【正文】 十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內向考核小組提出申訴，一經核實，當及時予以糾正，并根據情節(jié)嚴重性對有關考核人進行處理。 ③、部門領導于 5日前將考核結果按本人自評分占 10%，部門領導評分占 90%的權值計算出總結果報送主管院領導審核。 年度考核 ①、在每年結束后的 7 日內由人力資源部將二個半年度的考核結果匯總算出平均值后交部門正職領導和主管院領導審核后交考核小組； ②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結果匯總報送院長審核。 ⑥、 由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備 案、并根據其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現。 八、 考核兌現 管理 及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實得浮動工資視其考核評分等級系數情況予以發(fā)放，考核評分等級系數根據其考核得分確定，具體標準見附件《員工考核評分等級系數對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數與其考核等級系數之積。 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓和崗位調整工作的依據。 ○決策時能廣泛聽取意見，收集來自不同方面的情況。 ○能經常主動與上下級進行有效的思想與專業(yè)上的交流與溝通？ ○能有效地引進、培養(yǎng)與使用本部門內的人才？ ○能否對公司或本部門工作提出開拓性的思路并付諸實施，對公司發(fā)展起到較明顯的推動作用？ 授權指 導監(jiān)督 ○是否能充分發(fā)揮下級的積極性共同完成工作而不是孤軍奮戰(zhàn)？ ○能否適時對下屬進行工作指導、業(yè)務培訓 ○屬下工作人員能高效率、高質量地完成本崗位各項工作任務并有較高的工作滿意度 ○屬下工作失誤率低，協(xié)作部門（內部客戶）反映良好 獨立工 作能力 ○對本崗位各項工作、業(yè)務的熟練掌握程度 ○是否事事請示領導，工作依賴性強？（扣分） ○在缺乏上級指導的情況下，能否繼續(xù)做好本崗位各項工作？ 工 作 態(tài) 度 積極性 ○對改善現狀，是否具有高昂的意愿與熱情？ ○是否有不情愿的工作態(tài)度？ ○是否積極地學習業(yè)務工作上所需要的知識？ ○對工作和學習是否堅持到底不畏挫折？ 團隊合 作精神 ○工作上是否能接受團隊領導（如項目設總、專業(yè)組長等）的統(tǒng)一協(xié)調指導？ ○ 是否堅持立場， 促 成團 結 與合 作 ，是 否 有陽 奉 陰違 的 行為 ？ ○ 是否與他人做無 謂 的爭 執(zhí) ？ ○ 對后進者是否親 切 關照 ， 是否 樂 意協(xié) 助 他人 工 作？ 責任心 敬業(yè) 精神 ○ 是否能認清自己 在 組織 中 的立 場 與角 色 ，并 對 此負 責 到底 ？ ○ 對其工作是否不 必 再令 人 操心 ， 不必 一 一指 示 監(jiān)督 ， 也能 明 快 、迅 速 地工 作 ？ ○ 對工作的失誤， 是 否往 往 逃避 責 任或 辨 解？ 對 上司 有 否敷 衍 現 象？ 紀律性 規(guī)章制度遵守 ○ 有否以不實的理 由 請假 、 遲到 甚 至曠 工 ？ ○ 是否理解并遵守 工 作各 項 規(guī)則 、 標準 ， 以及 公 司的 規(guī) 章制 度 ？ 有否 唆 使他 人 破壞 規(guī) 定？ ○ 在時間和物質上 有 否公 私 不分 現 象？ ○ 嚴格遵守工作匯 報 制， 按 時提 出 工作 報 告。 六、 考核方式 目標考核與綜合評價相結合，定性考核與定量考核相結合，自我評價與上級、下級、同級評價相結合。 職能及后勤部門中層管理正職 半年度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計劃，并交主管院領導審核后再由本人按照工作計 劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應作好較詳細記錄； ②、在每半年度完成后的 3 日內由人力資源部將有關考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至部門正職領導考核； ③、部門正職領導于 5日前將考核表交至主管院領導，主管院領導考核后，于 7 日前交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組； ④、考核小組根據自評分占 10%，部門領導分占 50%，主管院領導分占 30%，院長分占 10%的權值計算出考核結果。 （五）、一般管理人員 季度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計劃，并交由部門領導審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。 一般設計人員 ①、由本人在上年末根據院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交專業(yè)組長與主管所領導審核 后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內，由其本人先進行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核； ③、專業(yè)組長考核后于 9 日前交主管所領導考核； ④、主管所領導考核后于 11 日前交所長考核； ⑤、設計所根據自評分占 10%，專業(yè)組長評分占 35%，主管所領導評分占 35%，所長評分占 20%的權重計算出考核結果并 15 日前將結果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據其考核得分計算其上年度年效益獎金。 附件一：員工考核評分等級系數對照表 附 件二：員工考核表格 附件一 員工考核評分等級系數對照表 績效考核分數 等級系數 120≥考核得分＞ 110 110≥考核得分＞ 100 100≥考核得數＞ 90 90≥考核得分＞ 80 80