【正文】 門負責人簽字： 年 月 日 44 設(shè) 計 開 發(fā) 輸 入 清 單 編號： CX7T0201 No.： 項目名稱 評審主持人 評審時間 設(shè)計開發(fā) 輸入清單（包括產(chǎn)品性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標準或法律法規(guī)等） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 評 審 內(nèi) 容 ? ? ? ? ? ? 評 審 結(jié) 果 擬制人： 審核： 批準： 年 月 日 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 45 設(shè)計開發(fā)計劃評審記錄 編號： CX7T0203 No.： 設(shè)計項目名稱 設(shè)計單位 評審主持人 評審時間 評 審 內(nèi) 容 ? 是否以《市場調(diào)查報告》和《可行性研究報告》或《項目建議書》為依據(jù)，具備一定的設(shè)計開發(fā)合理性 ? 是否明確該項目的質(zhì)量目標 ? 是否對設(shè)計過程進行階段劃分 ? 是否明確項目的人員配備、職責和權(quán)限 ? 是否明確設(shè)計進度計劃 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 放 行 批 準 設(shè)計部門負責人簽字： 年 月 日 46 施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄 編號： CX7T0216 No.： 項目名稱 評審主持人 評審時間 評 審 內(nèi) 容 ? 是否滿足 初步設(shè)計文件的要求。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時機。 ? 是否為設(shè)計供方進行初步設(shè)計提供了足夠準確的信息。 （二） 技術(shù)資料的歸檔： 技術(shù)資料的歸檔應(yīng)分門別類的成冊、裝訂、存放，并盡量同時保存紙質(zhì)文本和電子文檔。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。 ： 在方案設(shè)計時充分考慮游泳池報建的問題，注意游泳池的幾個硬性指標： 毒淋浴 ； ； ； （淺色）。 ：應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導制定出方案的經(jīng)濟指標，經(jīng)濟指標的確定與否決定了方案設(shè)計工作的順利程度及方案的可實施性。 （四） 其他設(shè)計變更 ：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更； ： （ 1） 技術(shù)部負責對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見； （ 2） 技術(shù)部負責組織設(shè)計院實施設(shè)計修改； 25 （ 3） 技術(shù)部負責組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。對可行的變更 申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。 （三） 技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施 。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 二次設(shè)計評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。 五、相關(guān)文件及記錄 《施工圖設(shè)計任務(wù)書》 《施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《工程詳勘報告》 21 二次設(shè)計控制程序 一、目的： 確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。 四、職責 （一） 設(shè)計輸入： ； ， 并提供詳勘堪察報告，工程部負責協(xié)助現(xiàn)場勘察工作； ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預(yù)算、物 管 等部門負責人。 ，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修 改設(shè)計，直至達到評審要求。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管 、 項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。 （四）設(shè)計輸出： 方案設(shè)計 成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意 ，方可對外發(fā)布 。 ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物 管 等部門負責人。 五、 相關(guān)文件及記錄 《 概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 《可行性研究報告》 15 建筑方案設(shè)計控制程序 一、目的 深化概念設(shè)計成果， 為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。 ：評審會議、專題研討等。 五、相關(guān) 文件及記錄 《 項目前期 可行性研究報告》 12 《委托工作單》 13 建筑概念設(shè)計控制程序 一、目的： （一） 為項目前期可研成果提供設(shè)計 印證； （二） 為下一階段方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。 （四 ） 合格供方的日常管理： ：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合 10 同完成情況、設(shè)計 /服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標準評價； ：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用； ：技術(shù)部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集。 8 設(shè)計供方采購及管理程序 一、目的 為保 證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。 7 、設(shè)計合同的起草工作 。 、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作 。 概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作 。 、年度工作計劃，工作總結(jié)。 （十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導交辦的其它工作 。 、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài) 。 、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用 。 售樓部設(shè)計供方及其方案的選擇評審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果 。 。 項目市場定位分析 。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。 （二） 設(shè)計管理 組織 項目概念設(shè)計工作 。 設(shè)計變更進行審核或備案 。 ，指導監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風格及效果得以實現(xiàn)。 。 、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進。 。 。 。 。 、樹種的選擇和審核工作 。 三、職責 技術(shù)部是本流程的責任部門，負責流程 的制定、編寫、修改、更新。并對設(shè)計供方做有效管理。 四、 程序 流程圖： （一） 概念設(shè)計任務(wù)書編制： ：策劃部 門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。 （二） 策劃 部 、銷售 部 、發(fā)展 部、預(yù)算部 是本流程的配合部門。 （二） 方案設(shè)計及跟蹤： ，該合同需 經(jīng)律師評審； ，并進行設(shè)計前的溝通； ，應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。 三、 職責 （一） 技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部門。 報建通過的方案文本、設(shè)計任務(wù)書及其他 基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通 。 （四） 設(shè)計成果輸出： 初步設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外 發(fā)布。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三）施工圖 設(shè)計評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。 四、二次設(shè)計的內(nèi)容： 二次設(shè)計包含裝飾設(shè)計、工藝設(shè)計、窗型圖設(shè)計、戶型圖制作等。 五、相關(guān) 文件及記錄 ： 《二次設(shè)計任務(wù)書》 《二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 23 設(shè)計變更歸口管理程序 一、目的 為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達到預(yù)期要求。 五、程序 （一） 審查意見書及 會審紀要的管理： ，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補充 。 （ 1） 技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認，且客戶簽字的變更記錄 后 實施變更， 正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出； （ 2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書； （ 3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。 （ 5） 對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。 ，或者出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復(fù)進行⑤⑥⑦項工作，直到方案修改達到項目定位要求，進入下一流程。 三、職責 各項目園林景觀設(shè)計師負責項目園林施工圖設(shè)計管理 工作，預(yù)算部、園林工程部為本程序的配合部門。 （ 五 ）設(shè)計成果輸出： 施工圖設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。 （四） 技術(shù)資料的更新： ，對有效期以外的資 料，在技術(shù)部主管確認后進行單獨收集； 、圖集等資料，應(yīng)定期聯(lián)系相關(guān)書店，查詢最新信息，并及時購買最新資料； ：按檔案管理規(guī)定對過期的資料進行銷毀。 ? 是否對產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 放行批準 設(shè)計部門負責人簽字： 年 月 日 41 方案設(shè)計修改及跟蹤記錄 編號： CX7T0208 N o.: 項 目 名 稱 設(shè) 計 單 位 變 更 要 求 調(diào) 整 結(jié) 果 完成時間 確 認 42 環(huán)境方案會審記錄 編號： CX7T0224 No.： 項目名稱 設(shè)計單位 評審主持人 評審時間 存在問題及改進建議 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評審 人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 改進措施的驗證情況 驗證人： 年 月 日 43 環(huán)境方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄 編號： CX7T0223 No.： 項目名稱 評審主持人 評審時間 評 審 內(nèi) 容 ? 是否滿足項目及可行性研究報告的要求。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準則。 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位