【正文】 四、常見質(zhì)量問題及防治方法 （一）給排水。 。 （七）檢查及驗(yàn)收要點(diǎn) 。 ，避免發(fā)生安全事故。 。 、安全可靠。 （ 1）申請(qǐng)施工臨時(shí)用電 施工用電申請(qǐng)：準(zhǔn)備小 區(qū)總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎縫章）等資料，到供電局申請(qǐng)施工臨時(shí)用電，供電局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定用電方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由我方組織施工單位進(jìn)行施工，供電局搭電。 ，無滲漏。 （ 2）施工工序 。 （ 1）申請(qǐng)施工用水及辦理雨污施工許可證 ：準(zhǔn)備小區(qū)總平圖、紅線圖（帶規(guī)劃騎 縫章）資料，到自來水總公司申請(qǐng)用水，自來水總公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定用水方案，組織施工。 （ 3）檢查砼的配合比是否滿足施工質(zhì)量要求。 （五）主要施工工序 （ 1）檢查道路放線位置、標(biāo)高是否滿足施工要求。 。 ，嚴(yán)禁在高空拋丟材料、工具等。 ，監(jiān)督施工單位是否已對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ，填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督記錄》，查看材料合格證。 。 三、工程管理細(xì)則 （一）配合政府相關(guān)部門 完成雨污、申請(qǐng)施工用水、給水管道的現(xiàn)場(chǎng)施工。 五、記錄控制 （一） 檔案類記錄 測(cè)量放線記錄 （二） 管理控制類記錄 《甲方監(jiān)督記錄》 52 “三通一平” 施工控制程序 本程序適用于“三通一平”的施工過程的監(jiān)督管理。 四、常見質(zhì)量問題及防治方法 、放線過程中對(duì)照建筑圖和結(jié)構(gòu)圖反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)建施與結(jié)施不一致的地方，必須與有關(guān)單位進(jìn)行確定后方能實(shí)施。 。 （五）成品保護(hù) 保護(hù)預(yù)留控制點(diǎn)，防止移動(dòng)。 。 （三）主要施工工序 ，放出主軸線，進(jìn)行閉 合驗(yàn)證，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。 一、流程控制圖 （一）施工工藝流程圖 引點(diǎn) → 放主軸線 → 閉合驗(yàn)證 → 放分軸線 → 標(biāo)高抄測(cè) （二）監(jiān)督管理流程圖 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) （一）質(zhì)量依據(jù) 施工圖 （二）基本要求 軸線位置、樓層標(biāo)高、垂直度 三、工程管理細(xì)則 （一）施工單位測(cè)量人員或?qū)I(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)選擇 由施工單位選擇專業(yè)測(cè)量人員或?qū)I(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量放線 （二）入場(chǎng)準(zhǔn)備 ，是否進(jìn)行了技術(shù)交底。 ? 后期服務(wù)是否良好。 ? 制作是否精細(xì)，材料運(yùn)用是否得當(dāng)、合理。 ? 是否嚴(yán)格按照我方提供的圖紙、環(huán)境和裝飾設(shè)計(jì)資料完成效果圖制作。 ? 是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時(shí)機(jī)。 評(píng) 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評(píng)審人簽名： 評(píng)審人 部門 職位 評(píng)審人 部門 職位 放 行 批 準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 44 設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 輸 入 清 單 編號(hào)： CX7T0201 No.： 項(xiàng)目名稱 評(píng)審主持人 評(píng)審時(shí)間 設(shè)計(jì)開發(fā) 輸入清單（包括產(chǎn)品性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)等） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 評(píng) 審 內(nèi) 容 ? ? ? ? ? ? 評(píng) 審 結(jié) 果 擬制人： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 評(píng)審人簽名： 評(píng)審人 部門 職位 評(píng)審人 部門 職位 45 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄 編號(hào)： CX7T0203 No.： 設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)單位 評(píng)審主持人 評(píng)審時(shí)間 評(píng) 審 內(nèi) 容 ? 是否以《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》和《可行性研究報(bào)告》或《項(xiàng)目建議書》為依據(jù)，具備一定的設(shè)計(jì)開發(fā)合理性 ? 是否明確該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) ? 是否對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行階段劃分 ? 是否明確項(xiàng)目的人員配備、職責(zé)和權(quán)限 ? 是否明確設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 評(píng) 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評(píng)審人簽名： 評(píng)審人 部門 職位 評(píng)審人 部門 職位 放 行 批 準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 46 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 編號(hào)： CX7T0216 No.： 項(xiàng)目名稱 評(píng)審主持人 評(píng)審時(shí)間 評(píng) 審 內(nèi) 容 ? 是否滿足 初步設(shè)計(jì)文件的要求。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 ? 是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行環(huán)境方案設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 ? 是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時(shí)機(jī)。 40 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記 錄 編號(hào)： CX7T0206 No.： 項(xiàng)目名稱 評(píng)審主持人 評(píng)審時(shí)間 評(píng) 審 內(nèi) 容 ? 是否滿足項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告的要求。 