各類行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“述職”、檢查“寫(xiě)實(shí)”、檢查定置匯報(bào)、零點(diǎn)行動(dòng)等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個(gè)一”（一個(gè)包、一個(gè)本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個(gè)迎山軌、一個(gè)平圓儀），檢查人員實(shí)行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。第五篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井XX煤礦在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強(qiáng)調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬(wàn)元，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和kss200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了plc改造，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備等。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生了事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過(guò)程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團(tuán)大檢查、小分隊(duì)檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時(shí)時(shí)有，到處見(jiàn)，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時(shí)期，堅(jiān)持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場(chǎng)干部職工時(shí)刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺(jué)性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認(rèn)識(shí)，提高到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想上去認(rèn)識(shí)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹(shù)立了“千重要，萬(wàn)重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)于安全，一切保證安全”和“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。基于此種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧ジ刹孔黠L(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現(xiàn)在形成了一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各單位、各部門(mén)、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任落到了實(shí)處。近年來(lái)，煤礦安全引起了黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)安全工作作出了重要指示，國(guó)務(wù)院、省政府等上級(jí)主管部門(mén)先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強(qiáng)了抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的措施。在此基礎(chǔ)上，我們把工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)頭面、無(wú)薄弱崗點(diǎn)，無(wú)薄弱區(qū)隊(duì)、無(wú)管理死角、無(wú)薄弱人物的要求，實(shí)行了典型引路召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法、各區(qū)隊(duì)周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認(rèn)識(shí)，提高到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想上去認(rèn)識(shí)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹(shù)立了“千重要，萬(wàn)重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)于安全，一切保證安全”和“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團(tuán)大檢查、小分隊(duì)檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時(shí)時(shí)有，到處見(jiàn)，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時(shí)期，堅(jiān)持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場(chǎng)干部職工時(shí)刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺(jué)性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性。同時(shí)，我們針對(duì)一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點(diǎn)管理，關(guān)鍵抓跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。煤礦安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實(shí)效的形式主義、不堅(jiān)持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂(lè)主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂(lè)風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、請(qǐng)客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”（干部作風(fēng)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、職工正規(guī)操作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，在全礦真正形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項(xiàng)、設(shè)備零隱患、行為零過(guò)失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。我們?cè)谧ジ刹孔黠L(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生