人力資源管理薪酬管理(文件)
【正文】 立合理有效的薪酬制度。近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時外資廣告公司的不斷介入，使得對優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行比較分析。三 薪酬設(shè)計方案（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 薪酬是員工從事勞動的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)。為了消除這一現(xiàn)象，組織可以通過調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來引導(dǎo)人員流動，實現(xiàn)人力資源的合理配置。 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 薪酬管理應(yīng)考慮到其法律因素，必須遵守國內(nèi)外相關(guān)法律規(guī)定。 薪酬的發(fā)放必須及時，如果拖欠推延，勢必會影響員工的積極性和工作的質(zhì)量，員工的物質(zhì)生活沒有保障，他們對企業(yè)的信任度大大降低，企業(yè)效益會受到影響。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)員每人每月的銷售簽單指標(biāo)為5000元?？冃Э荚u表崗位操作業(yè)績考核員工完成崗位任務(wù)的實際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力,年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。職工在某些勞動條件特殊的崗位勞動，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對這種額外的勞動消耗進(jìn)行補償。“五險”指的是五種保險,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；“一金”指的是住房公積金?！白》抗e金”具體單位和個人承擔(dān)的比例是各承擔(dān)50%，那是按照個人全年平均工資計算的。，匯總大家的意見，并反饋給人力資源部。，并規(guī)定方案的試行期。提成越高，對員工的激勵性就越強，員工工作的積極性就越高，對該廣告公司的發(fā)展就更加的有利；年終獎越高，是對員工本年度的工作成績的一個肯定和鼓勵，而且和提高了員工來年的工作熱情度。通過此次研究蘭州理想風(fēng)廣告公司的薪酬制度改革，使我更進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論，小結(jié)如下：：現(xiàn)代企業(yè)大量的人才流失很大程度上歸因于薪酬管理體制的不合理，薪酬管理的目的在于激勵職工，提高員工積極性，降低企業(yè)成本。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉, 薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)對員工的有效激勵，構(gòu)建一套合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)對員工的有效激勵。：薪資調(diào)查、崗位評價、建立薪資等級、運用薪資曲線確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資微調(diào)。這樣制度才會更有效。（二）預(yù)計評估結(jié)果通過新的薪酬制度的實行，公司員工應(yīng)該會表示比較滿意的態(tài)度，公司對內(nèi)部員工實現(xiàn)了較大的激勵，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。結(jié)合大家的意見和高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，提出初步的草案在上報給項目組的組長，根據(jù)草案提出修改方案。（1）公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；（2）公司定期組織員工免費參加一次體檢；（3）工作期1年以上的員工，公司可提供每年一次的免費國內(nèi)旅游；年度優(yōu)秀員工可和各總監(jiān)一同赴國外旅游。五險一金的繳納額度每個地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。為了使員工平衡心理，崗位津貼也在原來崗位工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的上調(diào)、交通、午餐費補貼（1）報銷項目包括電話費和車費等。年終獎比例發(fā)放表純利潤目標(biāo)達(dá)到比例年終獎發(fā)放比例20%以下1%20%——39%5%40%——59%15%60%——79%20%80%——89%25%90%——100%（含以上）35%表（5）年終時，各部門員工年終獎由部門統(tǒng)一自行發(fā)放，部門經(jīng)理有權(quán)決定發(fā)放方式及金額。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問題解決能力；專業(yè)溝通能力。但確因工作需要而加班的，應(yīng)由部門經(jīng)理安排并經(jīng)分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級滿足基本溫飽，基本工資在原工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小部分的上調(diào)，工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止。（三）針對不同層級或類別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表基本薪酬結(jié)構(gòu)表,可供參考薪酬模式基本薪酬結(jié)構(gòu)適用對象職位工資制基本工資 +績效工資 +激勵工資一般職能
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