企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀咨詢報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 工作，形成一 個(gè)良好的意見(jiàn)反饋渠道，讓員工有問(wèn)題能及時(shí)的反映，并接可以及時(shí)的到相關(guān)部門(mén)的答復(fù)和解決。用科學(xué)的方法選拔和培養(yǎng)企業(yè)的中層管理者，在做人誠(chéng)信、理念認(rèn)同、決策配合等方面考察每一個(gè)備選人員，同樣以這些條件安置和協(xié)調(diào)目前崗位上的管理者，使企業(yè)在執(zhí)行力的保障上有一個(gè)強(qiáng)有力的中層 支持平臺(tái)。選用認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀的人，對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)于那些不符合團(tuán)隊(duì)需求，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和理念的人應(yīng)該及時(shí)拿掉，放到合適的崗位上。使中層的干部在實(shí)現(xiàn)自己的既定任務(wù)的時(shí)候更加關(guān)心 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，關(guān)心他在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候更能從企業(yè)現(xiàn)有的資源中得到什么。 項(xiàng)目編號(hào) B 所屬維度 薪酬與績(jī)效 重視程度 * * * 作用 解決問(wèn)題二 說(shuō)明 對(duì)于中層管理者的績(jī)效考核應(yīng)該是全面的，不能以個(gè)人完成多少工作任務(wù)為考核目的。把人員培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)與利用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶培養(yǎng)、企業(yè)形象提升納入到中層干部的績(jī)效考核要素當(dāng)中。 項(xiàng)目編號(hào) A B 具體措施 完善企業(yè)的薪酬、福利、保障機(jī)制，制定合理的績(jī)效 考 核制 度和 標(biāo)準(zhǔn)，使員工首先在企業(yè)內(nèi)有安全感。 項(xiàng)目編號(hào) B 所屬維度 組織與崗位設(shè)計(jì) 重視程度 * * * 作用 解決問(wèn)題二 7 說(shuō)明 指派專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)緊急事件的處理，建立一套緊急事件處理流程；對(duì)于營(yíng) 業(yè)時(shí)間內(nèi)發(fā)生的客人投訴，緊急事件都有很好的解決途徑以及備選方案。 項(xiàng)目編號(hào) A 所屬維度 組織與崗位設(shè)計(jì) 重視程度 * * * 作用 解決問(wèn)題二 說(shuō)明 企業(yè)應(yīng)該對(duì)中層管理崗位任職者的工作結(jié)果明確責(zé)任，如果責(zé)任不明確往往經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的情況，甚至是 出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候互相推諉，產(chǎn)生業(yè)績(jī)的時(shí)候互相爭(zhēng)功。 項(xiàng)目編號(hào) A B 具體措施 合理規(guī)劃 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，消除冗余部門(mén)，對(duì)業(yè)務(wù)有交叉的部門(mén)進(jìn)行整合。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)做事要開(kāi)明，公正，在遇 到問(wèn)題的時(shí)候能以事實(shí)為依據(jù)制度為準(zhǔn)繩處理，不要有偏袒和姑息的情況。一個(gè)好的企業(yè)首先是可以履行自己社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的，良好的外部環(huán)境反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由專門(mén)的部門(mén)、人員整理使它可以以實(shí)物的形式呈現(xiàn)，通過(guò)培養(yǎng)，滲透來(lái)完成。讓每個(gè)組織的成員都清楚自己的內(nèi)心需要什么，而這些需要是可以在組織內(nèi)部的得到的。一個(gè)很重要的工作就是要使指導(dǎo)性的理念成為企業(yè)運(yùn)作的思想主旨。使員工在企業(yè)工作有榮譽(yù)感。 項(xiàng)目編號(hào) A B C D 具體措施 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、用人理念 進(jìn)行系統(tǒng)的 規(guī)劃；總結(jié)企業(yè)以前在管理、服務(wù)上好 的經(jīng)驗(yàn)，修正錯(cuò)誤。 問(wèn)題二、行政推進(jìn)系統(tǒng)不能有效的支持基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 咨詢報(bào)告 企業(yè)名稱： XX 餐飲管理有限公司 報(bào)告時(shí)間： 2020 年 10 月 18 日 2 咨詢說(shuō)明 本咨詢報(bào)告是針對(duì)企業(yè)提出的兩點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行的分析、診斷。 問(wèn)題一、企業(yè)目前尚未形成良好的企業(yè)文化和良好的工作氛圍。 分析項(xiàng)目 HR 戰(zhàn)略規(guī) 劃 組織與崗位設(shè)計(jì) 薪酬與績(jī)效 員工招聘與人員配置 員工關(guān)系管理與角色行為 員工培訓(xùn)與發(fā)展 所占權(quán)重 30％ 15％ 20％ 10％ 10％ 15％ H R 戰(zhàn)略規(guī)劃,30組織與崗位設(shè)計(jì), 1 5薪酬與績(jī)效,20員工招聘與人員配置,10員工關(guān)系管理與角色行為, 1 0員工培訓(xùn)與發(fā)展, 1 5 4 第二部分：具體分析 一、 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 以企業(yè)目前取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這一部分的工作主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善體系、增加要素、制作出相應(yīng)的依托形式。 樹(shù) 立企 業(yè)形象，履行企業(yè)為社會(huì)的穩(wěn)定、進(jìn)步、繁榮的責(zé)任和義務(wù)。 項(xiàng)目編號(hào) A 所屬維度 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 重視程度 * * * * 作用 解決問(wèn)題一 說(shuō)明 企業(yè)目前已經(jīng)有了一個(gè)很好的平臺(tái)，重要的是對(duì)以往好的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉。理念如果不在人心里深深的扎根，那就不能體現(xiàn)它的力量。這種無(wú)形的控制是來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者說(shuō)是創(chuàng)造者精神意志的體現(xiàn)。所以企業(yè)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定、進(jìn)步、發(fā)展都肩負(fù)著不可推卸的責(zé) 任。在中層干部中加強(qiáng)企業(yè)整體戰(zhàn)略部標(biāo)的意識(shí)，選任一些做人做事公正合理、懂人力資源管理的人員擔(dān)任中層的管理職位。 6 二、組織與崗位設(shè)計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1