【導(dǎo)讀】二〇〇六年九月。設(shè)。計。、工。程。、預(yù)。算。管。理。程。序。目錄。一、設(shè)計管理。二、工程管理。沉降觀測
【總結(jié)】萬科職員手冊歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場紀律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學習與發(fā)展 17第五章?績效管理 20第六章獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章勞動合同
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月11/13目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請表 10
2025-04-12 22:01
【總結(jié)】ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績合同考核指標和確定原則 1第三章業(yè)績合同過程控制 2第四章業(yè)績合同考核方法 3第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 55/7第一章總則第一條
2025-04-09 01:20
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-05-13 20:11
【總結(jié)】建筑工程質(zhì)量管理手冊中海發(fā)展(上海)有限公司二零零七年六月目錄 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 5 12 12編制依據(jù) 12 13工作方法及措施 15 17灰工程
2025-06-17 17:14
【總結(jié)】海量免費資料盡在此浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運作手冊北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室
2025-04-12 07:33
【總結(jié)】××置業(yè)工程資料管理細則(征求意見稿)1 目的為進一步規(guī)范××置業(yè)房產(chǎn)項目工程資料收集、編制、組卷、發(fā)放管理,明確文件資料的管理內(nèi)容和范圍,確保滿足工程施工、移交和歸檔的要求。根據(jù)國家、地方建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和標準,結(jié)合、項目的具體實施情況,特編制本標準。2 適用范圍適用于浙江××置業(yè)(下稱集團)下屬的所有
2025-06-16 12:31
【總結(jié)】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第
【總結(jié)】預(yù)算管理程序編制何寧日期2007-3-20審核朱蓓日期2007-4-29審核李愛學日期2007-6-5批準杜晶日期2007-6-6修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】**公司項目工程質(zhì)量管理操作手冊說明第一條、從集團的總體戰(zhàn)略目標出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則,為不斷提升項目建設(shè)的質(zhì)量水平,增強企業(yè)的市場競爭力和品牌價值,特制定本手冊。第二條、質(zhì)量管控依據(jù):1.國家、地方法律、法規(guī);2.建筑工程施工合同、監(jiān)理合同;3.施工圖紙、施工計劃、施工方案;4.集團的相關(guān)制度與要求。第三條、本手冊適用于本
2025-04-18 07:16
【總結(jié)】1.目的管理、控制設(shè)計變更,確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制。3.職責項目工程部負責各類工程變更的最終確認和實施;銷售部負責相關(guān)變更的確認、信息傳遞和跟蹤驗證;工程成本管理部負責相關(guān)變更的費用預(yù)算;總經(jīng)理(或其授權(quán)人)負責客戶變更的審批。4.工作程序
2025-04-12 03:21
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一、總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二、職責1.對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。2.嚴格執(zhí)行公司工程投
2025-02-10 07:39
【總結(jié)】工程精細化管理指引(試行)表格房地產(chǎn)集團有限公司二O一一年五月第一部分組織管理編號:版本:2012 版本2012工程管理部人員花
2025-07-29 20:39
【總結(jié)】3/97項目管理程序手冊目錄第一部分總概.............................................................8引言...............................................................8緊急通訊聯(lián)系單......................
2025-04-19 01:18