【正文】 圖 （一）施工工藝流程圖 引點(diǎn) → 放主軸線 → 閉合驗(yàn)證 → 放分軸線 → 標(biāo)高抄測(cè) （二）監(jiān)督管理流程圖 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) （一）質(zhì)量依據(jù) 施工圖 （二）基本要求 軸線位置、樓層標(biāo)高、垂直度 三、工程管理細(xì)則 （一）施工單位測(cè)量人員或?qū)I(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)選擇 由施工單位選擇專業(yè)測(cè)量人員或?qū)I(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量放線 （二）入場(chǎng)準(zhǔn)備 ，是否進(jìn)行了技術(shù)交底。 。 。 五、記錄控制 （一） 檔案類記錄 測(cè)量放線記錄 （二） 管理控制類記錄 《甲方監(jiān)督記錄》 52 “三通一平” 施工控制程序 本程序適用于“三通一平”的施工過程的監(jiān)督管理。 。 ，監(jiān)督施工單位是否已對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 。 （ 3）檢查砼的配合比是否滿足施工質(zhì)量要求。 （ 2）施工工序 。 （ 1）申請(qǐng)施工臨時(shí)用電 施工用電申請(qǐng)：準(zhǔn)備小 區(qū)總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎縫章）等資料，到供電局申請(qǐng)施工臨時(shí)用電，供電局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定用電方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由我方組織施工單位進(jìn)行施工，供電局搭電。 。 （七）檢查及驗(yàn)收要點(diǎn) 。 四、常見質(zhì)量問題及防治方法 （一）給排水。 。 ，避免發(fā)生安全事故。 、安全可靠。 ，無滲漏。 （ 1）申請(qǐng)施工用水及辦理雨污施工許可證 ：準(zhǔn)備小區(qū)總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎 縫章）資料，到自來水總公司申請(qǐng)用水，自來水總公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定用水方案，組織施工。 （五）主要施工工序 （ 1）檢查道路放線位置、標(biāo)高是否滿足施工要求。 ，嚴(yán)禁在高空拋丟材料、工具等。 ，填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督記錄》，查看材料合格證。 三、工程管理細(xì)則 （一）配合政府相關(guān)部門 完成雨污、申請(qǐng)施工用水、給水管道的現(xiàn)場(chǎng)施工。 四、常見質(zhì)量問題及防治方法 、放線過程中對(duì)照建筑圖和結(jié)構(gòu)圖反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)建施與結(jié)施不一致的地方，必須與有關(guān)單位進(jìn)行確定后方能實(shí)施。 （五）成品保護(hù) 保護(hù)預(yù)留控制點(diǎn)，防止移動(dòng)。 （三）主要施工工序 ，放出主軸線，進(jìn)行閉 合驗(yàn)證，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。 ? 后期服務(wù)是否良好。 ? 是否嚴(yán)格按照我方提供的圖紙、環(huán)境和裝飾設(shè)計(jì)資料完成效果圖制作。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時(shí)機(jī)。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 ? 是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 40 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記 錄 編號(hào)： CX7T0206 No.： 項(xiàng)目名稱 評(píng)審主持人 評(píng)審時(shí)間 評(píng) 審 內(nèi) 容 ? 是否滿足項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告的要求。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 可另加頁敘述。記錄應(yīng)明確時(shí)間、輸入單位及人員、資料類型、接收人等信息； ，應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)責(zé)任人； ； ，記錄應(yīng)明確輸出時(shí)間、提供資料人員、接收資料單位及人員等信息。 三、職責(zé) （一） 技術(shù)部主管負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理的策劃、監(jiān)督、檢查工作； （二） 技術(shù)部內(nèi)業(yè)為技術(shù)資料管理工作的具體執(zhí)行人。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。 （三）施工 圖設(shè)計(jì)及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)； ，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。 二、范圍 本程序適用于項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。直到設(shè)計(jì)單位提交完整的擴(kuò)初方案； ， 組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)初方案評(píng)審； ，提交設(shè)計(jì)單位。 三、職責(zé) 各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理； ： （ 1） 對(duì)修改意見的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部 門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審； （ 3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求； （ 4） 對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。 24 ： （ 1） 對(duì)可行性客戶變更，技術(shù)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審； （ 3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求； （ 4） 對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。 （二 ） 客戶變更： ： （ 1） 由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請(qǐng)表報(bào)技術(shù)部 。 四、分類 建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)修改均屬設(shè)計(jì)變更。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)變更實(shí)施的授權(quán)責(zé)任部門。 ，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要 22 求； （四） 設(shè)計(jì)成果輸出： 二次設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。對(duì)售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)，還需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者 。 三、 職責(zé) （一） 技術(shù)部門是 二次 設(shè)計(jì) 發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門； （二） 預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。 （二）施工圖 設(shè)計(jì)及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)； 20 ，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意 見，并形成記錄。 三、 職責(zé) （一） 技術(shù)部門是 施工圖 設(shè)計(jì)發(fā)起、 實(shí)施 和監(jiān)控的責(zé)任部門 。取得審批通過的初步設(shè)計(jì)成果是該步驟的重要目的。 。 18 （二） 初步設(shè)計(jì)及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認(rèn) 。 ，并提供初步堪察報(bào)告，工程部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作 。 二、 范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。 ，技術(shù)部門及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求； ，并配合方案報(bào)批工作。 16 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細(xì)致。 三、 職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。 ：技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見，要求設(shè)計(jì)供方對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的修 改。 ：技術(shù)部負(fù)責(zé)人完成評(píng)審結(jié)論，形成概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄。 14 （二） 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審： ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是評(píng)審的必須人員。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部 是設(shè)計(jì)發(fā)起、 實(shí)施 和監(jiān)控的責(zé)任部門； （二） 策劃 部 、銷售 部 、發(fā)展 部、預(yù)算部 是本流程的配合部門。 四、工作程序 （一） 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作程序： 對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等； 對(duì)土地進(jìn)行規(guī)劃分析，必要時(shí) 委托 進(jìn)行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度； ，提供 2～ 3 各建筑規(guī)劃布局形式，并計(jì)算相應(yīng)的規(guī)劃指標(biāo)，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進(jìn)行土地開發(fā)、成本分析； ，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置； ，根據(jù)計(jì)算的規(guī)劃指標(biāo)，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考； 應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時(shí)提供技術(shù)支持。 （二） 合格供方的確定： ，篩選出滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方； ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，根據(jù)項(xiàng)目方向的不同，可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參與； ：參與專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議、工作例會(huì)、專項(xiàng)匯報(bào)或 各部門傳閱等形式，形成《供方評(píng)價(jià)記錄表》、《合格供方名單》； ：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實(shí)地考察記錄等； ：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成供方評(píng)價(jià)結(jié)論，按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 二、 范圍 本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計(jì) /服務(wù)提供者的控制活動(dòng)。 （五） 裝飾設(shè)計(jì)師職責(zé) ； 、編制工 作 ； ，編制考察報(bào)告； 、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制； 設(shè)計(jì) 修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作； 、初審工作； ； （六）內(nèi)業(yè)資料員職責(zé) ； ； ； ； ； ； ISO 質(zhì)量體系的建立和日程管理。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告 。 （四） 景觀設(shè)計(jì)師職責(zé) 、管理 。 、質(zhì)量的跟蹤工作 。 （三 ）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職責(zé) 、管理 。 、質(zhì)量的跟蹤工作 。 （二） 建筑設(shè)計(jì)師職責(zé) 、管理 。 。 。 。 （九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息 。 ，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 。 。 （五）二次裝修工程的設(shè)計(jì)管理 參與編制二裝工程設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。 ，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 。 。 、主體、單位工程及綜合 驗(yàn)收 。 、裝 修 材料樣板 、設(shè)備的選型、定樣。 、 初設(shè) 、施工圖、立面、環(huán)境 及 其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí) 。 項(xiàng)目可行性研究 。 （二）技術(shù)部 是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新 。 二〇〇六年九月 設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序 目錄 一、設(shè)計(jì)管理 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) .......................................................................... 1 設(shè)計(jì)供方采購及管理程序 .............................................................................. 8 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序 ................................................................................ 11 建筑概念設(shè)計(jì)控制程序 ................................................................................ 13 建筑方案設(shè)計(jì)控制程序 ................................................................................ 15 建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序 ............................................................................ 19 二次設(shè)計(jì)控制程序 ........................................................................................ 21 設(shè)計(jì)變更歸口管理程序 ................................................................................ 23 園林方案設(shè)計(jì)程序 ........................................................................................ 26 園林施工圖設(shè)計(jì)程序 .................................................................................... 29 技術(shù)資料管理程序 ........................................................................................ 31 附件：設(shè)計(jì)管理相關(guān)表格 ............................................................................ 33