【總結(jié)】目錄序號(hào)名稱1環(huán)境因素評(píng)價(jià)控制程序2法律法規(guī)和其它要求管理程序3目標(biāo)、指標(biāo)和方案控制程序4培訓(xùn)管理程序5信息交流控制程序6文件控制管理程序7污水廢氣噪聲固體廢棄物管理控制程序8油品
2025-04-16 08:06
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門崗位
2025-08-03 05:23
【總結(jié)】=======================================序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、
2025-06-17 07:30
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:37
【總結(jié)】房產(chǎn)公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)銷售代表公司全程策劃工作流程[初步接洽階段]1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門:策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容:宏觀資料:市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。周邊資料:交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。發(fā)展商資料:背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力
2025-07-07 13:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、
2025-01-16 18:05
【總結(jié)】程序類文件(QUALITYPROCEDURES)設(shè)計(jì)與工程變更管理程序DESIGNINGANDENGINEERINGCHANGECONTROLPROCEDURE受控狀態(tài):受控文件編號(hào):QT/BHHS-02-10制定單位:技術(shù)部 發(fā)行日期:版本:A/0修訂日期版本REV修訂記錄修
2025-06-23 15:10
【總結(jié)】XXXXXX有限公司(暫行管理規(guī)定)第一章預(yù)算管理制度預(yù)算管理工作擬分三部分:預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核。一、預(yù)算編制預(yù)算的編制工作由公司總經(jīng)理主持,每月28日前報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。預(yù)算編制的工作程序詳見(jiàn)《預(yù)算編制流程》(附表一)。由各部門制定行政辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)用和出差費(fèi)用、按合同條款分包費(fèi)、廣告費(fèi)、固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)、薪酬福利費(fèi)、
2025-02-10 07:36
【總結(jié)】公司安全管理制定為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。1.0機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.1機(jī)構(gòu)1.1.1公司安全委員會(huì)是公司指導(dǎo)安全的組織機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,(工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室、物資部等)其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作,研究制訂安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,實(shí)施安全檢查和監(jiān)督,調(diào)查事故的工作。安委會(huì)的日常工作由安全辦
2025-04-12 03:21
【總結(jié)】管管理理手手冊(cè)冊(cè)2
2024-11-04 03:40
【總結(jié)】成都置信地產(chǎn)公司預(yù)算管理程序目錄三、預(yù)算管理項(xiàng)目估算工作程序 248項(xiàng)目概算工作程序 250項(xiàng)目預(yù)算工作程序 253項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序 257工程合同管理程序 276工程資金管理程序 280成本資料管理程序 282項(xiàng)目估算工
2025-04-18 08:16
【總結(jié)】目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】深圳市地鐵有限公司建安工程管理程序手冊(cè)深圳市地鐵有限公司建安工程管理程序手冊(cè)深圳市地鐵有限公司二00七年三月目錄一、程序文件目錄1.施工圖檢查與設(shè)計(jì)交底程序2.施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審程序3.施工測(cè)量控制報(bào)審程序4.工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)
2025-06-27 11:40
【總結(jié)】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí),為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3.1工程變更提出部門負(fù)責(zé)填寫(工程變更要求評(píng)審)表,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。
2025-08-04 17:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1(13)主題:總圖工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁(yè)碼:第1頁(yè)共3頁(yè)總圖工程施工管理規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1(13)修改狀態(tài):管理狀態(tài):分
2025-08-22 10:22