【正文】 ，對(duì)于員工的激勵(lì)性更大，設(shè)計(jì)思路為：低底薪+高提成+獎(jiǎng)金。因此，薪酬管理不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容，而且還是企業(yè)生活經(jīng)營(yíng)工作的主要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。企業(yè)的薪酬水平低于市場(chǎng)中同行業(yè)的薪酬水平，將導(dǎo)致企業(yè)人才外流。理想風(fēng)廣告公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績(jī)效考核制度。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng)，只有通過(guò)職務(wù)的晉升這一條渠道，工資增長(zhǎng)的空間有限。由于公司提供的工資水平在市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人力資源部開(kāi)展招聘工作時(shí)遇到困難。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。作為本土廣告?zhèn)髅焦?，他們不斷變革和更新，在公司?nèi)，變化永不停息并體現(xiàn)在每一個(gè)角落和工作細(xì)節(jié)。本文對(duì)理想風(fēng)廣告公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的對(duì)策。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。s existing remuneration system for the new optimized design, build and reasonable pensation management is the enterprise development trend of pay administration.Keywords: human resources；Salary management；Competitive advantages目 錄一 蘭州理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰竟竞?jiǎn)介 1（一）公司概況 1（二）公司的組織結(jié)構(gòu) 1二 理想風(fēng)廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 3（一）現(xiàn)有薪酬體系 3（二）公司目前薪酬設(shè)計(jì)所存在的問(wèn)題 4（三）同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查 5三 薪酬設(shè)計(jì)方案 6（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 6（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 6（三）針對(duì)不同層級(jí)或類別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表 7（四）薪酬設(shè)計(jì)方案 7（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素比重 8（六）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素說(shuō)明 8（七）可固定的工資元素統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表 12四 評(píng) 估 13（一）評(píng)估方法 13（二）預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果 13結(jié) 論 14致 謝 15參考文獻(xiàn) 16一 蘭州理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰竟竞?jiǎn)介（一）公司概況蘭州市理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒂?003年，是一家經(jīng)營(yíng)理念新穎、極具市場(chǎng)拓展力的新一代廣告公司，同時(shí)也是一家集廣告策劃、創(chuàng)作及制作、平面設(shè)計(jì)、印刷、展示于一體的綜合性廣告公司。一直以來(lái)，理想風(fēng)終堅(jiān)持 “有理想，有未來(lái)，在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間里，理想風(fēng)將不斷努力，將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“全心全意為客戶著想，全心全意為客戶服務(wù)”的思想，根植于博大精深的中華大地，傾心于廣告事業(yè)的發(fā)展，專注于廣告事業(yè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，完善體制。同一崗位的級(jí)別，也可因能力、任職時(shí)間等等的不同而不同。（二）公司目前薪酬設(shè)計(jì)所存在的問(wèn)題缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，基本工資比市場(chǎng)工資偏低。在這樣的一種工資結(jié)構(gòu)下，員工干好、干壞，干多、干少區(qū)別不是很大，工資水平?jīng)]有太大的差別。新的構(gòu)思和與眾不同的創(chuàng)意，是優(yōu)秀廣告的靈魂。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不僅可以滿足員工及其家庭的基本生活需求，使員工產(chǎn)生安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感，而且還可以滿足員工追求承認(rèn)、成就等更高層次的精神需求，提高員工的勞動(dòng)積極性。 薪酬管理是建立在充分的調(diào)查基礎(chǔ)上的，對(duì)不同勞動(dòng)范疇對(duì)應(yīng)的酬勞要公正公平。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。包括：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問(wèn)題能力；溝通協(xié)調(diào)能力崗位業(yè)務(wù)能力為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。這種類型的津貼具體種類最多，使用的范圍最廣。國(guó)家規(guī)定的是：住房公積金不低于工資的10%，效益好的單位可以高些，職工和單位各承擔(dān)50%。：合法、公平公正原則，激勵(lì)原則，經(jīng)濟(jì)、及時(shí)原則和動(dòng)態(tài)原則。參考文獻(xiàn)[1]?？缀?中國(guó)企業(yè)薪酬管理制度研究[J]，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2005，（6）[2]陳思明，現(xiàn)代薪酬學(xué)[M]，上海，立信會(huì)計(jì)出版社，2004：208[3]冉斌，:海天出版社，[4]李劍,[5]余凱成,程文文,，2001年[6]楊劍，白云，朱曉紅，[M」.中國(guó)紡織出版社，2O02年