【導(dǎo)讀】本方案適用于九鑫日化股份有限公司的全體員工。化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才,特制定本方案。的原則,并考慮公司的承受能力。格確定,并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況,以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。銷售提成制,其他職能人員實(shí)行崗位績效工資制。酬總額內(nèi)實(shí)行崗位績效工資制和計時工資。資特區(qū),適用協(xié)議工資制。額、績效工資總額、獎金總額以及其他薪酬支出總額的合計。5‰提取,用于獎勵優(yōu)秀員工和管理人員,使用辦法見“其他獎勵”。提取,在各單位薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。由人力資源部提出申??椣嚓P(guān)部門制定薪酬總額計劃并初步審核匯總后,報總裁審核。會下設(shè)的薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。度各職級、職檔人數(shù)的預(yù)計,做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算,匯總后報公司董事會批準(zhǔn)。出納和導(dǎo)購員、各中轉(zhuǎn)庫庫管員和庫房記賬員。平、人均單產(chǎn)以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平等因素計算。