【總結】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-06-27 01:16
【總結】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人
2025-06-17 13:43
【總結】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容
2025-05-15 04:24
【總結】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)技術變更管理程序(IATF16949-2020)為使相關部門對技術/產品變更有具體實施程序可循及公司內在品質改善、降低成本、材料供應等方面得到更好的控制,以確保產品在技術/產品變更后滿足客戶的需求。凡本公司所有產品、過程、活動有關的設計及工藝的變更、客戶提出的變更皆
2025-08-27 01:14
【總結】分類公司管理程序編號名稱工程投標管理程序版號編制經營核算部頁碼1.目的規(guī)范工程投標管理的程序,明確各部門在工程投標中職責范圍,提高工作效率和工作質量。2.適用范圍適用于公司范圍內所有工程項目的投標。3.編制依據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招投標法》4.職責總
2025-06-27 04:25
【總結】建設工程項目管理辦法1、目的2、適用范圍3、管理職責4、項目建設各環(huán)節(jié)管理要求(一)項目前期階段(二)項目實施階段規(guī)劃設計工程建設與檢查工程進度管理工程質量管理設計與工程變更管理圖紙管理工程檔案管理工程驗收管理(三)項目后評價五附則建設工程項目管理辦法第一節(jié)總則一、目的為加強
2025-06-24 08:06
【總結】深圳市萬科房地產有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程合同管理程序編號:VKSZ/QP/PR010版號:A/4頁碼:第2頁共7頁工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先
2025-01-01 06:49
【總結】工程索賠及管理程序我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下: 1)索賠事件發(fā)生后28d內,向工程師發(fā)出索賠意向通知; 2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內,向工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料; 3)工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后,于28d內給予答復,或要求承包人進一步補充
2025-06-16 01:52
【總結】工程安全管理程序介紹-----------------------作者:-----------------------日期:四川普瑞照明工程有限公司文件類型總頁數附件頁數版次修訂說明受控編號密級CX60A無工程安全管理程序
2025-06-26 03:06
【總結】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)4M1E變更管理程序(QC080000-2017)目的:為改善產品質量,提高生產效率而設定相關工程變更的具體方法,降低或避免不必要的浪費。適用范圍:適用于有關生產的工程變更的所有業(yè)務。定義:變更:是指已經開始批量生產時有關生
2025-08-27 08:22
【總結】1/4工程規(guī)范管理程序制定日期2021年5月8日實施日期2021年5月8日版本修訂日期修訂頁次修訂內容修訂者頁次123
2025-04-23 08:47
【總結】XX電子有限公司編號IE-GP-10版次A4M1E變更管理程序修訂日期2011-3-23頁次1/7
2025-04-12 00:03
【總結】工程造價管理程序 第10頁共6頁加強工程造價管理,適應市場競爭和搞好企業(yè)內部經濟核算。由公司承擔的工業(yè)與民用建筑、市政工程,包括土建工程、水電設備安裝工程、鋼結構工程、裝修裝飾工程和道路管線工程。本程序采用《管理體系手冊》中的術語和定義。
2025-08-22 20:20
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標成本管理程序1、分解預算成本。工程項目中標,以審定的施工圖預算為依據,確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得,直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費,按工程類別、計費基礎
2025-08-22 20:17
【總結】輸變電工程建設管理程序指南江西省電力公司基建部二○○八年三月目錄前言………………………………………………………………………2輸變電工程建設管理程序概述…………………………………………1一、立項可研階段1、工程立項可研階段包含哪些工作……………………………………12