日化企業(yè)人力資源管理咨詢全案-九鑫日化薪酬激勵方案(文件)
【正文】 及員工崗位 的 變換。 對于已達到所在職級最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級內晉升，但作為跨職級晉升的優(yōu)先候選人；對于達到所在職級最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級，經總經理辦公會審批通過后 調換崗位 或 予以 解聘 ，對于省辦經理以上人員，還需報董事會下設的薪酬考核委員會審批 。 （二） 試用期 的 員工只 發(fā)放 固定工資，新入職大中專畢業(yè)生 按照學歷 確定 月度工資 ， 有兩年及以上工作背景 的員工 工資水平參照應聘崗位較低檔級 工資 水平發(fā)放 。 （四） 員工在 試用 期享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有 獎金 。 （一） 病事假工資扣除 ＝ 請假天數當月崗位工資 247。 工資發(fā)放日 為 下月 10 日 。 第二十七條 本制度自頒布之日起實施。 九鑫日化薪酬激勵方案 16 第 七 章 附則 第二十五條 薪酬發(fā)放過程文件由人力資源部嚴格保密。 （三） 休 年 假享受正常上班期間的工資待遇。 第二十二條 各種 假期 的 工資發(fā)放標準 經主管領導批準病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。 新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標準 （三） 試用期為三個月。 2. 員工進行其他形式的崗位轉換時，按照薪隨崗走的原則 確定新的崗位工資，并于崗位轉換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 按標準調整崗位工資等級后，相應扣減對應標準，開始重新累計積分。 第十九條 整體調整 根據公司實現的經濟效益，結合外部市場的工資水平變化和物價變化等因素，對公司整體薪酬水平做統(tǒng)一調整。運作過程中必須嚴九鑫日化薪酬激勵方案 11 格遵守 董事會下設 薪酬 考核 委員會制定的運作原則。 （二） 公司設立一定額度的認股權（如現有股份的 10%以內 ），允許員工以優(yōu)惠價格在一定時期內認購公司股份。股權激勵方案包括以下兩種： （一） 當公司完成當年利潤目標后，從 稅后利潤 中 提取 一定比例 （ 10%） ，購買公司股份或 轉 增 股 份 分配給達到上述條件的員工， 員工根據業(yè)績和崗位獲得相應 股份。 （三） 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才 ， 經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工 ； 或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，授予伯樂獎。獎勵金額在 50～ 5000 元。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預料的，并且對這種危害的有效處理已經遠超出對候選人正常的工作要求。獎金的數額暫定 5000 至 5 萬元不等。年終績效考核結果為 “ A” 的員工，每年獎勵一次 價值 1000 元的九鑫日化薪酬激勵方案 9 旅游（ 獎勵范圍 目前只限于城市經理及生產廠部長以上人員）。 （三） 培訓期間的工資待遇 部門總監(jiān)和省辦經理以上的管理人員獲得培訓機會，需由公司 主管 總裁根據績效考核結果提名，提交總裁辦公會決定，從 人力資源部 年度預算的培訓基金中支付。 第十二條 培訓 深造機會 公司每年年初在年度經營計劃中預算培訓基金，并報董事會 下設的 薪酬考核委員會審批， 人力資源部 負責培訓基金的管理。部門總監(jiān)以上人員可以享受一次全面體檢，費用 1500 元以內。 2. 婚、喪、產假 員工的婚喪產假按照公司《員工守則》相關規(guī)定執(zhí)行； （三） 津貼補貼 1. 公務通訊 、交通 津貼 手機的公務使用費用在額度范圍內由公司報銷，具體辦法按照《九鑫集團總部職員 工 手機、交際費、交通費 標準》執(zhí)行。 九鑫日化薪酬激勵方案 7 第 四 章 激勵 方案 第十一條 員工福利 為增強公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工 依據崗位可以得到多項或 全部福利， 包括 基本 保險、休假 和津貼補貼 等。 目標薪酬總額 =目標生產量人工標準定額 R 其中， r人工定額調整系數上年實際生產量上年實際薪酬總額＝人工標準定額 ?R 九鑫日化薪酬激勵方案 6 人工定額調整系數 r 由 人力資源部 根據生產廠上年薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平進行測算調整，取值范圍在 [, 2]之間。 人力資源部 匯總總部、省辦和生產廠薪酬總額后，提交董事會 下設的 薪酬 考核 委員會審批通過后，下達相應單位執(zhí)行。 九鑫日化薪酬激勵方案 5 （二） 省辦薪酬總額的確定 薪酬總額依據本年度銷售計劃、上年薪酬總額占回款的百分比、上年薪酬水平 、人均單產 以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平 等 因素計算。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1