評(píng) 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評(píng)審人簽名： 評(píng)審人 部門 職位 評(píng)審人 部門 職位 放 行 批 準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 37 初步設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告 編號(hào)： CX7T0220 No.： 項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)單位 確認(rèn)主持人 確認(rèn)時(shí)間 確認(rèn)內(nèi)容（主要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)） 確認(rèn)結(jié)論： 擬制人： 審核： 年 月 日 確認(rèn)人 部門 職位 確認(rèn)人 部門 職位 38 初步設(shè)計(jì)修改及跟蹤記錄 編號(hào)： CX7T0213 N o.: 項(xiàng) 目 名 稱 設(shè) 計(jì) 單 位 修 改 內(nèi) 容 修改原因或依據(jù) 完成時(shí)間 確 認(rèn) 39 方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄 編號(hào)： CX7T0207 No.： 項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)單位 評(píng)審主持人 評(píng)審時(shí)間 存在問題及改進(jìn)建議 評(píng) 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評(píng)審人簽名： 評(píng)審人 部門 職位 評(píng)審人 部門 職位 備注： 評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 ? 是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行初步設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 可另加頁(yè)敘述。 32 （五） 技術(shù)資料的移交： ，應(yīng)將與工程相關(guān)的圖紙、設(shè)計(jì)變更、審查意見、工作銜接函、合同協(xié)議等移交集團(tuán) 檔案室 ； ； 。記錄應(yīng)明確時(shí)間、輸入單位及人員、資料類型、接收人等信息； ，應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)責(zé)任人； ； ，記錄應(yīng)明確輸出時(shí)間、提供資料人員、接收資料單位及人員等信息。 （二） 技術(shù)資料的歸檔： 技術(shù)資料的歸檔應(yīng)分門別類的成冊(cè)、裝訂、存放，并盡量同時(shí)保存紙質(zhì)文本和電子文檔。 三、職責(zé) （一） 技術(shù)部主管負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理的策劃、監(jiān)督、檢查工作； （二） 技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)為技術(shù)資料管理工作的具體執(zhí)行人。 五、相關(guān)文件 及記錄 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》 31 技術(shù)資料管理程序 一、目的 保證項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、分類、歸檔、收發(fā)等過程處于受控狀態(tài)。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 （三）施工 圖設(shè)計(jì)及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)； ，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。 四、程序 （一） 園林施工圖設(shè)計(jì)單位的選定： 在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告 單 中選取適合本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)單位 （二） 設(shè)計(jì)輸入： ； ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。 二、范圍 本程序適用于項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。 ： 在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮游泳池報(bào)建的問題，注意游泳池的幾個(gè)硬性指標(biāo)： 毒淋浴 ； ； ； （淺色）。設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。 ： （ 1） 重視對(duì)概念方案的初步評(píng)審，在設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行中，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位通報(bào)最新情況，便于設(shè)計(jì)方案的及時(shí)調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失 ，耽誤工作進(jìn)度； （ 2） 對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)。直到設(shè)計(jì)單位提交完整的擴(kuò)初方案； ， 組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)初方案評(píng)審； ，提交設(shè)計(jì)單位。 ：應(yīng)及時(shí)協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計(jì)工作的順利程度及方案的可實(shí)施性。 三、職責(zé) 各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。 六、相關(guān)文件及記錄 《設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄表》 26 園林方案設(shè)計(jì)程序 一、目的 確保園林方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （四） 其他設(shè)計(jì)變更 ：指因項(xiàng)目開發(fā)過程中改變?cè)性O(shè)計(jì)條件或方向引起的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題引起的變更； ： （ 1） 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)變更起因及范圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計(jì)變更修改意見； （ 2） 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院實(shí)施設(shè)計(jì)修改； 25 （ 3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理； ： （ 1） 對(duì)修改意見的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部 門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；