【正文】 ：合法、公平公正原則，激勵(lì)原則，經(jīng)濟(jì)、及時(shí)原則和動(dòng)態(tài)原則。國家規(guī)定的是：住房公積金不低于工資的10%，效益好的單位可以高些，職工和單位各承擔(dān)50%。包括：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調(diào)能力崗位業(yè)務(wù)能力為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。 薪酬管理是建立在充分的調(diào)查基礎(chǔ)上的，對不同勞動(dòng)范疇對應(yīng)的酬勞要公正公平。新的構(gòu)思和與眾不同的創(chuàng)意，是優(yōu)秀廣告的靈魂。（二）公司目前薪酬設(shè)計(jì)所存在的問題缺乏外部競爭性和內(nèi)部公平性，基本工資比市場工資偏低。一直以來，理想風(fēng)終堅(jiān)持 “有理想，有未來，在未來更長的時(shí)間里，理想風(fēng)將不斷努力，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！”的經(jīng)營理念，遵循“全心全意為客戶著想，全心全意為客戶服務(wù)”的思想，根植于博大精深的中華大地，傾心于廣告事業(yè)的發(fā)展，專注于廣告事業(yè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，完善體制。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。作為本土廣告?zhèn)髅焦?，他們不斷變革和更新，在公司?nèi)，變化永不停息并體現(xiàn)在每一個(gè)角落和工作細(xì)節(jié)。由于公司提供的工資水平在市場沒有競爭力，導(dǎo)致人力資源部開展招聘工作時(shí)遇到困難。理想風(fēng)廣告公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績效考核制度。因此，薪酬管理不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容，而且還是企業(yè)生活經(jīng)營工作的主要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但確因工作需要而加班的，應(yīng)由部門經(jīng)理安排并經(jīng)分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。五險(xiǎn)一金的繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。這樣制度才會(huì)更有效。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。，匯總大家的意見，并反饋給人力資源部。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是對員工努力,年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，二來激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。 薪酬的發(fā)放必須及時(shí)，如果拖欠推延，勢必會(huì)影響員工的積極性和工作的質(zhì)量，員工的物質(zhì)生活沒有保障，他們對企業(yè)的信任度大大降低，企業(yè)效益會(huì)受到影響。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行比較分析。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。員工所得到的工資既是對其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償，也是他們對未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰緲I(yè)務(wù)范圍：市場調(diào)研、企業(yè)CIS導(dǎo)入，品牌推廣管理、城市形象與區(qū)域資源推廣、媒體運(yùn)作、各類海報(bào)、戶外LED媒體廣告、企業(yè)（產(chǎn)品）形象推廣及產(chǎn)品促銷廣告的設(shè)計(jì)和印刷。這樣一來，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，都希望到輕松的崗位上工作。員工都傾向于到勞動(dòng)強(qiáng)度小、工作條件好的部門和崗位去工作，這樣就會(huì)出現(xiàn)有些部門或崗位勞動(dòng)力供不應(yīng)求，而另一些部門或崗位勞動(dòng)力則供大于求的現(xiàn)象。短期激勵(lì)的最佳體現(xiàn)形式，與業(yè)績成正比，提成越高，激勵(lì)性越強(qiáng)。（2）午餐補(bǔ)貼：員工工作午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/天，以考勤時(shí)間為準(zhǔn)，隨工資發(fā)放。該設(shè)計(jì)中提成和年終獎(jiǎng)所占的比例最高。21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代,是人力資源激烈競爭的時(shí)代。，進(jìn)行方案的最終確認(rèn)。崗位津貼：指為了補(bǔ)償職工在某些特殊勞動(dòng)條件崗位勞動(dòng)的額外消耗而建立的津貼。（六）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素說明基本工資：即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。對策：了解該企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)可程度和企業(yè)的增資額度，適當(dāng)增資。這樣一來，一方面使得員工不注重對自身工作素質(zhì)的提高，而熱衷于職場政治，實(shí)現(xiàn)職務(wù)的升遷并實(shí)現(xiàn)工資的增長；另一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵(lì)，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到抑制。但在實(shí)際工作中，直線職能制有過多強(qiáng)調(diào)直線指揮，而對參謀職權(quán)注意不夠的傾向。從調(diào)查結(jié)果入手分析探討了蘭州理想風(fēng)廣告公司薪酬管理上存在的弊端，運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論，在工資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)突出了“低底薪+高提成+獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)思路，對于該公司原來的薪酬體系進(jìn)行了新的優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。關(guān)鍵詞：人力資源 薪酬管理 競爭優(yōu)勢Abstract Drucker once said: Only through a real resource people. Management is the full development of human resources to do a