【正文】 業(yè)務的熟練掌握程度 ○是否事事請示領(lǐng)導，工作依賴性強？（扣分） ○在缺乏上級指導的情況下，能否繼續(xù)做好本崗位各項工作？ 工 作 態(tài) 度 積極性 ○對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的意愿與熱情？ ○是否有不情愿的工作態(tài)度？ ○是否積極地學習業(yè)務工作上所需要的知識？ ○對工作和學習是否堅持到底不畏挫折？ 團隊合 作精神 ○工作上是否能接受團隊領(lǐng)導（如項目設(shè)總、專業(yè)組長等）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導？ ○ 是否堅持立場， 促 成團 結(jié) 與合 作 ，是 否 有陽 奉 陰違 的 行為 ？ ○ 是否與他人做無 謂 的爭 執(zhí) ？ ○ 對后進者是否親 切 關(guān)照 ， 是否 樂 意協(xié) 助 他人 工 作？ 責任心 敬業(yè) 精神 ○ 是否能認清自己 在 組織 中 的立 場 與角 色 ，并 對 此負 責 到底 ？ ○ 對其工作是否不 必 再令 人 操心 ， 不必 一 一指 示 監(jiān)督 ， 也能 明 快 、迅 速 地工 作 ？ ○ 對工作的失誤， 是 否往 往 逃避 責 任或 辨 解？ 對 上司 有 否敷 衍 現(xiàn) 象？ 紀律性 規(guī)章制度遵守 ○ 有否以不實的理 由 請假 、 遲到 甚 至曠 工 ？ ○ 是否理解并遵守 工 作各 項 規(guī)則 、 標準 ， 以及 公 司的 規(guī) 章制 度 ？ 有否 唆 使他 人 破壞 規(guī) 定？ ○ 在時間和物質(zhì)上 有 否公 私 不分 現(xiàn) 象？ ○ 嚴格遵守工作匯 報 制， 按 時提 出 工作 報 告。 ○能夠?qū)λ蚕⒆兓氖袌龊凸?司（所 )運營 狀 況， 快 速決 策 ， 作出 反 應 組織協(xié)調(diào)能力 ○做事條理性如何 ○能用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便共同實施。 ○決策時能廣泛聽取意見，收集來自不同方面的情況。 ○能用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便共同實施。 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。 五、 考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當年 4月、 7 月、 10 月上旬與下年 1 月的上旬。 八、 考核兌現(xiàn) 管理 及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標準見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。 副院長、院級技術(shù)管理、院級財務管理人員 ①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管 工作擬定工作目標與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作； ②、在每年度完成后，由其本人先進行自評，再交院長對其進行評議，董事會召開時，再將考核表交至董事會考核； ③、董事會根據(jù)自評分占 10%，院長評分占 60%，董事會評分占 30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果； ④、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。 ⑥、 由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備 案、并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。 （二）、職能及后勤部門中層管理副職 半年度考核 ①、由本人每月 3 日前撰寫 月度工作計劃，并交由部門正職領(lǐng)導審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。 年度考核 ①、在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導和主管院領(lǐng)導審核后交考核小組； ②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報送院長審核。 （四）、 設(shè)計部門中層管理副職 年度考核 ①、由本人在上年末根據(jù)院目標管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標與計劃，并交正職領(lǐng)導審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至正職領(lǐng)導考核； ③、正職領(lǐng)導考核后，交主管院領(lǐng)導進行考核后交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評分占 10%，正職領(lǐng)導評分占 60%，主管院領(lǐng)導評分占 30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果； ⑥、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。 ③、部門領(lǐng)導于 5日前將考核結(jié)果按本人自評分占 10%，部門領(lǐng)導評分占 90%的權(quán)值計算出總結(jié)果報送主管院領(lǐng)導審核。 （六）、技術(shù)人員 年中項目考核 按 《 項目人員考核辦法 》考核 年度考核 專業(yè)組長 ①、由本人在上年末根據(jù)院與所 目標要求擬定工作目標與計劃，并交主管所領(lǐng)導審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進行自評， 9 日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導考核； ③、主管所領(lǐng)導考核后，于 11 日前將考核表交至所長考核； ④、設(shè)計所于 15 日前根據(jù)自評分占 10%，主管所領(lǐng)導評分占 40%，所長評分占 50%的權(quán)重計算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。 十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實，當及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴重性對有關(guān)考核人進行處理