人力資源管理薪酬管理(文件)
【正文】 立合理有效的薪酬制度。近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時(shí)外資廣告公司的不斷介入，使得對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行比較分析。三 薪酬設(shè)計(jì)方案（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)。為了消除這一現(xiàn)象，組織可以通過(guò)調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來(lái)引導(dǎo)人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 薪酬管理應(yīng)考慮到其法律因素，必須遵守國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律規(guī)定。 薪酬的發(fā)放必須及時(shí)，如果拖欠推延，勢(shì)必會(huì)影響員工的積極性和工作的質(zhì)量，員工的物質(zhì)生活沒(méi)有保障，他們對(duì)企業(yè)的信任度大大降低，企業(yè)效益會(huì)受到影響。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)員每人每月的銷(xiāo)售簽單指標(biāo)為5000元。績(jī)效考評(píng)表崗位操作業(yè)績(jī)考核員工完成崗位任務(wù)的實(shí)際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇的綜合性能力水平。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力,年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。職工在某些勞動(dòng)條件特殊的崗位勞動(dòng)，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對(duì)這種額外的勞動(dòng)消耗進(jìn)行補(bǔ)償?！拔咫U(xiǎn)”指的是五種保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；“一金”指的是住房公積金?！白》抗e金”具體單位和個(gè)人承擔(dān)的比例是各承擔(dān)50%，那是按照個(gè)人全年平均工資計(jì)算的。，匯總大家的意見(jiàn)，并反饋給人力資源部。，并規(guī)定方案的試行期。提成越高，對(duì)員工的激勵(lì)性就越強(qiáng)，員工工作的積極性就越高，對(duì)該廣告公司的發(fā)展就更加的有利；年終獎(jiǎng)越高，是對(duì)員工本年度的工作成績(jī)的一個(gè)肯定和鼓勵(lì)，而且和提高了員工來(lái)年的工作熱情度。通過(guò)此次研究蘭州理想風(fēng)廣告公司的薪酬制度改革，使我更進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論，小結(jié)如下：：現(xiàn)代企業(yè)大量的人才流失很大程度上歸因于薪酬管理體制的不合理，薪酬管理的目的在于激勵(lì)職工，提高員工積極性，降低企業(yè)成本。人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉, 薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，構(gòu)建一套合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。：薪資調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)、建立薪資等級(jí)、運(yùn)用薪資曲線確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資微調(diào)。這樣制度才會(huì)更有效。（二）預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果通過(guò)新的薪酬制度的實(shí)行，公司員工應(yīng)該會(huì)表示比較滿意的態(tài)度，公司對(duì)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)了較大的激勵(lì)，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。結(jié)合大家的意見(jiàn)和高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，提出初步的草案在上報(bào)給項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，根據(jù)草案提出修改方案。（1）公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障；（2）公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；（3）工作期1年以上的員工，公司可提供每年一次的免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游；年度優(yōu)秀員工可和各總監(jiān)一同赴國(guó)外旅游。五險(xiǎn)一金的繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。為了使員工平衡心理，崗位津貼也在原來(lái)崗位工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的上調(diào)、交通、午餐費(fèi)補(bǔ)貼（1）報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目包括電話費(fèi)和車(chē)費(fèi)等。年終獎(jiǎng)比例發(fā)放表純利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到比例年終獎(jiǎng)發(fā)放比例20%以下1%20%——39%5%40%——59%15%60%——79%20%80%——89%25%90%——100%（含以上）35%表（5）年終時(shí)，各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)由部門(mén)統(tǒng)一自行發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)決定發(fā)放方式及金額。包括：專(zhuān)業(yè)能力；專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決能力；專(zhuān)業(yè)溝通能力。但確因工作需要而加班的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理安排并經(jīng)分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)滿足基本溫飽，基本工資在原工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小部分的上調(diào)，工作滿1年后，基本工資每年增長(zhǎng)100元，連續(xù)五年停止。（三）針對(duì)不同層級(jí)或類(lèi)別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表基本薪酬結(jié)構(gòu)表,可供參考薪酬模式基本薪酬結(jié)構(gòu)適用對(duì)象職位工資制基本工資 +績(jī)效工資 +激勵(lì)工資一般職能
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