日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化薪酬激勵方案-全文預覽
【正文】 目標薪酬總額 =∑（ 本年度各層 級 人員編制上一年度公司各層 級 人員 的平均薪酬 ） （ 1+預計增長率） 其中，各層 級 人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制； 預計增長率由董事會 下設的 薪酬 考核 委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和實現(xiàn)情況確定。 總部薪酬總額由 人力資源部 預算和核定，并負責日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預算和核定，并負責日常管理監(jiān)控和指導，每月執(zhí)行情況報 人力資源部 備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠 廠 長預算，并報 人力資源部 核定，在薪酬執(zhí)行過程中接 受 人力資源部 的指導和監(jiān)督。 3. 工資儲備金按 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額 之和的 5%提取，在各單位薪酬總額預算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。 九鑫日化薪酬激勵方案 3 第三章 薪酬總額管理 第六條 薪酬總額定義 指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動報酬總額 ，包括基本工資總額、績效工資總額、獎金總額 以及其他薪酬支出總額的合計 。 九鑫日化薪酬激勵方案 2 第二章 薪酬體系 第五條 薪酬體系 為鼓勵員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，分別適用不同類型的薪酬體系： （一） 九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用 年度股權分紅 制，以 年度為周期 對 經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬 ； 其他 人員采用崗 位績效工資制度，根據(jù)崗位價值和貢獻大小來確定崗位工資，實際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關。 九鑫日化股份有限公司 薪酬 激勵方案 XXXX 管理咨詢公司 二零零五年一 月 九鑫日化薪酬激勵方案 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................................... 1 第二章 薪酬體系 ................................................................................................. 2 第三章 薪酬總額管理 ......................................................................................... 3 第四章 激勵方案 ................................................................................................. 7 第五章 薪酬調(diào)整 ............................................................................................... 12 第六章 其他規(guī)定 ............................................................................................... 14 第七章 附則 ....................................................................................................... 16 九鑫日化薪酬激勵方案 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 九鑫日化股份有限公司 （以下簡稱“九鑫日化”） 的 全 體 員工。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任 ，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。 （四） 市場稀缺的關鍵崗位人才或 公司 重點吸引和留用的高級人才 進入工資特區(qū)， 適用 協(xié)議工資制 。 2. 總裁獎勵基金按照 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額 之和的5‰ 提取，用于獎勵優(yōu)秀員工和管理人員，使用辦法見“其他獎勵”。薪酬預算經(jīng)董事會 下設的 薪酬考核委員會批準后執(zhí)行。 （二） 總部薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)人員編制、 上 一 年度 公司的薪酬水平、經(jīng)
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