日化企業(yè)人力資源管理咨詢全案-九鑫日化薪酬激勵方案-預覽頁
【正文】 營效益等因素計算。 第九條 省辦薪酬總額管理 （一） 省辦薪酬總額的范圍 省辦薪酬總額包括省辦事處除導購以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經理、督導、 綜合 文員、城市經理、業(yè)務代表，不包括省辦會計、省辦出納和導購員、各中轉庫庫管員和庫房記 賬 員 。 （三） 薪酬預算與審批 每年 1 月份，銷售部組織各省辦薪酬總額的測算和制定，并報 營銷 副總裁審核后，報 人力資源部 備案。 （二） 生產廠薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)本年度生產量、上年人工標準定額和上年薪酬水平等三項因素計算。 （四） 薪酬總額的管控職責與權限 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，生產廠應于每月初將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報 人力資源部 ，接 受 人力資源部 在薪酬發(fā)放上的指導和監(jiān)管。 （二） 休假 1. 帶薪休假 帶薪休假是一種獎勵性質的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按照公司 《員工守則》 相關規(guī)定執(zhí)行。 4. 體檢 對員工每年提供一次體檢，體檢費 200 元以內。 6. 喜慶費 員工結婚、生子等重大喜慶日子時，公司為員工提供 500 元 /人 的喜慶費 。學費支出應由個人先墊付，拿到學位并與公司簽訂 服務合同 后，憑發(fā)票全額報銷 ，員工如在服務期間提前離開公司，應退還相應的學費 。 第十三條 旅游獎勵 為 充分 激勵優(yōu)秀員工并促進員工間的相互溝通了解，增強員工的團隊精神，設立旅游獎勵。每年評選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。 原則上認為至少符合以下條件之一者方具備申請 總裁特別嘉獎 的資格： （一） 通過個人經驗或能力，有效防止影響公司運營的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對公司可能造成的潛在損失。 第十五條 其他單項獎 單項獎由部門申報 ， 經主管總裁審批后 人力資源部 備案，并從總裁獎勵基金中給予一次性獎勵， 同時記 入考核檔案 ， 在個人積分累進器上獎勵一定積分。 （二） 創(chuàng)新獎 九鑫日化薪酬激勵方案 10 員工在工作方法、工作思路 、 開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效 率或管理水平有突出貢獻，授予創(chuàng)新獎。 第十六條 股權激勵 對有突出業(yè)績，或在九鑫 日化 工作滿 5 年以上的 在冊 員工，可享受股權激勵。 股票價格 可獲得 股份 ＝ 利潤轉增股份總額 分配比例 員工獲贈股份由 董事會下設的 薪酬考核委員會統(tǒng)一管理，員工每年根據(jù)自己的股份額度獲得分紅。 該基金的運作應與公司日常運作資金分開管理及經營。當前開放的積分通道如下： （一） 績效：根據(jù)員工個人年度績效考核評定結果給予不同的分值 年度考核評定等級與分值標準表 考核評定等級 A B C D E 分值 15 12 8 0 5 （二） 獎懲：根據(jù)員工年度內獲獎情況給予不同的分值 獎懲分值標準表 獎懲類別 總裁特別嘉獎 創(chuàng)新獎 信息獎 其他獎勵 重大過錯 分值 5～ 10 5～ 10 1 2～ 5 10～ 2 （三） 能力考評：根據(jù)對城市經理以上員工能力考評結果給予不同的分值 年 度能力考評結果與分值標準表 考評結果 優(yōu) 良 中 合格 差 分值 9 6 3 0 2 九鑫日化薪酬激勵方案 12 第 五 章 薪酬調整 第十八條 公司薪酬調整的原則是整體調整與個別調整相結合。 （一） 工資等級的升降 每年年底，當積分累計到 崗位工資 晉升標準或降級標準時（參見《 員工工資等級升降 標準表》）， 人力資源部 做出相應的 崗位工資 晉 升 或降級建議。 （二） 崗位轉換 1. 當員工進行 職務等級 晉升時，根據(jù)員工個人及所晉升崗位具體情況確定其九鑫日化薪酬激勵方案 13 新的崗位工資，當新崗位工資低于其原崗位工資時，按就高不就低的原則確定實際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。確實有特殊技能的新員工經部門總監(jiān)申請、 人力資源部 審批同意， 可適當提高工資發(fā)放水平 。適用 期滿合格后根據(jù)實習情況、個人經驗、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項工資、獎金的基礎。 （二） 婚、喪、產假期間只扣 除獎金，固定工資 照常發(fā)放 。工資 發(fā)放 當天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。
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