廣西設(shè)計(jì)院 績效考評(píng)-全文預(yù)覽
【正文】 考核期間：二 〇〇 年第 季度 自評(píng)得分 （ 10%） 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 （ 90%） 核定總分 得 分 姓 名 主管院領(lǐng)導(dǎo)審核： 考核日期： 職能部門中層管理副職半年度考核匯總表 自評(píng)得分 （ 10%） 部門正職評(píng)分（ 50%） 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（ 30%） 院長評(píng)分（ 10％） 核定總分 得 分 姓 名 考核期間：二 〇〇 年 半年度 院長審核（簽名）： 考核日期： 職能部門中層管理正職半年度考核匯總表 自評(píng)得分 （ 10%） 主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（ 40%） 院長評(píng)分 （ 20％） 考評(píng)小組評(píng)分（ 30%） 核定總分 得 分 姓 名 考核期間：二 〇〇 年 半年度 院長審核（簽名）： 考核日期： 。 十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 一般設(shè)計(jì)人員 ①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核 后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至專業(yè)組長考核； ③、專業(yè)組長考核后于 9 日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； ④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于 11 日前交所長考核； ⑤、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評(píng)分占 10%，專業(yè)組長評(píng)分占 35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 35%，所長評(píng)分占 20%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并 15 日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 ④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并 根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。 （五）、一般管理人員 季度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄； ②、在每半年度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于 5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 7 日前交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占 10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占 50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占 30%，院長分占 10%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。 年度考核 ①、 在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核； ②、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核； ③、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。 職能及后勤部門中層管理正職 半年度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì) 劃開展每月工作，并要求做好工作日志。 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的 90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。 六、 考核方式 目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。 二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效 三、 考核范圍及分類 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級(jí)各類工作人員，其它分院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。 ○能經(jīng)常主動(dòng)與上下級(jí)進(jìn)行有效的思想與專業(yè)上的交流與溝通？ ○能有效地引進(jìn)、培養(yǎng)與使用本部門內(nèi)的人才？ ○能否對(duì)公司或本部門工作提出開拓性的思路并付諸實(shí)施，對(duì)公司發(fā)展起到較明顯的推動(dòng)作用？ 授權(quán)指 導(dǎo)監(jiān)督 ○是否能充分發(fā)揮下級(jí)的積極性共同完成工作而不是孤軍奮戰(zhàn)？ ○能否適時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) ○屬下工作人員能高效率、高質(zhì)量地完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)并有較高的工作滿意度 ○屬下工作失誤率低，協(xié)作部門（內(nèi)部客戶）反映良好 獨(dú)立工 作能力 ○對(duì)本崗位各項(xiàng)工作、
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