廣西設(shè)計(jì)院績(jī)效考評(píng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ≥考核得分＞ 70 70≥考核得分≥ 60 60＞考核得分 0 一般管理人員季度考核匯總表 部門(mén)： 考核期間：二 〇〇 年第 季度 自評(píng)得分 （ 10%） 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 （ 90%） 核定總分 得 分 姓 名 主管院領(lǐng)導(dǎo)審核： 考核日期： 職能部門(mén)中層管理副職半年度考核匯總表 自評(píng)得分 （ 10%） 部門(mén)正職評(píng)分（ 50%） 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（ 30%） 院長(zhǎng)評(píng)分（ 10％） 核定總分 得 分 姓 名 考核期間：二 〇〇 年 半年度 院長(zhǎng)審核（簽名）： 考核日期： 職能部門(mén)中層管理正職半年度考核匯總表 自評(píng)得分 （ 10%） 主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（ 40%） 院長(zhǎng)評(píng)分 （ 20％） 考評(píng)小組評(píng)分（ 30%） 核定總分 得 分 姓 名 考核期間：二 〇〇 年 半年度 院長(zhǎng)審核（簽名）： 考核日期： 。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。 （三）、設(shè)計(jì)部 門(mén)中層管理正職 年度考核 ①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 9 日前交院長(zhǎng)進(jìn)行考核，院長(zhǎng)考核后于11 日前交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占 10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 40%，考核小組評(píng)分占 30%院長(zhǎng) 20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； ⑤、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù) 其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 ④、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。 九、 考核步驟： （一） 高級(jí)管理人員 年度考核 院長(zhǎng)（暫定） ①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會(huì)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會(huì)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作； ②、 在每年度完成后，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至董事會(huì)考核； ③、 董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占 20%，董事會(huì)評(píng)分占 80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； ④、 由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 其他人員：由人力資源部組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。能廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，收集來(lái)自不同方面的情況。 ○工作、活動(dòng)安排是否合理、細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客抱怨率低？遇事能否冷靜？ ○是否與人協(xié)調(diào)無(wú)間，經(jīng)常督導(dǎo)所屬對(duì)工作順利完成盡最大努力？ ○對(duì)其它部門(mén)的工作能否予以較好配合？ 授權(quán)指導(dǎo)能力 ○是否能充分發(fā)揮下級(jí)的積極性共同完成工作而不是孤軍奮戰(zhàn)？ ○是否對(duì)下級(jí)的工作提供必要的指導(dǎo)，幫助下級(jí)完成工作 ○是否能充分對(duì)下級(jí)進(jìn)行授權(quán)，并進(jìn)行有效監(jiān)督控制？ 溝通能力 ○是否有主動(dòng)與人接觸和交流的動(dòng)機(jī)和愿望？ ○是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說(shuō)明工作？ ○在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠(chéng)服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力？ ○是 否 善于 合 作和 幫 助別 人 ，能 建 立一 個(gè) 和諧 的 工作 學(xué) 習(xí)環(huán) 境，在 集體 中 有較 高 的信 譽(yù) 和 威望 ？ 財(cái)務(wù)指標(biāo) 公司年收 入增長(zhǎng) ○公司年?duì)I業(yè)收入的增長(zhǎng)情況 成本控制 ○公司（所）實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相差在規(guī)定的幅度內(nèi) 股東報(bào)酬率 ○ ROE（每股收益 率） 達(dá) 到或 超 過(guò)預(yù) 期 目標(biāo) 公司資產(chǎn) 保值增值 ○凈資產(chǎn)保持與增值情況 員工 收入增長(zhǎng) ○根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況，員工收入有相應(yīng)的增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) ○能對(duì)院財(cái)務(wù)狀況作出準(zhǔn)確分析并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)預(yù)測(cè) 會(huì)計(jì)報(bào)表 ○會(huì)計(jì)報(bào)表清晰、詳細(xì)、無(wú)錯(cuò)漏 ○財(cái)務(wù)報(bào)表編制科學(xué)、合法 客戶與市場(chǎng) 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 ○公司（所 )總體 的設(shè) 計(jì) 質(zhì)量 是 否達(dá) 到 廣西 領(lǐng) 先， 全 國(guó)一 流 ？ ○設(shè)計(jì)圖紙的出錯(cuò)率處于行業(yè)水平中上水平 ○公司（所 )
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