【正文】 （二） 婚、喪、產(chǎn)假期間只扣 除獎金，固定工資 照常發(fā)放 。 （一） 工資等級的升降 每年年底，當(dāng)積分累計(jì)到 崗位工資 晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級標(biāo)準(zhǔn)時（參見《 員工工資等級升降 標(biāo)準(zhǔn)表》）， 人力資源部 做出相應(yīng)的 崗位工資 晉 升 或降級建議。 第十六條 股權(quán)激勵 對有突出業(yè)績，或在九鑫 日化 工作滿 5 年以上的 在冊 員工，可享受股權(quán)激勵。每年評選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。 4. 體檢 對員工每年提供一次體檢，體檢費(fèi) 200 元以內(nèi)。 （三） 薪酬預(yù)算與審批 每年 1 月份，銷售部組織各省辦薪酬總額的測算和制定，并報(bào) 營銷 副總裁審核后，報(bào) 人力資源部 備案。 2. 總裁獎勵基金按照 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額 之和的5‰ 提取，用于獎勵優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見“其他獎勵”。 九鑫日化薪酬激勵方案 2 第二章 薪酬體系 第五條 薪酬體系 為鼓勵員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分別適用不同類型的薪酬體系： （一） 九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用 年度股權(quán)分紅 制，以 年度為周期 對 經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ； 其他 人員采用崗 位績效工資制度，根據(jù)崗位價值和貢獻(xiàn)大小來確定崗位工資，實(shí)際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。 目標(biāo)薪酬總額 =∑（ 本年度各層 級 人員編制上一年度公司各層 級 人員 的平均薪酬 ） （ 1+預(yù)計(jì)增長率） 其中，各層 級 人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制； 預(yù)計(jì)增長率由董事會 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定。 九鑫日化薪酬激勵方案 7 第 四 章 激勵 方案 第十一條 員工福利 為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工 依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或 全部福利， 包括 基本 保險、休假 和津貼補(bǔ)貼 等。 （三） 培訓(xùn)期間的工資待遇 部門總監(jiān)和省辦經(jīng)理以上的管理人員獲得培訓(xùn)機(jī)會，需由公司 主管 總裁根據(jù)績效考核結(jié)果提名，提交總裁辦公會決定，從 人力資源部 年度預(yù)算的培訓(xùn)基金中支付。獎勵金額在 50～ 5000 元。運(yùn)作過程中必須嚴(yán)九鑫日化薪酬激勵方案 11 格遵守 董事會下設(shè) 薪酬 考核 委員會制定的運(yùn)作原則。 新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （三） 試用期為三個月。 第二十七條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 （二） 試用期 的 員工只 發(fā)放 固定工資，新入職大中專畢業(yè)生 按照學(xué)歷 確定 月度工資 ， 有兩年及以上工作背景 的員工 工資水平參照應(yīng)聘崗位較低檔級 工資 水平發(fā)放 。 公司為每位員工建立個人記賬帳戶，但帳戶由 董事會下設(shè)的 薪酬考核委員會統(tǒng)一運(yùn)作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。 （三） 對公司 做出 其他重要貢獻(xiàn)的人員。根據(jù)員工 的年終績效考核結(jié)果 確定由 公司 承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用 ，具體規(guī)定 如下： 年終績效考核結(jié)果 連續(xù)兩年獲“ A” “ A” 或連續(xù)兩年為“ B” “ B” 可享受培訓(xùn)費(fèi) 1000 元 /年 800 元 /年 600 元 /年 （二） 長期培訓(xùn) 對業(yè)績特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾砣藛T，公司提供培訓(xùn)周期 6 個月 以上的深造培訓(xùn)機(jī)會。 人力資源部 匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。 九鑫日化薪酬激勵方案 4 第八條 總部薪酬總額管理 （一） 總部薪酬總額的范圍 包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場 一 部、 市場二部、 廣告公關(guān)部、 南 /北 銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、 人力資源部 、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫庫管員和記 賬 員 。 第三條 原則 薪酬作為分配價值 的 形式之一，遵循 公平性、競爭性、激勵性 及可持續(xù)發(fā)展的原則 ，并考慮公司 的 承受能力。由 人力資源部 提出申請，總裁辦公會審核后報(bào)董事會 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會審批。 （四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，銷售部應(yīng)于每月初將上月各省辦實(shí)際薪酬發(fā)放情況 匯總審核，并上報(bào) 人力資源部 備案。 5. 過節(jié)費(fèi) 九鑫日化薪酬激勵方案 8 在