【正文】 good job. Salary management is a modern human resource management an important part. It has improved the petitiveness of enterprises can not be neglected. Employees are paid not only recognition for past achievements and pensation, but also get paid for their work on the future expectations, inspire his work in the future also. The success of sustainable development one of the important business secret is Jianli Qi reasonable and effective pensation management system, a fundamental guarantee of human resources, petitive advantage and the victory into a potential market petition. In this paper, the ideal wind advertising the pay system for the design, focusing on the optimization of the modern enterprise pensation management measures. Analysis of the results from the survey of the Lanzhou ideal start advertising panies pay the management of the wind the drawbacks of using the remuneration of management theory, the wage structure has been adjusted, focusing on the low basic salary + high mission + bonus of design ideas For the pany39。：圖（1）二 理想風(fēng)廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題（一）現(xiàn)有薪酬體系：基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金：一等：總經(jīng)理；二等：行政總監(jiān)、客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、三等：策劃人員、設(shè)計(jì)師四等：出納五等：業(yè)務(wù)員，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)；不同員工的級(jí)別可以不同，每個(gè)崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。在對(duì)理想風(fēng)廣告公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，發(fā)現(xiàn)在該公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重占60％，而浮動(dòng)的比例占40％。三 薪酬設(shè)計(jì)方案（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。職工在某些勞動(dòng)條件特殊的崗位勞動(dòng)，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對(duì)這種額外的勞動(dòng)消耗進(jìn)行補(bǔ)償。，并規(guī)定方案的試行期。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉, 薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，構(gòu)建一套合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。（二）預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果通過新的薪酬制度的實(shí)行，公司員工應(yīng)該會(huì)表示比較滿意的態(tài)度，公司對(duì)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)了較大的激勵(lì)，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。為了使員工平衡心理，崗位津貼也在原來崗位工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的上調(diào)、交通、午餐費(fèi)補(bǔ)貼（1）報(bào)銷項(xiàng)目包括電話費(fèi)和車費(fèi)等。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)滿足基本溫飽，基本工資在原工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小部分的上調(diào)，工作滿1年后，基本工資每年增長100元，連續(xù)五年停止。 在企業(yè)內(nèi)部，不同部門、不同崗位之間的工作，客觀存在著勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件上的差別。加之公司沒有嚴(yán)格的績效考核制度，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿全獎(jiǎng)。具體如下表：工資表一職位基本工資（元）崗位工資（