【正文】 春節(jié) 等重大節(jié)日時 ， 公司 為每位正式員工提供過節(jié)費，在相應(yīng)節(jié)日休 假前發(fā)放。每年年底由各部門申報本部門符合條件的候選人（個人或團體），將候選人名單及申報資料報 人力資源部 整理匯總。 如果公司 未完成當年利潤指標 ， 不得 轉(zhuǎn)增股份。 員工 工資等級升降 標準表 高層管理 者 （部門總監(jiān) 及 以上） 員工（部門總監(jiān)助理 及 以下） 工資等級晉升 標準 積分為 15 分 及以上 積分為 15 分 及以上 或連續(xù)兩年為 12 分 工資等級下降 標準 積分為－ 5 分 及以下 積分為－ 5 分及以下 獲準 工資等級 晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級中崗位工資上浮一檔，從晉升結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級的員工在所在職級中 崗位工資 下降一檔，從降級結(jié)果 公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。 第二十三條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 學(xué)歷 月工資（元） 中專 /高中 /技校 1000 大 學(xué) 專 科 1200 大學(xué) 本 科 1500 碩士及以上 20xx 九鑫日化薪酬激勵方案 15 （一） 個人工資所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 社?；?、住房公積金個人負擔部分 （四） 其他 法令規(guī)定的事項 第二十四條 工資 支付 工資計算期間 為 本月 1 日起至本月底止 。每月按照 個標準工作日計算。 薪酬的整體調(diào)整由總裁辦公會決定，報董事會 下設(shè)的 薪酬考核委員會批準。 （四） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。 第十四條 總裁特別嘉獎 設(shè)立 總裁特別嘉獎 的目的在于強化鼓勵優(yōu)秀員工或團體的工作業(yè)績或良好行為，激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，推動新型企業(yè)文化的建設(shè)。 2. 住房補貼 員工 享受在額度范圍內(nèi)的租房費用補貼，具體額度界定按照 公司相關(guān)制度執(zhí)行。 目標薪酬總額 =目標銷售額薪酬比率 R 其中， r薪酬比率調(diào)整系數(shù)上年實際銷售收入 上年實際薪酬總額＝薪酬比率 ?R 薪酬 比率調(diào)整系數(shù) r＝銷售任務(wù)增長率 247。 第七條 薪酬總額管理 （一） 公司薪酬總額的范圍 公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額 、 各省辦薪酬總額 、 生產(chǎn)廠薪酬總額 、 總裁獎勵基金 和 工資儲備金 。 （三） 生產(chǎn)廠人員： 生產(chǎn)廠廠長適用年度利潤分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實行崗位績效工資制和計時工資。 （四） 薪酬總額的管控職責與權(quán)限 人力資源部 負責公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，在每 月初，將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報總裁，按季度提交董事會 下設(shè)的薪酬 考核 委員會。保險的計算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納 ，公司與員工各承擔一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以內(nèi)的， 可視同正常上班，不影響薪酬，超過三個月以上的，只領(lǐng)取基本工資。由市場部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會評比 。 第十七條 積分 累進器 每年個人年度考核結(jié)果公布后，以積分方式量化考核結(jié)果和獎懲記錄，員工積分由人力資源部根據(jù)公司實際情 況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行，員工的積分在工作期間連續(xù)計算，作為培養(yǎng)、提拔的依據(jù)。 （四） 員工在 試用 期享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有 獎金 。 九鑫日化薪酬激勵方案 16 第 七 章 附則 第二十五條 薪酬發(fā)放過程文件由人力資源部嚴格保密。 2. 員工進行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時，按照薪隨崗走的原則 確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 （二） 公司設(shè)立一定額度的認股權(quán)（如現(xiàn)有股份的 10%以內(nèi) ），允許員工以優(yōu)惠價格在一定時期內(nèi)認購公司股份。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對這種危害的有效處理已經(jīng)遠超出對候選人正常的工作要求。 第十二條 培訓(xùn) 深造機會 公司每年年初在年度經(jīng)營計劃中預(yù)算培訓(xùn)基金，并報董事會 下設(shè)的 薪酬考核委員會審批， 人力資源部 負責培訓(xùn)基金的管理。 目標薪酬總額 =目標生產(chǎn)量人工標準定額 R 其中， r人工定額調(diào)整系數(shù)上年實際生產(chǎn)量上年實際薪酬總額＝人工標準定額 ?R 九鑫日化薪酬激勵方案 6 人工定額調(diào)整系數(shù) r 由 人力資源部 根據(jù)生產(chǎn)廠上年薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平進行測算調(diào)整，取值范圍在 [, 2]之間