【正文】 區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢和本公司自身的發(fā)展而制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，都希望到輕松的崗位上工作。有近69％的員工不滿意自己的薪酬與公司其他同事相比的結(jié)果。，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰緲I(yè)務(wù)范圍：市場調(diào)研、企業(yè)CIS導(dǎo)入，品牌推廣管理、城市形象與區(qū)域資源推廣、媒體運作、各類海報、戶外LED媒體廣告、企業(yè)（產(chǎn)品）形象推廣及產(chǎn)品促銷廣告的設(shè)計和印刷。它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償，也是他們對未來工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。公司擁有大型進(jìn)口高清噴繪機(jī)，海德堡四色印刷機(jī)和高精度寫真機(jī)及全西北最大最高清led大屏，為廣告的品質(zhì)時效提供有力的保障。直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。內(nèi)部的短期激勵不夠顯著，需要建立合理有效的薪酬制度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行比較分析。為了消除這一現(xiàn)象，組織可以通過調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來引導(dǎo)人員流動，實現(xiàn)人力資源的合理配置。 薪酬的發(fā)放必須及時，如果拖欠推延，勢必會影響員工的積極性和工作的質(zhì)量，員工的物質(zhì)生活沒有保障，他們對企業(yè)的信任度大大降低，企業(yè)效益會受到影響。業(yè)務(wù)員每人每月的銷售簽單指標(biāo)為5000元。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力,年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)?！拔咫U”指的是五種保險,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；“一金”指的是住房公積金。，匯總大家的意見，并反饋給人力資源部。提成越高，對員工的激勵性就越強(qiáng)，員工工作的積極性就越高，對該廣告公司的發(fā)展就更加的有利；年終獎越高，是對員工本年度的工作成績的一個肯定和鼓勵，而且和提高了員工來年的工作熱情度。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)對員工的有效激勵。這樣制度才會更有效。結(jié)合大家的意見和高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，提出初步的草案在上報給項目組的組長，根據(jù)草案提出修改方案。五險一金的繳納額度每個地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。年終獎比例發(fā)放表純利潤目標(biāo)達(dá)到比例年終獎發(fā)放比例20%以下1%20%——39%5%40%——59%15%60%——79%20%80%——89%25%90%——100%（含以上）35%表（5）年終時，各部門員工年終獎由部門統(tǒng)一自行發(fā)放，部門經(jīng)理有權(quán)決定發(fā)放方式及金額。但確因工作需要而加班的，應(yīng)由部門經(jīng)理安排并經(jīng)分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。（三）針對不同層級或類別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表基本薪酬結(jié)構(gòu)表,可供參考薪酬模式基本薪酬結(jié)構(gòu)適用對象職位工資制基本工資 +績效工資 +激勵工資一般職能人員和管理人員提成工資制 基本工資 +合同簽單額百分比營銷部銷售人員、國際貿(mào)易部和工程項目部相關(guān)人員年薪制基本工資 +績效工資 +效益工資高級管理人員（副總級以上）表（2）（四）薪酬設(shè)計方案針對理想風(fēng)廣告公司薪酬管理存在的問題，結(jié)合薪酬管理理論，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計：：工資+獎金+福利及補(bǔ)貼（1） 工資=基本工資+提成+加班工資（2） 獎金=績效獎金+年終獎金具體組成如下圖:基本工資 工資 提成加班工資績效獎金 薪資 獎金 年終獎金崗位津貼 福利及補(bǔ)貼 通訊、交通、午餐補(bǔ)貼五險一金福利圖（2）具體工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+提成+加班工資+績效獎金+福利/補(bǔ)貼+年終獎金（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項元素比重各元素所占比重表基本工資崗位津貼績效工資提成年終獎低低中高高表（3） 在各元素的比重設(shè)計中，基本工資和崗位津貼都比較低，把提成和年終獎金的比重提高