【正文】 線位置、樓層標高、垂直度 三、工程管理細則 （一）施工單位測量人員或?qū)I(yè)測繪機構(gòu)選擇 由施工單位選擇專業(yè)測量人員或?qū)I(yè)測繪機構(gòu)進行測量放線 （二）入場準備 ，是否進行了技術(shù)交底。 。 。 。 （ 2）施工工序 。 。 四、常見質(zhì)量問題及防治方法 （一）給排水。 ，避免發(fā)生安全事故。 ，無滲漏。 （五）主要施工工序 （ 1）檢查道路放線位置、標高是否滿足施工要求。 ，填寫《進貨檢驗監(jiān)督記錄》，查看材料合格證。 四、常見質(zhì)量問題及防治方法 、放線過程中對照建筑圖和結(jié)構(gòu)圖反復檢查，發(fā)現(xiàn)建施與結(jié)施不一致的地方，必須與有關(guān)單位進行確定后方能實施。 （三）主要施工工序 ，放出主軸線，進行閉 合驗證，并進行明確標識。 ? 是否嚴格按照我方提供的圖紙、環(huán)境和裝飾設(shè)計資料完成效果圖制作。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準則。 40 方案設(shè)計任務(wù)書評審記 錄 編號： CX7T0206 No.： 項目名稱 評審主持人 評審時間 評 審 內(nèi) 容 ? 是否滿足項目及可行性研究報告的要求。 可另加頁敘述。 三、職責 （一） 技術(shù)部主管負責技術(shù)資料管理的策劃、監(jiān)督、檢查工作； （二） 技術(shù)部內(nèi)業(yè)為技術(shù)資料管理工作的具體執(zhí)行人。 （三）施工 圖設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認； ，并在設(shè)計前與供方進行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。設(shè)計方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。 三、職責 各項目園林景觀設(shè)計師負責項目園林方案設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理； ： （ 1） 對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部 門對修改圖紙進行評審； （ 3） 技術(shù)部負責按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達評審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。 （二 ） 客戶變更： ： （ 1） 由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部 。 三、職責 （一）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責任部門。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者 。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。 三、 職責 （一） 技術(shù)部門是 施工圖 設(shè)計發(fā)起、 實施 和監(jiān)控的責任部門 。 。 ，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作 。 ，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； ，并配合方案報批工作。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致。 ：技術(shù)部門負責根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進行相應(yīng)的修 改。 14 （二） 概念設(shè)計任務(wù)書評審： ：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、策劃部門負責人、技術(shù)部門負責人是評審的必須人員。 四、工作程序 （一） 項目前期設(shè)計準備工作程序： 對項目所必須的基礎(chǔ)條件進行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等； 對土地進行規(guī)劃分析，必要時 委托 進行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度； ，提供 2～ 3 各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應(yīng)的規(guī)劃指標，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進行土地開發(fā)、成本分析； ，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置； ，根據(jù)計算的規(guī)劃指標，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考； 應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。 （二） 合格供方的確定： ，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方； ：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)部門負責人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與； ：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或 各部門傳閱等形式，形成《供方評價記錄表》、《合格供方名單》； ：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等； ：由技術(shù)部門負責人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。 （五） 裝飾設(shè)計師職責 ； 、編制工 作 ； ，編制考察報告； 、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制； 設(shè)計 修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作； 、初審工作； ； （六）內(nèi)業(yè)資料員職責 ； ； ； ； ； ； ISO 質(zhì)量體系的建立和日程管理。 （四） 景觀設(shè)計師職責 、管理 。 （三 ）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責 、管理 。 （二） 建筑設(shè)計師職責 、管理 。 。 （九）負責收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息 。 。 ，參與圖紙會審及設(shè)計交底 。 、主體、單位工程及綜合 驗收 。 、 初設(shè) 、施工圖、立面、環(huán)境 及 其他專項設(shè)計的設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實 。 （二）技術(shù)部 是本流程的責任部門，負責流程的制定、編寫、修改、更新 。 三、職責： （一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導授權(quán)，在《 **基本法》指導下履行工作。 、設(shè)計 、勘察招標及設(shè)計合同的管理。 設(shè)計費用 。 ，施工圖的設(shè)計進度、 成果質(zhì)量的監(jiān)控。 。 （八） 參與 項目發(fā)展后評估，進行設(shè)計管理專題總 結(jié)。 、審核工作。 。 。 。 。并建立供方登記記錄和清單； ：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件； ：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負責人為該項工作設(shè)計供方收集 合格設(shè)計供方確定 中標設(shè)計單位確定 合格設(shè)計供方日常管理 供方評審小組 投標評審小組 9 的監(jiān)督人。 三、職責 （一）技術(shù)部負責進行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作； （二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況； （三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。 ：技術(shù)部門負責人是該項報告的編制責任人。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、策劃部門負責人、技術(shù)部門負責人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。由于方案階 段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責人、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的 順序，逐級確認。 四、程序 流程圖 （一） 設(shè)計輸入： 。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 初步設(shè)計評審及修改： 計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成 果的完整性。 二、 范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展 施工圖 設(shè)計的控制活動。 ，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； 設(shè)計成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導，逐級確認。 二、范圍 本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。 ，并提交各相關(guān)部門。 （三）施工過程變更 。 二、范圍 本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管 理。 （四） 成果方案輸出： ，整理成方案評審記錄，提供給設(shè)計單位，通知設(shè)計單位進行最終方案設(shè)計修改； ，進行評審，整理意見形成會審記錄，提交設(shè)計方。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng) 導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 二、范圍 本流程適用于技術(shù)部內(nèi)部技術(shù)資料的管理工作。 五、相關(guān)文件 及記錄 《文件借閱登記表》 《文件收發(fā)登記表》 33 附件：設(shè)計 管理 相關(guān)表格 合格供方名單 編制 /日期 ： 批準 /日期： 序號 供 方名稱 提供產(chǎn)品 /服務(wù) 分類 企業(yè)資質(zhì) 法人代表 公司地址 電話 資質(zhì)證明 34 供方評價記錄表 編號： CX7T0402 No.： 供方名稱 地址 電話 /傳真 聯(lián)系人 本公司采購的產(chǎn)品 /服務(wù)內(nèi)容 供方簡介及質(zhì)量能力評價： 相應(yīng)資質(zhì)等級證書 供貨保障能力評價 市場信譽及業(yè)績評價 價格合理程度評價 售后服務(wù)能力評價 企業(yè)信譽及財務(wù)狀況評價 參加評審人員： 評審時間： 年 月 日 評審結(jié)論 評審負責人： 年 月 日 批準： 年 月 日 35 初步設(shè)計內(nèi)部評審記錄 編號： CX7T0212 No.： 項目名稱 設(shè)計單位 評審主持人 評審時間 存在問題及改進建議 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 備注： 評審會議記錄應(yīng)予以保留。 可另加頁敘述。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時機。 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 放 行 批 準 設(shè)計部門負責人簽字： 年 月 日 47 施工圖修改及跟蹤記錄 編號： CX7T0218 N o.: 項 目 名 稱 設(shè) 計 單 位 修 改 內(nèi) 容 修改原因或依據(jù) 完成時間 確 認 48 效果圖制作評審記錄 編號： CX7T0228 No.： 項目名稱 制作單位 制作內(nèi)容 評審主持人 評審時間 評 審 內(nèi) 容 ? 是否嚴格按照我方提供的該項目設(shè)計要求完成效果圖制作。 ，是否經(jīng)過校檢。 ，避免因標高抄測誤差引起模板支設(shè)不平。 （三） 入場準備 ，是否滿足工程需要；是否對操作人員進行了安全教育及安全技術(shù)交底，查驗操作人員上崗證。 。 。 （六）成品保護 、化糞池等過濾設(shè)施，并定期清理雨污管道，避免