廣西設(shè)計院績效考評-資料下載頁
2025-07-13 08:24本頁面
【導(dǎo)讀】○決策常有科學(xué)的理論依據(jù)或成功經(jīng)驗作指導(dǎo)?！饹Q策時能廣泛聽取意見，收集來自不同方面的情況。○能用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施?！鸸ぷ?、活動安排是否合理、細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客抱怨率低？○是否與人協(xié)調(diào)無間，經(jīng)常督導(dǎo)所屬對工作順利完成盡最大努力？○對其它部門的工作能否予以較好配合？○是否能充分對下級進(jìn)行授權(quán)，并進(jìn)行有效監(jiān)督控制？○是否有主動與人接觸和交流的動機(jī)和愿望？○是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力，能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作？○在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力？○是否善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的信譽(yù)和威望？○公司（所)總體的設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到廣西領(lǐng)先，全國一流？后勤與服務(wù)○后勤與服務(wù)工作是有力支持了主營業(yè)務(wù)還是影響了主營業(yè)務(wù)的開展？
【正文】 要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。 ②、在每季度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。 ③、部門領(lǐng)導(dǎo)于 5日前將考核結(jié)果按本人自評分占 10%，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 90%的權(quán)值計算出總結(jié)果報送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。 ④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并 根據(jù)其考核得分計算其上季度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月浮動工資中兌現(xiàn)。 年度考核 ①、在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將四個季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部； ②、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。 （六）、技術(shù)人員 年中項目考核 按 《 項目人員考核辦法 》考核 年度考核 專業(yè)組長 ①、由本人在上年末根據(jù)院與所 目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評， 9 日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 11 日前將考核表交至所長考核； ④、設(shè)計所于 15 日前根據(jù)自評分占 10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占 40%，所長評分占 50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。 一般設(shè)計人員 ①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核 后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核； ③、專業(yè)組長考核后于 9 日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； ④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于 11 日前交所長考核； ⑤、設(shè)計所根據(jù)自評分占 10%，專業(yè)組長評分占 35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占 35%，所長評分占 20%的權(quán)重計算出考核結(jié)果并 15 日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。 （八）、其它部門工勤人員 因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人 員考核。 十、 考核評價 員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù) ,考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報。 十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對有關(guān)考核人進(jìn)行處理。 十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。 附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照表 附 件二：員工考核表格 附件一 員工考核評分等級系數(shù)對照表 績效考核分?jǐn)?shù) 等級系數(shù) 120≥考核得分＞ 110 110≥考核得分＞ 100 100≥考核得數(shù)＞ 90 90≥考核得分＞ 80 80≥考核得分＞ 70 70≥考核得分≥ 60 60＞考核得分 0 一般管理人員季度考核匯總表 部門： 考核期間：二 〇〇 年第 季度 自評得分 （ 10%） 部門領(lǐng)導(dǎo)評分 （ 90%） 核定總分 得 分 姓 名 主管院領(lǐng)導(dǎo)審核： 考核日期： 職能部門中層管理副職半年度考核匯總表 自評得分 （ 10%） 部門正職評分（ 50%） 主管領(lǐng)導(dǎo)評分（ 30%） 院長評分（ 10％） 核定總分 得 分 姓 名 考核期間：二 〇〇 年 半年度 院長審核（簽名）： 考核日期： 職能部門中層管理正職半年度考核匯總表 自評得分 （ 10%） 主管院領(lǐng)導(dǎo)評分（ 40%） 院長評分 （ 20％） 考評小組評分（ 30%） 核定總分 得 分 姓 名 考核期間：二 〇〇 年 半年度 院長審核（簽名）： 考核日期：
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